男裝行業的規模效應與發展速度在整個服裝領域一直居于領銜位置，該行業里的一舉一動始終牽扯著人們更多的注意力和熱情。因而，剛剛在青島舉行的第二屆中國服裝協會男裝專業委員會代表大會的超大規模和在業內引起的超級影響力就不言而喻了。 

　　由于此次會議正好處于第二次換屆選舉以及年度工作總結之際，因而，整個活動的所有議程都非常令人關注。 

　　我們擁有了什么-- 

　　中國男裝專業委員會工作回顧 

　　中國服裝協會第一屆男裝專業委員會成立于2000年11月，自成立至今，我國男裝行業取得了長足的進步和巨大的發展。 

　　首先，提升品牌的社會和行業影響力。目前男裝有20個襯衫，12個西服，7個西褲和7個茄克衫品牌榮獲"中國名牌"稱號。同時，在"2003～2004中國服裝品牌年度大獎"活動中，中國男裝品牌受到了人們的普遍認可，大大提升了我國原創男裝品牌的行業和社會影響力。 

　　另外在男裝質量方面，現有37家襯衫和17家西服企業六年中連續三次在檢測中獲得優等品，從而榮獲中國服裝行業"質量管理先進單位"的榮譽。 

　　同時，在男裝最為倚重的技術方面，2004年中國服裝協會和中國財貿輕紡煙草工會，中國就業培訓技術指導中心，紡織行業職業技能鑒定指導中心共同舉辦了"九牧王杯2004年全國服裝制作工職業技能大賽"的男西褲產品比賽，選拔晉升了一批省級、國家級服裝技師和高級技工，搭建了基層職工成才的平臺。 

　　同時我們也要看到差距，據聯合國工業計劃署統計，當今世界共有著名品牌商品約8.5萬種，90％以上屬工業發達國家和亞洲新興國家或地區，國際市場上品牌商品年銷售額在130億美元以上的大公司約1000家，美國和日本各占1／3，總數高達662家。我國男裝可以說是整個服裝領域銷售額最為領先的一個產業，但是，一流的男裝品牌的銷售額也大多在幾十億元人民幣左右，這是差距，也是空間。 

　　我們何去何從-- 

　　中國男裝專業委員會今后的工作設想 

　　研究表明，在世界上100個知名品牌中，有84個是用50年以上時間培育起來的，另外十幾個，用的時間較短，但他們或是通過高科技手段，或是通過連鎖經營不斷做大的。看來，中國男裝的發展還任重道遠。 

　　杉杉集團總裁鄭永剛曾經提出：我們首先要接受大量的國際品牌，國際技術、國際管理方法，當我們能夠運作自如的時候，才有國際化的資格。 

　　可能正基于此，中國男裝專業委員會將今后的工作歸納為以下幾點： 

　　1.繼續推進和實施男裝品牌發展戰略，2006年將進行"中國名牌西服"的重新評價。同時，將在"2004～2005中國服裝品牌年度大獎"活動中，進一步推動中國男裝自主創新品牌走向世界，走向市場，走向未來。