(一)在浙江經濟版圖上，塊狀經濟星羅棋布。在國家和省里推進結構調整、產業升級的大環境下，我省塊狀經濟有什么新作為？5月25日至6月4日，本報推出的“塊狀經濟新提升”系列報道，從嵊州領帶、嘉善木業，到諸暨大唐襪業、店口五金，以及桐廬分水制筆、長興建材，描述了這些塊狀經濟騰籠換鳥、鳳凰涅槃的最新探索。

　　從單純的集中生產到分工協作、產業集聚，從粗放型增長逐漸轉向集約化經營，從無品牌到創名牌，浙江塊狀經濟正經歷脫胎換骨的蛻變。

　　(二)進入新世紀以來，塊狀經濟中的企業明顯感受到了多重生存壓力。

　　生產條件變了：電、土地、資金、人才，企業擴張所必需的生產要素，遭遇瓶頸制約；

　　市場格局變了：一些國家對浙江低價產品出口設置了各種各樣的“坎”，甚至提起了反傾銷訴訟；

　　環保要求變了：再大的投資項目，環保評估不達標，照樣被拒之門外。

　　面對這些壓力，唯一的選擇就是提升自己，以變應變。

　　(三)“我們必須變！”無論是嵊州領帶、大唐襪業、分水圓珠筆，還是其他產業，一批龍頭企業的經營者清醒地看到了產業規模擴展中的“軟肋”。

　　——“我們一年能生產3億條領帶，但世界領帶頂級品牌卻在意大利！”

　　——“我們一年能制造55億支圓珠筆，但關鍵技術的筆芯卻要靠外購！”

　　——“我們一年能織出100億雙襪子，但每雙的均價只有2元！”

　　美國哈佛商學院教授波特在研究產業集群時認為，一個塊狀經濟的形成一般需要一二十年。一旦形成了產業集群，往往能繁榮數十年，甚至連續幾個世紀都保持競爭優勢。而其生命力之源，在于集群內企業之間那種細致的協作分工、頻繁的產品創新和良好的誠信文化。

　　處于發展上升期和快速成長期的浙江塊狀經濟，需要注入的正是這三種新元素。

　　一位企業家說得好，要改變低價徘徊的命運，必須先從產品設計和核心技術上突破，向產業鏈的兩端延伸。對此“醒”得越早，“走”得越遠，就越能抓住國際產業轉移的機遇，并創造出高技術與低成本“嫁接”的新優勢。

　　龍頭企業對自身命運和市場規律的率先感悟，促使經營者在創新上先走一步。他們或者依托高校和科研機構，合作攻關；或者通過引進外資，借力登高；或者“走出去”設立研發機構，吸引國外智力加盟。

　　于是，小鎮上的龍頭企業成了行業標準的起草者；

　　于是，為龍頭配套的小企業也懂得了什么是國際標準，小產品中也有高技術。

　　而龍頭企業在技術攻關、員工培訓、品牌宣傳等方面的大膽投入，無疑帶動了塊狀產業相關配套協作企業的提升，引領著一個個產業的進步。

　　(四)塊狀經濟上眾多小企業盡管有創新的激情和沖動，但往往缺少相應的實力。除了龍頭企業的帶動，他們更需要政府建立配套的體制環境，通過產業引導、政策推動，引導整個塊狀經濟加快技術創新、機制創新和管理創新，實現由一般的產業集群向“先進制造基地”的跨越。于是，建立科技創新服務體系，便成了各級政府的當務之急。

　　從省委、省政府搭臺與大院大所的對接，到各級政府創建區域科技創新中心，以及民間科技服務型企業的興起，多形式的創新服務體系建設，預示著中小企業將迎來新一輪的技術升級。

　　你需要什么，我服務什么！

　　多行業、多機制的創新平臺的構筑，多形式、多渠道的智力引進，小企業乃至整個塊狀經濟的升級就不再是無源之水。

　　塊狀經濟核心競爭力的打造，塊狀經濟的持續繁榮，不僅僅關乎產業本身，還連接著千家萬戶的生計，事關一方的小康和穩定。