2005年的腳步已日漸逼近，對(duì)于眾多國(guó)際服裝“巨鱷”來(lái)說(shuō)，2004年可謂是一個(gè)多事之年：在這一年中，他們不僅要面臨全球經(jīng)濟(jì)形式的整體考驗(yàn)，又要被自己的“家務(wù)事”搞得“焦頭爛額”。2004年幾家歡喜幾家愁；面對(duì)2004年“巨鱷”的沉浮變化，我們又當(dāng)如何？

    關(guān)鍵詞：高層震蕩

    新聞回放  古奇集團(tuán)ceo和創(chuàng)意總監(jiān)雙雙辭職

    今年4月，由于原古奇集團(tuán)的首席執(zhí)行官多梅尼科·迪梭（domenicodesole）和創(chuàng)意總監(jiān)湯姆·福特（tomford）未能就合同事宜與巴黎春天達(dá)成協(xié)議，兩人于4月底離開(kāi)公司。10年前，迪梭和福特拯救了處于破產(chǎn)邊緣的古奇集團(tuán)，隨后將其出售給巴黎春天。分析人士認(rèn)為，兩人的離職將給古奇留下管理真空，并使巴黎春天面臨巨大的壓力。此外，對(duì)于年銷售額高達(dá)1000億美元的全球時(shí)尚和奢侈品行業(yè)來(lái)說(shuō)，他們辭職的時(shí)機(jī)十分微妙，因?yàn)檫@個(gè)行業(yè)正剛剛開(kāi)始從十多年來(lái)最嚴(yán)重的滑坡中開(kāi)始逐步進(jìn)入復(fù)蘇的“春天”。該消息于去年年底傳出后，當(dāng)天的巴黎春天股價(jià)下跌了5.8個(gè)百分點(diǎn)。

    新聞回放  18歲少女接掌范思哲王國(guó)

    今年6月30日，意大利著名時(shí)裝王國(guó)“versace”的創(chuàng)辦人、時(shí)裝大師范思哲的外甥女——阿萊格拉在其18歲生日當(dāng)天開(kāi)始接管“versace”。

    7年前，范思哲在美國(guó)邁阿密的別墅遇刺身亡。按照遺囑，他將自己大部分財(cái)產(chǎn)留給了當(dāng)時(shí)只有11歲的阿萊格拉，包括其一手創(chuàng)辦的時(shí)裝王國(guó)“versace”50％的股份，以及在紐約、米蘭等地的物業(yè)。盡管阿萊格拉是否會(huì)加入家族企業(yè)還是個(gè)未知數(shù)，但可以肯定的是，范思哲公司目前急需的是鮮活的思想。自從范思哲死后，范思哲公司逐步陷入困境，每年的收入以3億美元的幅度遞減。

    或許，在范思哲眼里，阿萊格拉才是那個(gè)延續(xù)他時(shí)裝帝國(guó)生命的女神。

    新聞回放  當(dāng)阿瑪尼離開(kāi)阿瑪尼

    在米蘭時(shí)裝周上，意大利時(shí)裝大師喬治·阿瑪尼憂心忡忡地表示：其作為阿瑪尼時(shí)裝王國(guó)的創(chuàng)始人、首席設(shè)計(jì)師兼首席執(zhí)行官必須為他公司的未來(lái)著手準(zhǔn)備。盡管風(fēng)采不減當(dāng)年，但他畢竟70歲了，目前還沒(méi)有指定接班人。他所面臨的問(wèn)題是，公司在脫離了他的領(lǐng)導(dǎo)后，如何繼續(xù)存活———作為大集團(tuán)的一部分？與其他時(shí)裝公司合作？繼續(xù)自力更生，還是成為一家上市公司？在與他同輩的意大利時(shí)裝大師中，阿瑪尼是最后一個(gè)遭遇接班人問(wèn)題的。當(dāng)阿瑪尼離開(kāi)人世間，“阿瑪尼”能否獨(dú)自堅(jiān)強(qiáng)地走下去？將成為2004年留給人們的懸念。

    點(diǎn)評(píng)

    超人神話還能上演多久有分析家曾說(shuō)：時(shí)尚行業(yè)不是一個(gè)資本密集的行業(yè)，它是極具個(gè)人特征的行業(yè)。因此，在福特和迪梭這對(duì)連根連理、在古奇的地位幾乎是無(wú)人可替的組合同時(shí)離去之后，人們不禁會(huì)想：古奇未來(lái)的發(fā)展是否會(huì)迷失方向？同樣，時(shí)裝大師——阿瑪尼也面臨著討論接班人的選擇問(wèn)題。他的同輩——72歲的華倫天奴·加拉瓦尼、71歲的埃馬努埃爾·溫加羅以及60歲的詹弗蘭科·費(fèi)雷都已經(jīng)為將來(lái)做了安排。而已故的詹尼·范思哲的親戚們正在為范思哲公司的生存而斗爭(zhēng)。這些大師在意大利時(shí)裝鼎盛時(shí)期創(chuàng)建了各自的公司，而且直到最近，他們的公司多數(shù)上演的依然是他們的“超人神話”。正是因?yàn)檫@些神話的創(chuàng)造者如此的“神通廣大”，所以當(dāng)范思哲“新女皇”榮登寶位時(shí)，人們投給她的是無(wú)數(shù)猜疑的目光。

    領(lǐng)袖依賴癥能否治愈普拉達(dá)（prada）的成功要?dú)w功于米尢西婭·普拉達(dá)（mi－ucciaprada），是她改變了一個(gè)家族品牌的命運(yùn)，是她依靠自己對(duì)時(shí)尚的準(zhǔn)確把握，配合特有的設(shè)計(jì)風(fēng)格，樹(shù)立起prada特有的品牌個(gè)性與品牌價(jià)值。這就使prada品牌帶有很大的miuccia色彩，prada的成功更應(yīng)該是miuccia的成功。可以看出，這不可避免地將導(dǎo)致領(lǐng)袖依賴癥。這樣的企業(yè)當(dāng)其領(lǐng)袖一旦不在了，它的毀滅也是很快的。蘋(píng)果電腦因?yàn)閱滩妓沟碾x開(kāi)而困境非常，又因?yàn)閱滩妓沟牡絹?lái)而恢復(fù)生機(jī)。這就是領(lǐng)袖依賴癥的典型例子。因此，那些家族式企業(yè)或者因由某個(gè)天才設(shè)計(jì)師支撐的品牌都要伴著這個(gè)危險(xiǎn)步入2005年的大門(mén)。

    為此，建立科學(xué)合理的管理制度與企業(yè)文化，將品牌價(jià)值與品牌個(gè)性真正深入到企業(yè)每個(gè)人心中，依靠制度與機(jī)制來(lái)保持品牌內(nèi)涵，將成為企業(yè)2005年擺脫困窘的良方。