“五合一模式”打造石獅服裝現(xiàn)代物流
- 服裝業(yè)上去了，流通如何跟上？
2005年，石獅服裝業(yè)產(chǎn)值已占據(jù)全市工業(yè)總產(chǎn)值的60%%以上，其出口服裝也占整個(gè)服裝業(yè)的50%%以上。但是業(yè)界認(rèn)為，石獅服裝的物流遠(yuǎn)遠(yuǎn)適應(yīng)不了這一發(fā)展需求。有調(diào)查表明，美國服裝企業(yè)物流成本僅為總成本的8.6%%，我國服裝企業(yè)平均物流成本高達(dá)21.3%%，石獅的物流成本還會更高。因而包括石獅在內(nèi)的中國紡織服裝產(chǎn)業(yè)要實(shí)現(xiàn)升級，物流是一大瓶頸。
據(jù)來自北京的有關(guān)專家分析：傳統(tǒng)的服裝批發(fā)市場在物流方面可以為商戶提供常規(guī)的貨運(yùn)服務(wù)，可在信息傳遞和縮短供應(yīng)鏈方面還存在欠缺。傳統(tǒng)形式的商品流通渠道多達(dá)5 6層級，商品流通成本居高不下。如服裝銷售需經(jīng)過生產(chǎn)商、經(jīng)銷商、分銷商、流通市場、零售商層層轉(zhuǎn)手后才能到達(dá)消費(fèi)者的手中，但采購商卻只能面對著品種繁多、產(chǎn)地分散等情況，這實(shí)際上是物流滯后的表現(xiàn)。
石獅服裝城負(fù)責(zé)人認(rèn)為：國外企業(yè)通過全球供應(yīng)鏈戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)取得最大商業(yè)利益的資源最優(yōu)配置，而我國服裝業(yè)制造與市場的距離正在擴(kuò)大。石獅服裝涉及的大部分供應(yīng)商沒有供應(yīng)系統(tǒng)，采購信息傳遞方式主要依靠傳真，少部分靠電子郵件。在物流方面，少部分企業(yè)外包物流，自建物流的企業(yè)占1/3，想要盡快融入全球供應(yīng)鏈系統(tǒng)，加強(qiáng)物流建設(shè)是一條必經(jīng)之路。
“五合一模式”打造服裝城現(xiàn)代物流
近日，石獅服裝城被全國工商聯(lián)市場專業(yè)機(jī)構(gòu)評為全國大型品牌市場！這是繼該市場不久前獲得“全國十大專業(yè)市場”稱號之后的又一殊榮。為推動(dòng)石獅服裝企業(yè)和服裝產(chǎn)品及時(shí)融入全球供應(yīng)鏈這一大物流，石獅服裝城正以打造華東南服裝物流中心和全球服裝采購中心為目標(biāo)，著力形成大規(guī)模的產(chǎn)業(yè)發(fā)展中心、服裝交易中心、信息服務(wù)中心、展覽展示中心、物流配送中心為核心的“五合一模式”。
石獅服裝城正謀求服裝城與市區(qū)老服裝市場的整合，以現(xiàn)代化的大賣場和不斷完善的配套服務(wù)，引導(dǎo)老市場經(jīng)營戶逐漸將銷售店鋪向服裝城轉(zhuǎn)移。目前進(jìn)駐服裝城的商家有70%%來自擁有一級批發(fā)價(jià)格的中小企業(yè)，有20%%為二級代理商、批發(fā)商，另有10%%為一批中國馳名商標(biāo)、中國名牌產(chǎn)品的品牌經(jīng)銷商，特別是眾多的中小企業(yè)以此為平臺，構(gòu)建營銷網(wǎng)絡(luò)，擴(kuò)大自身的知名度，在服裝城樹立了以一級批發(fā)為主，兼顧二級批發(fā)及品牌展示的特色，并不斷吸引更多的服裝廠商、經(jīng)銷商的進(jìn)駐。目前，以石獅服裝城為核心和龍頭的石獅服裝批發(fā)市場每天吸引著5萬多名來自全國各地的商賈，從事紡織服裝業(yè)商業(yè)人員4萬多人，其中石獅服裝城從業(yè)人員近萬人，石獅服裝城已經(jīng)形成輻射全國各大批發(fā)和零售市場的服裝一級批發(fā)市場。
