民族品牌的弱勢(shì)地位，早已使理論界和業(yè)界的一些專家憂心忡忡。中國(guó)的縫機(jī)業(yè)要振興，最終要靠我們的民族品牌。這其中有很多是我們的老國(guó)企和大型民營(yíng)企業(yè)。振興民族品牌，先要振興民族品牌的精神。在國(guó)際大品牌面前，要敢于競(jìng)爭(zhēng)，善于競(jìng)爭(zhēng)。

　　那么，中國(guó)縫紉機(jī)企業(yè)最缺少什么？當(dāng)然是有別于其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　這些年，關(guān)于中國(guó)縫制機(jī)械行業(yè)的發(fā)展思路、尤其是如何形成自主開發(fā)能力的探討可謂仁者見仁、智者見智。閉門造車、故步自封自然是不可取的，堅(jiān)持對(duì)外開放是一條基本方針，但企業(yè)在對(duì)外開放的具體落實(shí)上卻形成了兩種做法--開放自主型和開放依賴型。前者在與國(guó)外企業(yè)的合作中積累了經(jīng)驗(yàn)，鍛煉了自己的研發(fā)隊(duì)伍，而后者卻始終無(wú)法擺脫被對(duì)方牽著鼻子走的境遇。

　　中國(guó)縫機(jī)企業(yè)能否形成完全的自主開發(fā)能力？

　　長(zhǎng)期以來(lái)，中國(guó)企業(yè)都缺少縫紉機(jī)高端技術(shù)的開發(fā)自主權(quán)。很明顯，單靠合資企業(yè)和引進(jìn)技術(shù)，中國(guó)縫紉機(jī)很難形成自主開發(fā)能力，因而在競(jìng)爭(zhēng)中缺乏優(yōu)先權(quán)，讓眾多縫紉機(jī)經(jīng)銷商愛恨交加。

　　常熟仕德偉縫紉機(jī)（城）有限公司董事長(zhǎng)夏偉量曾呼吁工程技術(shù)人員應(yīng)該不辱使命，把研發(fā)工作做好。縫機(jī)企業(yè)要從低端產(chǎn)品做起，以我為主，與國(guó)外聯(lián)合設(shè)計(jì)開發(fā)在市場(chǎng)上過(guò)硬的產(chǎn)品，不斷培養(yǎng)隊(duì)伍，提高自己的設(shè)計(jì)研發(fā)能力，最終實(shí)現(xiàn)自主開發(fā)，使產(chǎn)品具有完全自主的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，走向國(guó)際市場(chǎng)。

　　顯然，自主開發(fā)能力弱已成為制約我國(guó)的民族縫紉機(jī)品牌發(fā)展的瓶頸，解決自主開發(fā)問(wèn)題關(guān)系著中國(guó)縫制設(shè)備行業(yè)的成敗。業(yè)內(nèi)權(quán)威人士表示，要實(shí)現(xiàn)我國(guó)縫紉機(jī)產(chǎn)品的自主開發(fā)，絕非一朝一夕之功，要形成一套整體的規(guī)劃，同時(shí)國(guó)家要對(duì)有關(guān)企業(yè)給予相應(yīng)的政策扶持。

　　民族縫紉機(jī)品牌的發(fā)展任重道遠(yuǎn)，就像通宇控股集團(tuán)董事長(zhǎng)陳曉青說(shuō)的那樣，“使縫機(jī)行業(yè)從勞動(dòng)密集型向技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變，向科技密集型方向發(fā)展，提升質(zhì)量、擴(kuò)大品種，打造擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品，創(chuàng)國(guó)際品牌，是縫機(jī)企業(yè)永恒的目標(biāo)。”相信中國(guó)縫紉機(jī)產(chǎn)品自主開發(fā)的夢(mèng)想最終會(huì)成為現(xiàn)實(shí)。