在縫制設備行業，生產廠家、經銷商、服裝廠之間的三角債關系由來已久。如今，歐美“特保”帶來的一系列問題將使國內服裝制造業所面臨的生產資金壓力部分轉嫁到縫機生產廠頭上。怎樣才能有效回款是目前縫機廠家最為關心的問題。

    首先，設備廠家一定要掌握主動權，盡力開拓市場。因為，服裝廠是掏錢購機的源頭，讓服裝廠對產品及品牌產生好感，并培養服裝廠對品牌的忠誠。讓越來越多的服裝廠指名購機，讓自己的品牌成為暢銷的強勢品牌。這是解決貨款回收問題的根本之法，也是掌握市場主動權的前提。

    其次，設備廠要把給經銷商的利益放在明處。其實經銷商并不在乎合作的方式是賒銷還是現款現貨，他們關心的是隱藏在這背后的利益。在縫機熱銷時，企業廣告支持力度大的情況下，經銷商會看到產品誘人的前景，樂意接受現款現貨交易方式。

    所以說，與其讓經銷商通過賒銷挖空心思去圖小利，不如經銷商去賺取“陽光下的利潤”，而廠家也不必再為日后的討賬而煩心。

    然而，實際操作中要做到百分之百的現款現貨仍然很難。有時貨物的出手與貨款的回收不同步也在所難免。也就是說，在堅持現款現貨原則的前提下，還得講究交易的靈活性，把賒欠風險降到最低限度。

    這就要求縫機廠對經銷商和服裝廠實施資信調查，確定他們的信用度。特別是要經常性地關注服裝廠的運作情況，透過蛛絲馬跡的變化，及時察覺服裝廠的動向。此外，要對銷售人員進行培訓，教他們分辨經銷商或服裝廠是否靠得住，同時要求銷售人員在自己力所能及的范圍內，答應經銷商或服裝廠的事一定要辦到，講求誠信從自己開始。