苦練內(nèi)功迎大潮巧成人間七彩衣——深圳知名服裝品牌“米奇樂”發(fā)展紀實
- 在中國加入WTO后，不斷開放的中國市場越來越受到國際品牌服裝的青睞，國外知名服裝品牌不斷涌入深圳，“狼來了”的喊聲一度響起。另一方面，全球服裝貿(mào)易取消配額的消息曾經(jīng)讓深圳企業(yè)摩拳擦掌，躍躍欲試，但深圳企業(yè)在后配額時代高興沒多久，就不斷遭遇歐美服裝主要消費國對我國服裝出口設(shè)置的數(shù)量限制。全球服裝市場格局風云變幻，激烈競爭中，誰能生存？
深圳市米奇樂實業(yè)有限公司（以下簡稱米奇樂公司），成立于1999年。2004年1月，在國家工商行政管理總局商標局成功注冊“米奇樂”商標。
歷經(jīng)六年風雨，米奇樂公司已成長為一家專業(yè)的集設(shè)計、生產(chǎn)、銷售于一體，擁有員工300多人的服裝企業(yè)。目前，公司原創(chuàng)服裝品牌“米奇樂”（MICKEYLE）休閑裝品牌系列在全國攻城略地，市場觸角已深入全國各省市，甚至包括新疆、西藏等地區(qū)，構(gòu)建了寵大的營銷網(wǎng)絡(luò)，遍布全國的代理商近300家。除“米奇樂”外，公司還相繼推出了以青春、時尚、個性、符合時代潮流的全新法國品牌——OWS（單行線）女裝系列，和蘊含中國傳統(tǒng)文化的原創(chuàng)品牌“唐頌”。在中國國內(nèi)市場，公司產(chǎn)品的市場覆蓋率已達90％以上，銷售規(guī)模以每季度翻兩到三番的速度，迅猛增長。
筑巢引鳳構(gòu)建企業(yè)核心競爭力
經(jīng)過近9個月的接觸和考察，擁有英國普林斯頓大學（PRESTON）本科學士學位（BScHoNours），以及英國沃維克大學（WARWICK）工程碩士管理學位的林振雄，毅然加盟初看很不起眼的深圳服裝企業(yè)——米奇樂公司。
在香港獲MBA學位，擁有近20年服裝行業(yè)經(jīng)驗，又成功運作多個知名服裝品牌的服裝業(yè)資深營銷專家陳祥也出現(xiàn)在米奇樂公司。
香港設(shè)計師協(xié)會主席楊琪彬等香港和國外服裝業(yè)界知名人士是米奇樂公司設(shè)計顧問……
米奇樂公司筑“巢”引“鳳”，吸引眾多在服裝行業(yè)二三十年間、在服裝的市場營銷、設(shè)計、生產(chǎn)制造、技術(shù)、管理等各領(lǐng)域有獨到一面的人才。除此之外，公司行政人員中，擁有研究生學歷的員工占2％，本科學歷員工占35％，專科學歷員工占38％，薈萃了一批善經(jīng)營、懂管理、精于設(shè)計原創(chuàng)的高素質(zhì)制衣精英及專業(yè)的管理人才隊伍，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。
一位業(yè)內(nèi)人士曾經(jīng)表示，作為傳統(tǒng)行業(yè)，服裝業(yè)一直被認為是勞動力密集型企業(yè)，個人發(fā)展空間有限。別說本科畢業(yè)的大學生，有時候連專科生也不愿選擇服裝企業(yè)就業(yè)。企業(yè)最頭痛的就是很難留住真正有才華的人。
米奇樂公司人才現(xiàn)象成為一個成功案例。對此，公司董事會默契地一致認為：“作為企業(yè)，深刻明白人才是企業(yè)發(fā)展的源動力。沒有人才，企業(yè)難以發(fā)展壯大。為改變這一狀況，米奇樂公司敞開‘大門’，或‘三顧茅廬’，或高薪聘用，或給以獨立自由的發(fā)展空間，吸引優(yōu)秀的跨行業(yè)的人才涌入，建立精英化的組織團隊形成企業(yè)的核心競爭力。”
苦練內(nèi)功強化質(zhì)量管理蓄勢待發(fā)
進入公司，只見每位員工桌上有一臺電腦，企業(yè)內(nèi)部全部實施網(wǎng)絡(luò)自動化辦公，包括MIS、POWERFAX等，實現(xiàn)無紙化辦公。
今年，已成為公司總經(jīng)理的林振雄，大膽選派十幾位員工，投資逾百萬元，在經(jīng)營管理過程中全面實施ERP（企業(yè)資源計劃系統(tǒng)，金碟K3）項目。目前，在深圳的服裝企業(yè)，乃至全國服裝企業(yè)中，只有極少數(shù)采用了這一先進的信息化管理平臺。ERP項目的實施，使系統(tǒng)集成形成了數(shù)據(jù)統(tǒng)一，資源共享。企業(yè)從設(shè)計、技術(shù)到計劃統(tǒng)籌、采購、生產(chǎn)、面輔料倉庫管理，到市場、物控，乃至財務(wù)、資金運作、成本管理等一系列生產(chǎn)銷售過程，均通過這一信息化平臺，優(yōu)化了整個生產(chǎn)流程和管理流程，物流空前順暢，高效、節(jié)約。林振雄興奮地說：“實施這一項目，徹底扭轉(zhuǎn)了企業(yè)‘產(chǎn)品一大堆，票據(jù)滿天飛，數(shù)據(jù)搞不準，生產(chǎn)難指揮’的尷尬局面，使企業(yè)真正進入現(xiàn)代化管理階段。”
他還透露，公司目前正在進行流程再造工程，建立現(xiàn)代化制度，實施ISO9000質(zhì)量體系認證項目，同時創(chuàng)建一個全員參與、全面控制、持續(xù)改進的全面質(zhì)量管理體系（TQM），其核心是以滿足客戶明確的或隱含的質(zhì)量要求為標準。它所規(guī)定的文件化體系具有很強的約束力，它貫穿于整個質(zhì)量管理體系的全過程，使體系內(nèi)各環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，互相督導，互相促進。林振雄解釋說：“在市場競爭日益激烈的今天，所謂‘競爭’即質(zhì)量的競爭，也深知質(zhì)量是企業(yè)的生命，但是如何科學地提高質(zhì)量，是一項系統(tǒng)工程。企業(yè)即將導入及全面推行ISO9000國際標準，以強化質(zhì)量管理，并以此提升企業(yè)形象和競爭能力。”
放眼海外規(guī)劃企業(yè)未來發(fā)展藍圖
“從2006年1月1日起，所有紡織品的出口關(guān)稅都將取消。”林振雄向記者透露，“為公司的可持續(xù)發(fā)展，借此契機，未來3－5年內(nèi)，公司將整合及打通上下游資源及產(chǎn)業(yè)鏈，向織布、印染、深加工等上游產(chǎn)業(yè)延伸；同時，積極深化國內(nèi)市場，開拓國際市場，成為服裝產(chǎn)業(yè)的一顆耀眼明珠。”為促進這一目標的成功實現(xiàn)，林振雄深知肩負重任及壓力，為此他提出了核心經(jīng)營理念——“贏”：第一認識到強烈使命感和切實的價值觀的重要性；第二在經(jīng)營管理的任何環(huán)節(jié)都絕對需要保持尊重、坦誠的態(tài)度；第三發(fā)揮業(yè)績甄別的力量，建立精英化的組織團隊。
他還分析指出，深圳是全國女裝的主要產(chǎn)地之一，現(xiàn)有服裝企業(yè)3000多家，自有品牌800多個，出口額達40多億美元。但深圳服裝企業(yè)以自有品牌出口的還很少，大部分從事加工出口，“為他人作嫁衣裳”。加工出口是一條快速盈利途徑，但作為一個品牌服裝企業(yè)，要想打造一個真正的國際品牌，不但需要進入國際市場，而且必須在國際市場打出自己的品牌來。
為此，公司組建了由十幾位設(shè)計師組成的設(shè)計團隊。一位剛從韓國回來的設(shè)計師告訴記者，他們這次有9位設(shè)計師飛赴韓國，感受最新流行資訊，培養(yǎng)及激發(fā)設(shè)計創(chuàng)作靈感。據(jù)了解，公司經(jīng)常選派一些設(shè)計師赴香港、韓國、澳大利亞以及法國、意大利等國家，在全球流行最前沿，捕獲最新國際流行資訊，挖掘以市場為導向的設(shè)計需求，提高設(shè)計水平，提升品牌文化內(nèi)涵。
“決勝在終端！”林振雄說，“除設(shè)計外，終端是關(guān)鍵，誰擁有更多更高質(zhì)量的市場終端，誰就能勝出，并提出未來兩年內(nèi)的‘大營銷，精終端’的市場策略，通過迅速拓展及提升銷售網(wǎng)點數(shù)量，同時強化銷售終端的管理來擴大經(jīng)營規(guī)模及增強經(jīng)營效益，做到效益社會、和諧社會！
奉獻愛心做有社會責任心的民企
今年6月，廣東部分地區(qū)遭受百年一遇的特大洪澇災(zāi)害，災(zāi)區(qū)群眾生產(chǎn)、生活面臨極大困難。獲悉這一消息后，米奇樂公司響應(yīng)號召，立即捐助價值20多萬元的衣服；為支持貧困地區(qū)建設(shè)，米奇樂公司拿出近十萬元幫助湖南老區(qū)修路；為幫助貧困學生上學，米奇樂公司捐錢捐物……
近幾年來，米奇樂公司解決了大量的下崗人員、待業(yè)人員、殘疾人、軍人家屬就業(yè)。其中，陳師傅（化名）就是其中之一。陳師傅是一位腳肢傷殘人員，家庭生活困難，妻子在老家沒有工作，家里還有兩個小孩，全家生活就靠他一個人的工作收入。當獲悉這一情況后，米奇樂公司接納了他，安排他在倉庫工作，做力所能及的事。
“公司的成長離不開社會各界的關(guān)心和愛護，米奇樂公司的成功旨在為提高員工的生活質(zhì)量，為提升合作伙伴的價值，為社會創(chuàng)造效益。”林振雄說，“回報社會，這是一個有社會責任心的民營企業(yè)應(yīng)該做的。”
