郎咸平是誰"郎咸平是誰？"這個問題真是愚蠢之極，還有誰不知道那位"三叩TCL"、"四問海爾"、"七敲格林柯爾"的那位"郎旋風"嗎？ 

　　"郎旋風"太有名了。據說，他的名片上只有"郎咸平"三個字和電話號碼。 

　　在人們眼里，這位生于臺灣、學于美國、居于香港的教授，是一位觀點鮮明而且具有世界級學術成就、在中國博得極高知名度的大師級學者。 

　　郎咸平，江湖雅稱"郎閑評"、"郎監管"，還被稱為有中國經濟的"鐵榔頭"、中國股市的"郎旋風"。他是國內最具爭議的經濟界焦點人物。因產權改革等方面的大膽論述，他把中國經濟學界幾乎所有最知名的人士卷入空前激烈的論戰漩渦。 

　　2003年6月，郎咸平提出制度化解決民企原罪的問題，為制度化解決日益突出的民營企業與主管部門矛盾的問題進行積極探索。 

　　2003年9月，當關于人民幣匯率的問題討論進入白熱化的階段，郎咸平在廣州某論壇一語"人民幣應該再貶值2％以打擊進入中國市場的游資"，再次驚動天下人。 

　　2004年，郎咸平提出"中國企業如果要做大做強，只會造成悲劇"的論點，又在中國企業界掀起了軒然大波。 

　　郎咸平口才出眾。在演講中，他善用反問句，句句提問引人思考，沉痛時毫不掩飾地嘆息，義憤時也敢當眾爆出粗口。據說，每次演講，郎咸平都會成功發展一批新"粉絲"。在演講現場，會不時爆發出掌聲，間有大聲叫好，或會心微笑。當然，反對他的人會繼續反對。 

　　過去的10年里，曾有許多位風云人物出現在中國服裝論壇上。 

　　這一次，"郎"來了。 

　　郎咸平會給我們帶來什么 

　　在郎咸平看來，中國企業家的經營思維落后于企業的發展，只有超前才有未來預見力。他說，每個時代都能制造一批富翁，只要你把握企業發展的大趨勢。 

　　什么樣的思維成就什么樣的企業，郎咸平呼吁，中國企業經營要進行思維突破：我們向誰學習？"杰克·韋爾奇"不可被復制的經營策略是不值得學習的。為什么有些企業成功，有些企業失敗？企業需要持續經營基因的導入。中國文化下的企業員工的管理--建立一對一的責任體系。 

　　郎咸平還會告訴我們，未來的利潤在哪里和深刻影響中國企業經營的五大趨勢。 

　　郎咸平認為，企業家的戰略性思維模式是決定企業成敗和商業社會發展的關鍵預見力。 

　　他會和大家探討"憑什么戰勝對手"的問題：新競爭者如何從對手手中搶占市場；兩個勢均力敵的對手如何相互競爭；兩個勢均力敵的對手如何相互合作，對付其他對手。 

　　郎咸平也會講到企業擴張戰略：憑什么成功擴張？擴張的準則是什么？我們向誰學習擴張？如何以小吃大？ 

　　企業危機戰略也是郎咸平的話題之一，他會告訴大家，企業憑什么擺脫困境。 

　　在郎咸平看來，用做大、做強的思維做企業，必死無疑。他認為，要用精益求精的思維做強、做大中國企業。他說，中國企業想要做大、做強，就必須盡快做產業整合，把所有投資、融資徹底忘掉。產業整合突破是中國企業做大、做強的必經之路。 

　　人物檔案 

　　1956年，出生于中國臺灣。 

　　1986年，在美國賓西法尼亞大學沃頓商學院以創世界紀錄的兩年半時間連拿金融學碩士和博士學位。 

　　郎咸平曾經執教于多家知名的商學院，其中包括沃頓商學院、密西根州立大學、俄亥俄州立大學、紐約大學、芝加哥大學等，現任香港中文大學最高學術級別的首席教授和長江商學院金融學講座教授。 

　　2001年進入內地以來，其觀點震撼中國大地，而他所分析的企業案例深受業界重視，不但具有診斷性，同時更有預見性。 

　　2003年以來，他把主要精力轉向企業戰略研究，為企業高管進行"公司治理與企業戰略"剖析，被稱為"中國民營企業教父"。