企業(yè)后方勤務的支援和保障(企業(yè)后勤)，對于企業(yè)產品制造的前方和市場營銷的前方來說也是相當重要的。物流工作是企業(yè)后勤中非常重要的一環(huán)，是生產制造企業(yè)重要的組織功能，它包括組織原材料或零部件的供應、優(yōu)化工廠和車間的布局、保持一定的產品原料的庫存、將產品運送到有市場需求的地方去以及在流通過程中、對產品實施必要的加工處理等等。

    目前，得到普遍認同的美國物流管理協(xié)會(CLM)在1985年對"物流"的定義中，物流主要以生產制造企業(yè)為對象的，并指出生產制造企業(yè)的自營物流是最符合物流管理即后勤管理的本義的。所以，我國縫制設備行業(yè)的企業(yè)應該在做好產品制造和市場營銷的同時，加大企業(yè)后勤環(huán)節(jié)的建設，就要緊緊抓住企業(yè)自營物流這個重要的保障環(huán)節(jié)。

    重視物流是工業(yè)化的結果

    制造企業(yè)的經營管理已經從原先以產品制造為中心，過渡到以市場營銷、以客戶服務為中心，再發(fā)展到以新產品研發(fā)和新市場拓展及以客戶服務為中心。如今，我國縫制設備行業(yè)已步人了以新產品研發(fā)和新市場拓展為中心的發(fā)展階段。伴隨這個螺旋式上階段的是企業(yè)的物流運作也逐步從“后臺”走向了“前臺”，逐步從被動的和輔助的支援系統(tǒng)發(fā)展為企業(yè)市場競爭的重要戰(zhàn)略手段。也就是說，縫制設備制造企業(yè)在設備改型設計的——開始，就要把客戶定位、技術要求、功能配置、生產線改造與零部件供應物流等問題綜合起來考慮，進而確定改型方案，而不是在產品定型和生產線改造完畢以后，再來配置零部件供應物流系統(tǒng)。

    物流就是因為生產制造企業(yè)要在激烈的市場競爭中謀求進一步提高市場應變能力和增強市場競爭優(yōu)勢才變得重要起來的。當生產制造企業(yè)普遍認為物流是“第三利潤源泉”的時候；當物流的功能在企業(yè)經營決策變量的重要性排序中前移時，物流就成為了工業(yè)化過程發(fā)展的必然結果。

    企業(yè)自營物流三個層次

    一般來說，企業(yè)自營物流包含三個層次。