“取消紡織品配額后服裝市場將出現怎樣的新格局”是今年服裝業熱門話題。而對于國內一線服裝品牌而言，如何拉開與二線品牌的距離，吸取洋品牌的先進元素增強競爭力，則是迫在眉睫的事。不少企業開始嘗試在高端產品上尋求突圍之機。

    中國服裝協會會長杜鈺洲認為，目前中國服裝業重點應放在結構調整上，爭取在高檔次產品方面有新的突破，占更大的比重。

    雅戈爾公司董事長李如剛表示，目前雅戈爾公司正在加緊產業結構和品牌戰略的調整．從市場占有份額的數字來看，雅戈爾品牌還大有發展的空間和潛力。最新的發展戰略已經明晰：開發、形成定位準確、產品細化的雅戈爾系列；調整、提升國內的營銷網點，加強窗口商場和大型專賣店的營建；尋求與國際知名服裝企業的合作交流，推進品牌國際化進程。

    他強調，品牌開發要遵循一個原則：就是在本土品牌的基礎上，再引進國外的品牌，或者另創新的品牌。而開創品牌又必須做到兩點：打開外部環境，提高消費者的認可度和市場的占有率；在內部的管理上。要做到管理層、設計師、品牌經理的培養和技術開發、營銷網絡等方面的協調并進.

    目前，服裝高檔消費市場已被大量的國際知名品牌占據。據了解，北京頂尖專業市場幾乎被國際名牌壟斷，而這是本土一線品牌所不甘心的。為了爭奪高端市場占據襯衫工藝前沿的雅戈爾公司，日前獨家引進美國ATP公司的產品，推出了國內第一款納米VP免熨襯衫。李如剛表示，如果沒有部分高端的產品，國內高層的消費者就必定會選擇國外的知名品牌。目前國內一線品牌在價格上無法與二線品牌比拼；在品牌效應上，也無法和國際品牌比拼。先嘗試一些高科技的、功能性的產品，循序漸進，才可能在高端市場立穩腳跟、
“如果為了搶占新陣地盲目地開發品牌，不僅原有品牌失去再登高峰的時機，新的品牌也難以成熟，就是撿了芝麻，丟了西瓜。”李如剛說。實際上，將國外先進技術融入有潛力的本土品牌，先實現本土品牌的提升，再談國際化，也許是目前服裝企業最為切實的做法。