企業報要參與報業競爭，甚至要在與視聽、網絡等立體媒介的競爭中取得立足之地，困難是顯而易見的。由于企業報大多不是每天出版，在新聞時效上無法與綜合性報紙抗衡；由于企業報受行業和企業性質限制，在取材上無法與綜合性報紙匹敵；由于企業報的讀者受企業范圍的制約，其受眾的寬泛也遠不能與綜合性報紙相比；由于企業報大多屬于內部報刊，只能靠企業專項經費，其發展的空間受到很大的限制，以至于有人產生了“企業報還能走多遠”的擔憂。

　　其實這種擔憂是不必要的。在國外，具有一定規模的企業大多擁有自己的企業報。在國內，企業報的產生和發展也有上百年的歷史。它作為大眾傳播媒介之一，是新聞戰線一支不可缺少的力量。但問題的關鍵在于，企業改革攻堅和新聞媒體改革發展的進一步深化，要求企業報本身必須對新形勢作出相應的反應。那么企業報該如何應對這些變化呢？我們認為，面臨新的挑戰和發展機遇，企業報的出路只有一條，那就是創新。

    觀念創新，科學定位

　　企業報的創新，最關鍵的是在辦報觀念上取得突破。企業報與生俱來的特定性、專業性、接近性特征，限定了它的目標讀者群。這是個劣勢，但更是個優勢。鎖定這個讀者群，就可以做到人無我有，人有我優，確保自己在競爭中以其不可替代的特色而立于不敗之地。

　　基于這樣的辦報理念，我們《經緯》報自覺地把新聞報道與企業的中心工作聯系起來，在“企業想做的、職工需要做的、企業報應該做的”這三者的交叉點上做文章，在指導性、針對性、實用性上下功夫，以通俗、平易近人的報道方式吸引讀者、感動讀者。正是有了這樣的定位，《經緯》報才既得到企業的全力支持，又得到職工的廣泛好評，報紙也由月報、旬報到周報，不斷發展壯大。

    風格創新，突出特色

　　報紙的生命力，最終要體現在報紙的整體風格上。由于在新聞時效上的短腿和內容選取上的局限，所以企業報創新應該把突出個性風格、增強可讀性作為立足報業競爭的主項。

　　《經緯》報為突出個性風格，著重抓好四方面的創新。一是牢記平民視角。企業報強調貼近企業、貼近職工，實際上就是給廣大職工提供其需要的新聞信息。《經緯》報特別關注職工的焦點、熱點，比如職工普遍關心住房分配，我們就在第一時間刊登分房方案，這一期的報紙每年都成為搶手貨。二是強化企業韻味。企業報的內容要與報紙所在企業文化特點相聯系，要為廣大職工所關注；報道的形式要符合企業的文化習慣，要為廣大職工所喜歡。三是拓寬報道面。變原來重在上情下達為上情

　　下達與下情上達并重，四是要凸顯本報特色。《經緯》報每年都堅持進行大幅度的改版，每季度都確定一個新聞宣傳主題，每月至少推出一個專題欄目，每期都有搶眼文章，真正做到圖文并茂，受到職工普遍好評，連續兩年被中國紡織服裝行業企業報協會評為“十佳企業報”。

    管理創新，形成合力

　　企業報的創新，與其他社會性報刊一樣，必須按照新聞媒介深化改革創新的大方向，堅持“軟”、“硬”件結合。

　　在“軟件”建設上，一是要形成良好的學習培訓制度。企業報的采編人員來自企業內部，大都不是科班出身。鑒于此，《經緯》報采取“走出去請進來”、“以訓代會”等辦法，進行新聞業務培訓。此外，我們還加強與全國各類企業報紙贈閱交流，以此來提高采編人員素質。二是堅持嚴格的獎懲制度。《經緯》報建有完善的工作條例和一整套工作流程，嚴格獎懲，鼓勵創新，以此來提高采編人員的責任心與積極性。三是抓好通訊員隊伍建設。《經緯》報在企業內部各條戰線上培養了一支優秀的通訊員隊伍，每年定期對他們進行新聞業務培訓，依靠他們撰寫優秀稿件、提供新聞線索，隊伍壯大了，信息暢通了，稿件質量提高了，企業報的辦報水平自然也就提高了。四是引入科學的用人機制，把優秀的人才集中到報社，形成一支政治強、業務精、作風好的采編隊伍。

　　在抓“軟”件的同時，也不能忽視“硬”件建設。《經緯》報通過提升自身的吸引力和影響力，獲得企業人、財、物的大力支持，硬件設施和辦報條件不斷改善，為報紙的良性發展提供了保證。