中國作為紡織服裝大國，卻無法掩飾大而不強的尷尬現實——中國紡織服裝行業的整體實力足以讓全球服裝風云為之而動，1400多億元的龐大市場完全能培育出牽一發而動全身的超級巨無霸，卻缺乏叱咤世界的國際級品牌，就是稱霸國內市場的王者也并不多見。
　　去年10月，作為全國最大電訊連鎖的中域集團，注入3億元建立中域服飾公司，這也是國內目前首期投入最大的服飾公司之一。從經營電訊到投資服裝，這種旁人看來“隔行如隔山”的事情，在中域集團董事長兼總裁李建明眼里卻變得絲絲相扣：“‘中域’有著成熟的品牌運營經驗和成功的連鎖經營機制。一旦將其有效地嫁接，進軍服飾業就有了人、財、物等方面的保障。隨著經濟的不斷發展，休閑將成為國人提升生活質量的目標之一，而休閑服飾恰恰是中國服裝業的軟肋。這也是中域服飾進行品牌定位的依據。”

　　半路殺出的“黑馬”，在市場搏殺中便不時有與眾不同的招式冒出來。2005中國國際服裝服飾博覽會上，中域服飾以超大沙灘展位，突出休閑產品的特點贏得了客商的青睞；今年五一期間，它在各大省會城市和一級城市的百家專賣店同時開業。在市場銷售上，中域服飾營銷網絡顛覆了中國服裝品牌“漸進式”拓展的傳統模式，創造出一條新的運作方式———全線覆蓋大型城市，以核心帶動的策略推動企業快速發展。

　　除利用直營和特許加盟的方式建立專賣店之外，中域服飾還在全國各地區推行總經銷商制，全權代理該地區銷售網點的建立和渠道的拓展。同時，它還籌劃在東北、華北、華西、西南、華東、華南等區域建立物流中心，確保最新產品同一時間輻射到全國，并利用這一渠道快速收集市場第一手資料，掌握顧客對休閑服飾的最新需求心理。

　　除資金優勢外，中域服飾的快速發展，同樣得益于有效地嫁接中域集團經過多年摸索積累起來的管理方法和成熟的運作模式，使集團現有的資源優勢得以充分利用。這大大節省了中域服飾起步階段中所需的時間和巨額經費，為企業發展贏得了最佳平臺。