現在業內炒得比較熱絡的就是關于中國男裝產業該何去何從的問題。而筆者此文要切入的是阻礙了我們企業前進步伐的三大難題。 

　　消費觀念增強，需求差異增大。從國際男裝消費的演變中我們可以看到，收入經濟的提升會相應的改變消費者的消費需求，中國的消費市場同樣也存在著三階段消費變革。然而這種變革的時間不再是以一個或兩個時代為基準。隨著各類信息媒體的發展，中國消費者與國際間的消費趨勢在明顯趨于拉近。中國男裝領域的消費演變從起始到高峰及至衰退僅僅經歷了15年的時間。更多的消費者追求個性化、時尚化的著裝訴求。在生活、工作多樣化的今天，以西裝為代表的商務類服裝，已經不再是精英人群的特有標志。而對于中國男裝企業動輒十幾萬、幾十萬件的生產規模，又怎會形成個性與需求的消費呢。 

　　研發基礎薄弱，創新能力欠缺。從中國男裝產業的各個發展期中我們可以看到，中國的男裝生產企業可以統稱為"生產規模型"企業，擁有強大的生產優勢。然而，在需求多樣化的消費市場中，中國男裝企業卻極其的缺乏研發能力。包括：高級面料的研發能力、新型服裝款式的創新能力、制作工藝的開發能力以及品牌升級的提升能力。究其根本，一方面是中國男裝企業"不敢做"：在對消費市場把握無力的前提下。規模型的生產只會帶來規模型的成本負擔；另一方面，是中國企業"不愿做"：中國的消費市場很龐大，雖然在一級市場或高級消費市場不能夠獲得利益，但還能夠在二級、三級市場中占有主導地位。欠缺的創新能力與進取意識是阻礙中國男裝企業發展的"攔路石"。 

　　管理資源單一，渠道合作欠佳。中國男裝生產的前五強，基本上都擁有自己獨立的產業供應鏈，例如雅戈爾，從前期的面料生產到后期的服裝加工、貨品物流至最后的產品銷售，擁有完整而全面的供應鏈體系，投股、參股、自有的企業達到了幾十家。因此，在這種規模型的經營模式之下自然會產生內部管理資源的單一，渠道合作匱乏的現象產生。在擁有了強大的企業規模之后，也相應的帶來了經營風險的提高。國際服裝品牌的發展歷史告訴我們只有善于利用合作伙伴的資源與資金，通過多方資源的融合與利用能夠使企業把握經營方向。所以，缺乏有效的資源管理，無法促成優勢渠道合作是中國男裝企業的"壓腳石"。