近年來，隨著我國縫制機械工業的快速發展，寧波地區零部件企業在與國內外整機企業的配套合作中，各骨干企業的零件制造水平得到了大幅提高，工藝不斷改進，裝備水平不斷升級，產品質量不斷提升，帶動了一大批小型企業不斷快速發展。此次調研的企業有寧波雙海機械制造有限公司、寧波大鶴縫制機械有限公司、寧波鎮海海昌衣車零件有限公司、寧波鄞工縫紉機有限公司、寧波北侖旺業機械有限公司、寧波海曙中迪機械有限公司、寧波市一平機械有限公司、寧波德鷹精密機械有限公司、中國標準縫紉機公司慈溪零件廠等9家單位。

　　質量是根本保證

　　一切靠質量說話，已成為國內外縫制機械行業的共識。中國縫制機械協會把2004年定為行業“質量促進年”，提出以質量、品牌求發展的思路得到了廣大企業的反響。此行調研的9家企業對如何提高產品質量給予了重視，認識到質量乃是一個企業得以長久生存和發展的根本保證。寧波北侖旺業公司深刻的體會到企業的發展壯大離不開先進質量體系平臺的支撐，正積極準備進行ISO9000質量體系的認證工作，以實現管理的標準化、規范化，引領企業繼續健康持續發展。寧波一平機械公司高薪引進質量專業人才，賦予重任，主抓企業的質量體系建設和產品質量的監督控制，全面提高全員質量工作意識，以實現管理上水平、上臺階。寧波德盛公司采用國際先進的質量標準來制造、檢測產品，力爭實現高質量水平產品的國產化……各企業還紛紛通過引進高精加工設備、加強全員質量培訓、加強質量檢驗與過程管理、深入貫徹ISO9000質量體系等各種手段和方法來千方百計的保證和提高產品的質量。這些都顯示出企業管理者的觀念在進步，在轉變，企業的質量工作得到進一步重視。

　　發展仍是主旋律

　　此行所到之處，各企業均是生產繁忙，產品供不應求，呈現出一片快速發展的喜人氣息。所調研的大部分企業在近三年來年產值均實現不同程度的快速增長，現有廠房、設備大都難以滿足進一步擴大生產的要求，先進的加工中心與數控設備不斷得到應用，產品質量穩步提升，很多企業的零部件已與國外重機、兄弟等企業實現配套。企業雖然取得了較為可喜的成績，但是各企業的緊迫意識、發展意識都很強烈，企業充分認識到如果不抓住發展機遇或者停滯不前，將會被淘汰或遠遠拋后。各企業均紛紛準備購置土地，擴建廠房，增添設備，以改善生產條件，提高工藝水平，擴大生產規模，以適應當前縫制機械工業快速發展的需求和企業下一步持續發展的需要。發展，已成為企業家當前最關心和企業工作的頭等大事。

　　產品質量提升仍有較大空間

　　大鶴、中迪、鄞工、德盛等是行業內的骨干零部件企業，其整體實力均處于行業零部件企業的前列，而且企業部分產品均實現與國外部分企業配套，這表明各企業的產品質量在一定程度上得到國外企業的認同。但是，與國外企業配套的大都是常規的、非關鍵部件，所以這并不代表我們的產品質量已經達到國外先進水平。從各企業目前的先進加工設備數量及整體裝備水平、采用的制造加工工藝、專業技術人員配備、生產工序管理、檢測水平等方面，與國外先進企業的整體實力和水平還有較大差距。這一方面說明我們企業目前的產品質量與國際先進水平相比還有一定差距；另一方面也說明，我們企業在目前的技術裝備水平條件下，就能達到當前較好的質量水平，如果在設備、工藝、技術等方面進一步增加投入，加強工藝改進和生產管理，我行業企業完全有能力、有實力生產出超世界一流水平的零部件乃至整機。實現產品質量的快速提升，仍有較大的升級空間。

　　企業轉型是當務之急

　　在寧波調研的9家企業均為民營企業，各企業大都從幾個人、幾臺設備、幾間小廠房的小規模起步，經過十年乃至更長時間的不斷發展和積累，經歷各種曲折和艱辛，才能取得今天的成就。在企業發展的初期，由于是完全個人出資，風險大、人員少、工序設備相對簡單陳舊，各企業大都采用了家族式的管理模式，管理層次少、結構簡單、管理方式方法粗放，而且企業大都把這種管理方式持續至今。在企業規模不大時，這種管理模式直接有效。但是，在我國縫制機械工業高速發展的今天，行業的骨干整機企業大都實現了現代企業制度的改革和管理，部分骨干零件企業已由年產值幾萬元、幾十萬元發展成為現在的上千萬元乃至數千萬元產值的大中型企業，在這樣的規模下，在當前市場經濟的激烈競爭下，如果繼續采用傳統的管理模式顯然不能適應企業的健康持續發展?？焖儆杉易迨健⒋址攀焦芾砟Ｊ较颥F代企業制度管理體制的轉型，實現科學分工，合理有效組織生產工序，建立健全財務制度、營銷制度、生產管理制度，推行全面質量管理，加強生產管理與產品質量監測，實現產品質量的穩步提升和企業的競爭力提高已成為各企業的當務之急。

　　加強同業間競爭與合作

　　在調研中，大部分企業均表現出強烈的競爭與合作意識。認識到僅依靠企業目前的技術、設備、管理、人員等是難以實現管理水平的升級和產品技術的快速提升。通過行業零部件專業委員會會議以及各種渠道的倡導與推動，行業企業間交流意識得到明顯提高，交流與合作日漸深入。不同體制、不同產品、乃至同類產品的生產企業都在不同范圍內互相參觀、交流、學習，形成了一種良性的競合關系和氛圍。部分企業已開始嘗試與國外同行企業進行合作，在向國外企業產品配套過程中，大力推廣國外企業的先進管理模式，采用國際先進檢驗設備和檢驗標準，聘請國外專家進行技術指導，充分吸取國外先進經驗，在與國外企業競合中不斷提升管理及產品質量水平。這種良性的交流與競合關系的形成，將快速推動零件企業完善內部管理，整合優勢資源，發揮比較優勢，實現管理、人才、技術、裝備水平的全面升級，推動零件企業的由大變強。

　　協會業務部

　　為了解寧波地區零部件生產企業近年來在改革和生產、技術、質量、管理、裝備投入等方面的發展狀況，日前，中國縫制機械協會理事長田民裕對寧波9家零部件生產企業進行了調研，聽取了企業對協會及行業零部件工作的建議和要求。