中捷在不到十年的時間內，由一個小廠一躍成長為擁有機電一體化的平縫、包縫、繃縫、曲折縫、皮革機、特種機、裁剪機、電子套結機等十二大系列近120多個品種的“中國名牌”工業縫紉機制造商，年銷售收入達7個億，其發展速度令人不得不刮目相看。

    隨著形勢的發展，縫紉機的利潤空間越來越小，有的機種甚至連10元錢利潤也不到。如何有效控制成本成了業內矚目的話題。記者近期前往中捷本部浙江玉環尋求答案，最終將目光聚集在其先進的供應鏈管理模式上。特色供應鏈是中捷保證產品質量、有效進行成本控制得以規模生產的關鍵所在。

    重金投入打造供應鏈管理體系

    中捷生產的第一個產品是曲折縫工業縫紉機，當時在國內還是空白，國內用戶對這一產品完全是陌生的，在接觸了一些客戶后，為了生存，中捷不得以在海外尋找市場，由此也得出一個美名，中捷是從海外走向國內。就是這第一批102臺曲折縫工業縫紉機跨出國門，也堅定中捷人的信心，并獲得當地政府的支持，并步入良性的發展軌道。

    接下的幾年內，隨著國際縫制機械產業重心的轉移，國內縫紉機產業發展也非常迅速，縫紉機利潤空間卻越來越小，經過六年海外奮戰，成本意識強的中捷領導層意識到，伴隨著原材料的漲價帶來生產形勢的競爭加劇，中國的縫制設備生產將越來越呈規模化發展的趨勢，只有擁有完整的供應鏈和完善的價值鏈體系的達到一定規模的企業，才有可能在未來得以生存。

    2000年初，中捷決定投入重金打造自己的供應鏈管理體系。專家們對當時國內一些軟件公司開發的供應鏈管理軟件進行了梳理，發展那些并不適合像中捷這樣正在發展中的企業。公司決定自己開發，投入專項資金組織專家技術人員，開始針對中捷已有的網絡進行供應鏈管理軟件開發。經過一年的努力，2001年下半年開始投入使用，并不斷進行完善，現已趨于成熟。

    中捷縫紉機股份有限公司（簡稱“中捷”）副總經理徐仁舜說，供應鏈對成本進行有效控制，形成一個新的優勢。所謂供應鏈管理，就是利用計算機網絡技術全面規劃協配企業之間的商流、物流、信息流、資金流等，并進行計劃、組織協調與控制，其目標是尋求供、產、銷企業以及客戶間的戰略合作伙伴關系，最大程度上減少內耗和浪費，實現供應鏈整體效率的最優化。

    中捷總經理助理兼物資部經理汪明健說，在保證縫機的質量同時，也帶動協配廠家的管理水平的提高，公司通過不間斷地努力，以對供應商進行體系評價和對潛在供應商的評估，建立起一套優勝劣汰的管理體制，成功地避開了國內多數企業在成本控制上顧此失彼的尷尬，使企業得以放心大膽地輕松前行。