今年年初，中捷控股集團董事局主席蔡開堅在中捷集團成立一周年暨發(fā)展戰(zhàn)略研討會上指出了中捷今后發(fā)展的五點規(guī)劃。

    中捷的發(fā)展規(guī)劃和措施：一是明確一個目標，即通過5到10年的時間將公司建成以服裝機械等為支柱產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)代化大型企業(yè)集團、經(jīng)營范圍覆蓋全球的多元化跨國集團、進入中國企業(yè)500強；二是提升兩大產(chǎn)業(yè)，即打造出集團內(nèi)的第二、第三家上市公司；三是提高三個“力”，即企業(yè)的執(zhí)行力、文化力和凝聚力；四是實施科技創(chuàng)新戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略與國際化戰(zhàn)略等“四大戰(zhàn)略”；五是做好產(chǎn)業(yè)、資本、終端、技術和人才等方面的“五個整合”。

    近幾年，中捷的品牌建設在縫制機械行業(yè)中較為突出，其躊躇滿志的發(fā)展規(guī)劃雖未必普遍適用于其他企業(yè)，但從每一個企業(yè)無不想做大做強、置身行業(yè)而必須也不得不取積極進取的態(tài)度的角度看，這些規(guī)劃的方向與企業(yè)發(fā)展的大目標是一致的。

    隨著制造業(yè)生產(chǎn)國際一體化的進程、國內(nèi)市場相對飽和，“中國制造”一方面在國內(nèi)面臨同行的圍攻，另一方面是在面對國際市場上的大量需求。在過去的一年里，中國縫制機械首次出現(xiàn)貿(mào)易額的順差，國內(nèi)企業(yè)普遍地出現(xiàn)了出口產(chǎn)品比例增長是對這種局面的充分佐證。為了鞏固國內(nèi)市場，開拓和發(fā)展國際市場，實施科技創(chuàng)新即發(fā)展新品以滿足市場更新?lián)Q代的需求；注重品牌建設以加強國產(chǎn)品牌在國際市場上的聲譽，從而走上企業(yè)國際經(jīng)營的快速路，無疑已是大勢所趨；人才戰(zhàn)略和國際化戰(zhàn)略還包含了為達成上述必須的人才儲備和適應海外市場的網(wǎng)絡建設與服務的加強。

    所謂“三個力”中“文化力”的提法，很有新意。雖然企業(yè)文化的說法早巳為公眾熟知，但文化力的意義顯然更具有全面與高層次的指導意義，即前者無非是作為一個具體企業(yè)抑或適合企業(yè)一定的發(fā)展階段的所需理念，而后者則是從文化的角度對于一個典型企業(yè)發(fā)展具有指導意義的理論綱領，其普遍性與積極的意義是不言而喻的。如當我們還在為制定一個既能約束、提升行業(yè)又可顧及到業(yè)內(nèi)企業(yè)發(fā)展、生存現(xiàn)狀的產(chǎn)品標準之時，當我們眾多企業(yè)初涉IS09000系列認證之時，一些進軍中國的國際知名企業(yè)又以通過SA8000標準、歐盟WEEE和ROHS兩項指令走在我們的前面，從而占據(jù)先機。因為該類標準或指令體現(xiàn)了企業(yè)的社會責任，所以我們自應排除先前曾經(jīng)有過的以為是新的貿(mào)易壁壘的誤解，站在“企業(yè)文化”、“環(huán)境文化”和“人類文化”高度，予以充分的認識和逐步達標，這正是中捷所謂文化力的精髓和目的所在。

    企業(yè)的大政方針既定，明確目的，特別當這種方針、目的與社會責任、環(huán)境要求和企業(yè)員工的價值觀相一致，則企業(yè)的執(zhí)行力和凝聚力的增強必然是順理成章。

    產(chǎn)業(yè)、資本、終端、技術和人才等方面的“五個整合”是2006年、“十一五"期間企業(yè)面臨的大事。有趣的是，此5項整合內(nèi)容無論倒順之序，都是可以首尾相接、環(huán)環(huán)相扣形成一個有機生動的反饋鏈，即從企業(yè)自身定位、資本運作、市場維護、技術創(chuàng)新和人才儲備都是相輔相成的。

    其中，修正和堅定企業(yè)自身定位聯(lián)動資本運作是戰(zhàn)略性的大舉措，決定了企業(yè)的發(fā)展方向；所謂終端即客戶或市場前沿是商品經(jīng)濟尤其買方市場時期各項工作的重中之重。大多數(shù)企業(yè)已認識到人力資源、人性化的管理在諸多影響企業(yè)發(fā)展的問題中最為突出，是從最基礎的環(huán)節(jié)向企業(yè)家，向業(yè)界提出了嚴峻的挑戰(zhàn)。人才來到企業(yè)，是受何種“力”的吸引、如何發(fā)揮其最大潛能、如何催化技術創(chuàng)新以至企業(yè)的發(fā)展等這些問題，中捷等行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)已經(jīng)用業(yè)績和良好的口碑為我們做出了明確的回答。