在2005—2006年度商務(wù)部“重點培育和發(fā)展的出口名牌”名單機電產(chǎn)品部分中，“重點培育和發(fā)展的出口名牌”共列71家，包括“海爾”、“長虹”、“合力”等知名企業(yè)。縫機業(yè)內(nèi)的標準工業(yè)股份有限公司、飛躍集團、寶石縫紉機有限公司榜上有名。3家入選者既具有行業(yè)的代表性，又從比例上說明了縫紉機生產(chǎn)與出口在我國輕工產(chǎn)業(yè)所占比重，值得欣慰。同時我們也應(yīng)看到，所謂“培育”和“發(fā)展”為前綴的引申含義，標志著我們的產(chǎn)品與達成一個真正成熟的民族品牌乃至成為世界知名品牌之間的距離。

    在不久前媒體公布的世界100名牌中，亞洲區(qū)除日本6個、韓國1個外，中國原有的1家企業(yè)因名次后退遂至空缺。中國名為“世界制造工廠”，這樣的現(xiàn)實難免令人扼腕。但事實如此，我們既不必為此一蹶不振、灰心沮喪，更不能因為“榜上有名”，有利于銷售和出口、滿足了目前的生產(chǎn)能力而喜不勝收。一定要看到，實施名牌戰(zhàn)略，培育、扶持中國名牌產(chǎn)品，發(fā)展和壯大中國名牌產(chǎn)品的市場地位，是提高國際競爭能力，也是增強我國綜合國力，確保實現(xiàn)經(jīng)濟增長目標必須要做的。

    那么，如何才能具備世界名牌的資格呢?一般認為要具備以下條件：第一，產(chǎn)品質(zhì)量達到國際先進水平。第二，產(chǎn)業(yè)規(guī)模位居世界前列，市場占有率居世界前列。第三，企業(yè)的管理和服務(wù)達到了國際同行先進水平。

    首先，在產(chǎn)品質(zhì)量上，盡管近年來，我們的部分產(chǎn)品在質(zhì)量上可以和一些世界知名品牌有所接近、甚至分庭抗禮，但還遠未形成優(yōu)勢；在產(chǎn)業(yè)規(guī)模上我們的區(qū)域化經(jīng)濟模式也還未擺脫同質(zhì)化、低層次的階段性發(fā)展的局限；其三，企業(yè)在持續(xù)發(fā)展或擴大生產(chǎn)規(guī)模的同時，是否意識到了服務(wù)不僅成為產(chǎn)品的組成部分，服務(wù)業(yè)務(wù)的健全配置本身也是企業(yè)發(fā)展的催化劑。特別是在管理上，我們相當數(shù)目的企業(yè)通過了IS09000或CE的認證，但一個通用標準未必能解決從觀念的融會貫通到立項、規(guī)劃及產(chǎn)品與企業(yè)形象建設(shè)的系列問題。除了以上問題的認識和必將以種種行之有效的措施付諸實際外，企業(yè)文化的樹立往往從一開始就決定著企業(yè)由小到大的全部發(fā)展脈絡(luò)，正如自然界毛竹生長的所謂“未出土時先有節(jié)”，而企業(yè)發(fā)展是集大成還是一失足而成千古恨又常常直接系于企業(yè)決策者根據(jù)對市場的認知而采取的舉措。

    世界上任何一個著名品牌的建立，既非一日之功，恰恰又是伴隨一種嶄新的思維或工作模式的革命性出現(xiàn)而完成的。傳統(tǒng)的例子如美國的福特汽車公司、日本松下電器公司的生產(chǎn)模式，在我國業(yè)內(nèi)也出現(xiàn)了一些良好的企業(yè)形象設(shè)計，如“標準”的嚴謹風格、“飛躍”“四海一家”的親和力、“寶石”強烈的市場意識、“中捷”的綠色標識和“杰克”“大道至簡”的管理哲學等都是頗具特色的發(fā)展經(jīng)驗。但要說到嚴重制約行業(yè)發(fā)展的瓶頸處，還要說是制造業(yè)整體生產(chǎn)技術(shù)的落后。早純地依靠進口加工、生產(chǎn)設(shè)備只能縮短“差距”，真正擺脫困擾并改變世人印象，一定有賴于勇于開拓、甘于付出、潛心耕耘的可持續(xù)性發(fā)展的切實努力。更重要的要發(fā)揮社會協(xié)作、集體攻關(guān)、重點突破的強大作用，有目標、有計劃、有措施、有落實地逐項解決實際問題，然后形成全面的戰(zhàn)略優(yōu)勢。

    “中國制造”已經(jīng)成為一個不可動搖的強大而堅實的基礎(chǔ)，眾多中國名牌的脫穎而出相信只是一個時間的問題了。