“不要把雞蛋放在同一個籃子里。”用這句話用來描述溫州鞋業(yè)現狀實在是太貼切了。面對近乎殘酷的國際國內市場競爭，為了在夾縫中求得生存，溫州制鞋企業(yè)審時度勢，在堅守主業(yè)的同時，又把目光投向新的領域，期待著從那里殺開一條血路。

　　內憂外患令溫州鞋業(yè)面臨窘境

　　近日傳出的一則消息不能不說是給溫州鞋業(yè)敲響了警鐘：針對中國對歐盟出口鞋類產品激增以及２００５年１月１日起中國鞋類產品出口配額將被取消的現狀，歐盟內部正在醞釀采取反傾銷、反補貼等貿易救濟措施，以保護盟內的制鞋企業(yè)，對原產地在中國的鞋類產品發(fā)起貿易救濟措施調查，預計于今年９月正式立案。該調查一旦立案，將使溫州鞋出口遭受沉重打擊。

　　不僅是歐盟，俄羅斯、美國等世界鞋類消費大國也都向中國鞋亮起了“紅燈”。而西方的ＳＡ８０００企業(yè)社會責任標準認證，目前國內鞋企能達標的還沒幾家。

　　中國制鞋業(yè)目前的發(fā)展情況又怎樣呢？據統計，目前，中國制鞋企業(yè)達到２００００多家，單是溫州就有４５００家之多。十幾個“鞋王”、“名鞋”企業(yè)與一批來自境外的鞋業(yè)品牌（絕大多數是被國內企業(yè)買斷品牌經營）短兵相接，使國內市場競爭之激烈達到白熱化程度。許多鞋企老板感言，鞋業(yè)市場越來越難做了。面對如此窘境，是困守，還是主動出擊尋找生路？一向以“頭腦靈光”而聞名世界的溫州老板早已運籌帷幄。

　　多業(yè)經營為溫州鞋業(yè)帶來商機

　　溫州是一個輕工業(yè)極其發(fā)達的城市。作為支柱產業(yè)的鞋類、服裝、眼鏡、打火機、剃須刀、低壓電器、閥門、汽摩配、印刷、拉鏈等蜚聲海內外。鑒于鞋類競爭慘烈，制鞋老板們都在想，與其在“一棵樹上吊死”，還不如在其他產業(yè)上尋找商機，以便掘到更多的“金子”。于是一些鞋企“就地取材”，做起了皮具、服裝、內衣、鞋材或商貿等生意。像康奈就先后成立了服飾、內衣、鞋材公司，奧康也成立了“米奇”鞋材公司。一向做服裝的報喜鳥、莊吉、法派等企業(yè)也騰出一只手來做起了皮鞋。

　　鞋企老板的另一招是實行“一品多牌”。就是由主打品牌打前鋒，帶動二線品牌進軍市場，通過不同的產品定位將市場細化，從而謀求分得一塊“奶酪”。像康奈的“鴻盛”、“老爺車”運動休閑系列，奧康的“康龍”、“美麗佳人”，日泰的“千里馬”、杰豪的“輝煌鳥”等，走的都是這種“一拖多”之路。溫州永嘉縣有些老板更精明，他們不惜斥巨資買斷國外鞋類品牌的國內經營權，悠悠然坐收國際品牌之利。像金利來、卡丹路、夢特嬌、花花公子、華倫天奴、都彭等品牌，均已落入溫州老板囊中。

　　進軍商貿、地產領域正成為溫州鞋企的又一時尚。隨著西部大開發(fā)的風起云涌，金融資本市場的不斷放開，溫州的大中型鞋企在這方面堪稱大手筆不斷：紅蜻蜓參股溫州商業(yè)銀行，奧康參股“中瑞財團”，康奈聯手兩家溫企斥資７億建“武漢康奈國際鞋城”，東藝聯合泰馬、和豐等鞋業(yè)成立了“正日投資發(fā)展有限公司”……據悉，康奈、吉爾達等鞋企在不少省、市的地產領域都有資本投入。

　　“虎口奪食”使溫州鞋業(yè)走向國際

　　ＷＴＯ的加入給中國鞋企帶來了挑戰(zhàn)也帶來了機遇。大批國外知名品牌涌入國內，給“中國馳名商標”和“中國名牌產品”企業(yè)一個有益的啟示：中國鞋業(yè)為什么不把品牌推向國外呢？在溫州，許多鞋企產品邁向國際市場走的多是貼牌之路（ＯＥＭ），賺取一點點加工費。這種“為人作嫁”式的經營，不僅直接造成國內鞋業(yè)品牌在國際缺乏影響力，也使世界級的中國鞋業(yè)品牌遲遲不能誕生。

　　這種尷尬局面已越來越引起政府和企業(yè)的高度重視。“中國真皮領先鞋王”康奈集團董事長兼總裁鄭秀康對此就有自己的看法：“外國品牌為什么在中國有市場？為什么有些人愿意出高價買它們的鞋？他們明明知道自己買的極有可能是溫州或廣東生產的產品卻還要用高出很多的價格去買，這就是品牌的緣故。２００１年月１月１５日，康奈率全國行業(yè)之先在法國巴黎開出第一家皮鞋專賣店，打響中國鞋業(yè)國外創(chuàng)牌的第一炮！目前，康奈已在歐美１０多個發(fā)達國家開出８０多家專賣店。康奈的開先河之舉在業(yè)內引起連鎖：以吉爾達、百麗等為代表的國內知名鞋企，也開始在國外開專賣店，積極把中國名鞋向世界推介；而奧康則選擇了一條“雙向借道”之路，與意大利鞋企ＧＥＯＸ合作，互借網絡開拓海內外市場。

　　“戰(zhàn)國時代”讓溫州鞋業(yè)重新洗牌

　　作為最早擁有“中國鞋都”美譽的溫州，近些年來由于緊跟市場潮流，在中國制鞋領域扮演著越來越重要的角色，其生產的鞋類產品已占全國生產總量的２５％左右。

　　對于溫州鞋業(yè)的未來，溫州市鞋革工業(yè)協會一位負責人坦言，未來幾年將是溫州鞋業(yè)也是中國鞋業(yè)大洗牌的關鍵時期。一批品牌企業(yè)因為有明確的發(fā)展目標、科學的發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)范的管理、營銷手段，市場占有率將會日漸廣大。隨著國門進一步敞開，更多的外國品牌將會順勢涌進，一大批中小型企業(yè)將在中外知名品牌的雙重“夾擊”中，生存更加艱難。一部分可能背水一戰(zhàn)，沖出重圍，加入一線品牌陣營；另一部分很可能被同行兼并或退出市場。可以說，溫州鞋業(yè)的“戰(zhàn)國時代”已經來臨，一場“混戰(zhàn)”已經拉開序幕。

　　在７月２２日舉辦的“２００４北京·世界鞋業(yè)論壇”上，康奈集團董事長鄭秀康呼吁：政府部門要制定相應政策，支持企業(yè)創(chuàng)名牌，尤其是支持企業(yè)去爭創(chuàng)國際知名品牌。同時他還呼吁，建設制鞋強國，締造世界品牌是國家、也是企業(yè)的事。希望有能力創(chuàng)牌的企業(yè)要積極行動起來走出國門。可以說鄭秀康的話說出了溫州、也說出了中國眾多制鞋企業(yè)的心聲。