一位業內人士說，如果公司每天讓工人們加班兩小時，可以將生產能力提高四分之一，但問題是在正常工作日之外工人的加班時間不能超過45分鐘。

　　一家為美國主要零售商供貨的大服裝生產企業東方工藝公司的代表說，雖然公司投入3500－4000萬美元資金擴大生產能力，但他們還是在2005年因為工人們不能加班而拒絕了一些大訂單。

　　此外，根據嚴格的勞動法，公司必須克服許多障礙才能解雇一名工人。勞動法甚至不允許雇傭合同工，而在其他亞洲國家，包括中國，聘用合同工是企業最自然的做法。

　　在印度，并非所有的紡織廠都愿意擴大。有些企業急于擴容，而另一些企業則對提高生產能力表現遲疑，甚至故意維持原有的小規模，以回避嚴格的勞動法。但這些企業中間存在一種擔心，怕接不到訂單或者訂單數量減少，導致企業無法繼續維持大量的員工，用一句印度雙關語說就是：可以輕松地雇用，但卻不能解雇。

　　這種擔心不是單純的想象。事實上，德國一些印度服裝進口商說，他們不得不轉轉向中國爭取最快的交貨時間。一家印度服裝的德國進口商Rahul Bhojwani 說，印度貨源交期嚴重滯后之后，他找到中國深圳的一家供應商，他們毫無費力地找來臨時合同工，及時交付了公司急需的服裝。

　　許多印度專家說，他們看到了好轉的希望，因為印度公司開始意識到提高生產能力和生產效率的重要性，他們開始淘汰更新過時的機器。