杉杉集團以中國馳名商標“杉杉”為依托，通過與日本、意大利、法國等國際一流公司的合作，確定了“多品牌、國際化”的發展戰略，積極拓寬產品線，此舉引起了業界人士“大型企業如何尋求新發展”的思考。

　　從十五年前鄭永剛先生創立“杉杉”男裝，一直堅持走品牌之路，保證產品的國際高水準質量同時，致力構建龐大而完整的市場銷售體系。杉杉集團的決策層認為，選擇“多品牌、國際化”發戰略理由有二：社會需求的個性化時代來臨，一個服裝企業要想有長足的發展必然有能力滿足不同消費者的品牌需要；國際經濟一體化導致我國服裝市場的競爭加劇，國外的跨國品牌本土化，國內的跨國品牌國際化已成趨勢。在這一思路之下，近幾年，杉杉集團致力于國際合作，通過收購和新創兩種方式，現已擁有杉杉、法涵詩、瑪珂?愛薩尼、梵尚、意丹奴、小杉哥等22個品牌，近3000家專賣店(廳)遍布國內各大中城市及部分歐美主流商場。正在此間舉行的2005中國國際服裝服飾博覽會上，杉杉集團攜旗下14個品牌組成“杉杉專館”，全面展示其“多品牌、國際化”發展的實踐成果。

　　杉杉集團總裁鄭永剛介紹說，該集團實施這一發展戰略的目標是成為生產服裝品牌企業的企業集團，以品牌團組占領更廣闊的服裝市場，凝聚新的核心競爭能力，全面刷新杉杉業界先鋒形象，力爭到2010年擁有服裝品牌30個以上，其中70%以上為國際化品牌。

　　杉杉集團此次公諸于眾的發展構想引起了業界人士的廣泛關注和思考：杉杉能實現以上目標嗎？已經隊伍龐大的杉杉能通過“多品牌”的橫向擴張和國際化的經營運作，實現新跨越嗎？國際服裝市場對大型企業和品牌的需求趨勢是什么？有專家認為，中國服裝在全球的市場地位和杉杉的現有實力是支撐其國際范圍擴張的兩大“柱子”，而在一個集團之下的多個品牌如能實現內在有機組合，在市場上的集合作用應能“1＋1>2”，但需要注意的是，不同品牌必須根據目標市場的需求特點來選擇最有效的經營方式，避免集團作用下大家都選用類似的市場推廣計劃。專家們為此指出，杉杉要想在“多品牌、國際化”的道路上成功，應更多地關注不同品牌在各自目標市場上的競爭力培育，而集團的強大實力則是其堅強的后盾。

　　另有業界分析人士認為，隨著國際紡織品配額的取消，貿易自由化進程的推進，作為我國服裝業內的龍頭企業之一，杉杉集團選擇走國際線路是必然的，因為中國服裝業、服裝企業在國際上太需要話語權，需要通過大量自主品牌走出去，代表中國服裝“發言”。杉杉集團選擇了通過經營多個品牌的方式國際化，還會有另外的實力企業以這樣或者那樣的方式走向國際，一個又一個有實力的服裝集團走向國際正是中國服裝的需要，無疑是件好事。