日本紡織服裝界人士普遍認為，中國已不再是單純的紡織品生產基地，而是成長中的紡織品消費大國。在外界普遍看好中國紡織業前景的同時，很多現實問題對于日本紡織企業來說，無疑是一種“中國風險”。

　　中國本土品牌的崛起

　　2004年底，三越上海公司在花園酒店舉辦了一年一度的新年招待會。令人驚訝的是，1600名來賓中，中國和韓國的客人占了50%以上。公司首腦稱：“2004年的銷售額創歷史新高，尤其令人欣喜的是中國顧客大幅增加”。三越上海店就設在花園酒店內，主要銷售日本品牌商品。據介紹，在該店的會員中，日資企業駐滬人員占到了95%。“中國顧客明顯增加的事實表明，中國消費者的購買力已經大大提高。”豬原隆店長說。

　　日本品牌服裝在中國市場受到沖擊。日資紡織服裝企業有關人士普遍認為，“中國本土品牌的水平得到迅速提高”，以及“只要是日本品牌就能暢銷的時代已經一去不復返了”。

　　政策法規的不利因素

　　去年年底，中國決定對紡織品出口征收關稅。換算到每一件服裝，稅額大約為每件0.2-0.3元。盡管有人認為：“除售價僅為1美元左右的廉價商品外，出口稅不會造成多大的影響”。但是，中國方面去年12月27日公布稅率后今年1月1日就開始實施的做法，還是令日資紡織企業措手不及。

　　《外商投資商業領域管理辦法》也讓一些日資企業產生了動搖心理。許多日本企業期待新辦法能夠允許外國企業獨立成立批發零售企業。可事實是，2004年4月《外商投資商業領域管理辦法》公布之后，實施細則直到開始接受申請的12月11日仍沒有出臺。于是，有關申請手續和實際操作的流言四起，相關研討會處處人頭攢動。

   　人才流失問題突出

　　在華日資紡織企業面臨的人才問題主要有兩個，一是如何獲得人才；二是合理地使用人才。

　　日資公司中，不乏為追求廉價勞動力而進入中國市場的企業。據說春節后有的企業返回員工的比例還不到40%，原因是春節期間，這些員工與同鄉交換信息后選擇了“跳槽”。最近，縫制工廠因為“工作強度高”而被中國勞動者疏遠。在日本，許多售貨員是因為“喜歡某品牌而選擇在其專賣店工作”，而中國員工和管理人員如果遇到愿意為自己支付更多報酬的企業，往往會義無反顧地選擇辭職。

　　培養人才并讓其發揮作用的前提是人員的相對穩定性，由于中國員工沒有“終生雇傭”的意識，員工離職率很高。為了解決這一問題，日資企業想盡了辦法，如加薪、晉升、組織活動等。

　　考慮到原產于中國的服裝占據了日本服裝市場90%的份額，沒有人會否定“日本紡織服裝產業離開中國就不可能存在”這一提法。因此，如何與所在地的員工實現共存共榮是日資紡織企業必須解決的問題。

　　外派成本大風險高

　　一位駐華人員感嘆：“曾幾何時，向總公司要求增派人員往往得不到滿意答復，而如今各企業都將30-40歲左右的骨干力量派往中國。”但是，外派又面臨著各種各樣的難題。

　　一是成本上升。在中國各地，外派人員工資水平、住宅樓、寫字樓租金頻繁漲價。有人分析，由于日本企業競相進入中國市場，導致業主在寫字樓租金方面掌握主動權。據說，在上海，一套面向日本外派員工、安全設施較好的三室一廳的房子的月租金已經超過3000美金。

　　二是安全方面的風險。2003年的SARS讓人記憶猶新。然而，更令日本企業感到不安的是煤氣灶具缺陷導致的一氧化碳中毒事件和頻繁發生的交通事故。據報道，2004年中國交通事故死亡者為107077人，也就是說每天有近300人死于車禍。而同年日本交通事故的死亡數是7358人。如果考慮到中國的汽車保有量大大低于日本這一事實，就不難理解：中國的交通環境是何等觸目驚心！

　　商業設施過剩

　　在上海，幾乎每個月都有大型商業設施開業。上海梅龍鎮伊勢丹百貨店前總經理島森豐司說：“商業設施規劃隨處可見，然而消費卻并沒有出現明顯增長。可以說，現在是商家之間的生死對決游戲。”商家之間的競爭實際上是一場綜合實力的較量。這種實力包括商業設施的環境和氣氛、服務態度和質量、對中國消費者嗜好的了解等。

　　在日本，商業設施開業前往往投入大量精力進行宣傳。開業促銷時，顧客往往會在店外排隊等候。而在中國，開業前的宣傳相對簡單，往往開業后數周顧客寥寥無幾，中國商家似乎更偏向通過時間來聚集人氣的做法。然而，如此一來商業設施之間的競爭又演變成一場“耐力大比拼”，入住商戶的品牌企業同樣面臨巨大風險。

　　電力不足

　　近年來，中國國內尤其是華東地區的電力供需矛盾越來越突出。日本貿易振興會在2月24日發表的題為《2005年電力供需矛盾緩和與華東地區電力供求情況》稱：“今年夏天，上海、浙江、江蘇等地同樣面臨電力不足問題，但入秋后將會得到有效緩解。2006年供需基本達到平衡。”不過，煤炭價格上漲又讓生產者捏了一把汗。

　　許多企業表示，不愿意將停電作為延長交貨期的理由。為此，各企業付出了各種各樣的努力，如自備發電設備、與當地電力局保持良好關系、根據供電情況對生產進行調整等。還有某些企業采用了輪休的辦法，但周末加班費又引起成本上升。

　　綜上所述，日資紡織企業在中國需要面對諸多風險。然而，風險和機遇往往是一對背靠背的孿生兄弟，誰能夠克服“中國風險”，誰就會迎來收獲季節。