首先，世界性服裝市場的需求為整個(gè)產(chǎn)業(yè)提供了巨大的發(fā)展空間，配額元年的商機(jī)價(jià)值預(yù)期更不啻是一支興奮劑，為此， ２００４年國內(nèi)規(guī)模以上企業(yè)數(shù)量一舉達(dá)到１４６００余家，比上年陡然增加１２％，同年中國生產(chǎn)的各類服裝共４１８億件（套），２００５年服裝產(chǎn)量雖未披露，但由歐美方面視若洪水的態(tài)度也能一望而知。服裝生產(chǎn)廠家的硬件需求成全和促進(jìn)了國內(nèi)的縫制機(jī)械業(yè)的迅速發(fā)展，２００４年中國縫制機(jī)械行業(yè)以近１７００萬臺(tái)、產(chǎn)值近３００億元的規(guī)模，奠定了世界最大縫制機(jī)械制造國的地位。

　　雖然如此，必須清醒地看到，我國縫制機(jī)械的生產(chǎn)因受整體因素制約也遠(yuǎn)未達(dá)到“制造強(qiáng)國”的目標(biāo)。主要表現(xiàn)在開發(fā)力度不足，機(jī)器品種“大眾化”、同質(zhì)化嚴(yán)重，缺乏核心競爭力，其結(jié)果是形成生產(chǎn)銷售得不到專利保護(hù)，低價(jià)轟擊市場，不僅廠家、經(jīng)銷商難能享受豐厚的利潤，同時(shí)造成勞力資源和物質(zhì)資源的嚴(yán)重浪費(fèi)。面對(duì)這樣的情況，如何發(fā)揮并統(tǒng)籌各企業(yè)的科研、生產(chǎn)能力，使整個(gè)行業(yè)形成一個(gè)有序競爭而又和諧發(fā)展的局面，成了當(dāng)前以至將來相當(dāng)一段時(shí)期內(nèi)必須解決的問題。

　　第一，穩(wěn)步提高質(zhì)量，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)。就縫紉機(jī)而言，國產(chǎn)貨與國際品牌售價(jià)差距最大的恰恰是常規(guī)品種，問題的癥結(jié)是技術(shù)含量低、質(zhì)量穩(wěn)定性差。原因有二，其一是傳統(tǒng)生產(chǎn)工藝技術(shù)的落后，包括原材料、熱處理和加工設(shè)備等方面的因素。其二是簡單擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、一味追求數(shù)量而在管理和質(zhì)量控制環(huán)節(jié)出現(xiàn)的“疏忽”，直接的結(jié)果是市場的占有并未給生產(chǎn)企業(yè)帶來最大的利益，后續(xù)發(fā)展因得不到有利的技術(shù)支撐而顯得力不從心。

　　第二，注重科技的帶動(dòng)與提升。兩年前，服裝生產(chǎn)廠家對(duì)待價(jià)而沽的“電腦車”多持觀望態(tài)度，而具備一定實(shí)力的縫紉機(jī)生產(chǎn)廠家已經(jīng)躍躍欲試。今年服裝廠家開始大量定購電腦車，以資金的投入換取產(chǎn)品檔次的提升、訂單的獲取和對(duì)縫紉工的吸引力。從經(jīng)濟(jì)效益上，電腦平車及至電腦特種機(jī)的售價(jià)與國際品牌價(jià)格的差異相對(duì)要小得多，而更為重要的是能在此范疇與先進(jìn)技術(shù)同步甚至形成超越，才是我國縫制設(shè)備制造技術(shù)擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和最終趨向成熟的標(biāo)志。

　　第三，全球一體化生產(chǎn)形勢下的策略。中國縫制機(jī)械行業(yè)的蓬勃發(fā)展使得該業(yè)的世界格局發(fā)生了巨大的變化，即國際知名企業(yè)為降低成本而入駐中國等第三世界國家，但同時(shí)仍保持在開發(fā)和制造技術(shù)上的優(yōu)勢地位；中國企業(yè)在除某些關(guān)鍵零部件仍受制于人外，在包括零配件供應(yīng)、市場等諸多方面有足夠的優(yōu)勢。我們要立于不敗之地，必須迅速地彌補(bǔ)技術(shù)上的差距，盡快占領(lǐng)高端市場。

　　值得強(qiáng)調(diào)的是隨著市場劃分細(xì)致化、競爭白熱化的進(jìn)程，國內(nèi)外廠商對(duì)于家用機(jī)制造與推廣有了新的認(rèn)識(shí)。應(yīng)當(dāng)看到，現(xiàn)代科技已經(jīng)賦予了傳統(tǒng)家用機(jī)以新的功能和新的價(jià)值觀。家用縫紉機(jī)的回歸不再是遙遙無期，而是伴隨服飾文化、現(xiàn)代審美成為潛移默化融入人們生活的一個(gè)現(xiàn)實(shí)。誰能先期把握此種需求與節(jié)奏、引導(dǎo)和開拓市場，巨大的經(jīng)濟(jì)利益與社會(huì)效益必然也會(huì)接踵而至。