-----公司召開卓越績效模式導入準備會

    本報訊   10月19日，公司在一樓會議室召開卓越績效模式導入準備會。會議由公司總經理阮積咸主持。公司董事長阮小明、常務副總經理周云志、副總經理徐斌等公司領導以及各職能部門、各車間負責人參加了會議。

    首先，全質辦主任王顯章宣讀了寶縫字〔2005〕第21號《關于成立“卓越績效模式導入” 領導小組、工作小組的通知》文件。之后，對導入卓越績效模式的目的、意義，對組織領導的要求，以及對咨詢導入三個階段的具體做法作了詳實的說明。接著，常務副總經理周云志對公司如何搞好導入卓越績效模式提出了五點要求：一是思想上要高度重視，珍惜這次得來不易的機會。在導入的過程中，要不斷提高和成長。從現在起，我們要積極投入，主動參與，鍛煉自己。外因是條件，內因是關鍵。對于事關寶石長遠發展的大計，我們一定要努力工作高度重視。二是行動上要步調一致。在規定的時間內，完成規定的動作。在年底各項工作繁忙的情況下，一定要統籌兼顧，認真做好。三是工作上要想取得成效，必須要主動工作。在工作中不斷提升我們的能力和水平。要結合本部門的實際，做出成效，實現目標。四是處理好導入績效模式和當前工作的關系，不要對立起來。要和當前的工作緊密地結合起來。五是要從大局出發，要有團隊精神。我相信，我們這支能吃苦、敢打硬仗的隊伍一定會實現導入卓越績效的預期目標。

    最后，董事長阮小明作重要講話。他對中層領導干部在卓越績效模式導入中如何提高自身素質，增強領導魅力，整合、優化和更好地發揮團隊的作用提出了具體要求。一是要做好思想心態的調整，不調整就會在導入中處于被動。二是要練好內功和外功，競爭是實力的較量，如果沒有真功夫，就會在競爭中失利。三是工作中要突出重點，要一步一個腳印地去做。只要有決心，就一定會使工作做到優秀，團隊成為優秀團隊。在導入績效模式中，就會使寶石不斷持續發展打造成一個“百年老店”。