一流的設備生產二流的產品，最后只賣三流的價格，這種設備浪費現象被形象地比喻為“奔馳轎車拉黃沙”。記者在浙江調查發現，這種擁有了先進設備但創新動力不足的現象在浙江民企中相當普遍。那么，到底是什么原因導致民營企業自主創新動力不足呢？

　　要素寬松使得民營企業“不想創新”

　　中國最大的紡織基地——浙江的紹興縣，早在上世紀90年代末就已經完成了設備的引進和技術改造，目前全縣擁有德國、意大利等生產的世界最先進的無梭織機，無梭化程度達到90%以上，許多設備甚至比韓國、臺灣等國家和地區還先進。然而由于企業過去一直靠生產中低端產品獲得利潤，導致“一流的設備”生產“二流的產品”，最后由于過度競爭，只賣“三流的價格”。

　　浙江省紡織工程學會副理事長胡克勤認為，在民營企業里，有一種思想普遍存在，認為民營企業難以與跨國公司同水平競爭，與其提升技術水平接近跨國公司，不如守住地區市場與跨國公司保持距離，市場的競爭力風險更小，結果這種思潮導致了“技術過剩”。

　　所謂的“技術過剩”，就是企業投入大量的研究開發和裝備改造費用，有制造優質產品的能力，卻無法在高端市場競爭，只好以中檔產品立足于中端市場，最終導致“奔馳轎車拉黃沙”。

　　另外，各種要素供給的制約較弱，使得企業不需要自主創新僅依靠數量擴張就能獲得高額利潤。

　　浙江省委政策研究室副主任沈建明認為，這些年來企業和市場的擴張速度遠遠快于創新周期，使得企業不能靜下心來搞創新。

　　被認為“國寶”的中國飛躍集團董事長邱繼寶對此深有感觸。目前邱所建立的縫紉機帝國產量的50%已經打入歐美日等發達國家。“這么多年來，我一門心思搞技術自主創新，現在終于達到了41億元的資產規模，但是那些以前和我相比根本排不上號的企業，這幾年通過經營房地產等，一下子產值規模就超過100多億元，這樣誰會去安心搞自主創新，我現在都被認為是傻子。”邱繼寶說。

　　由于過去要素價格低，供給充分，企業追求低成本擴張，最直接的后果之一就是技術創新動力不足、能力不強。目前浙江全省80%的中小企業沒有進行新產品開發，產品更新周期兩年以上的占55%。另外，中小企業研究開發新技術的費用占銷售收入比重不到0.2%。

　　創新環境惡劣讓民企“不敢創新”

　　隨著生產要素的不斷緊縮以及利潤的快速下降，經過多年粗放型發展的民營企業已經從“不想創新”的夢中醒來，但現實的“創新遏制癥”使得民營企業“不敢創新”，嚴重影響了企業的技術創新和產業結構的調整和提升。

　　目前影響民營自主創新的原因主要有兩大病癥：一是“創新恐懼癥”：由于民企目前從事的產業大都是傳統產業，其核心技術早已不是太大的秘密，又由于知識產權保護不夠，大多數企業開發新產品以仿造為主，以致大企業開發的新產品很快就被其他企業模仿，享受高額利潤的時間極短，大企業的創新成果難以完全享受。

　　紹興縣中國輕紡城一位姓李的布商告訴記者，只要新的產品一出來，哪一種產品好銷，企業僅僅只需買手絹那么大的一塊布，第二天市場上就會出現大量這樣的布，誰還敢花大力氣進行新產品開發？

　　邱繼寶說，飛躍集團的技術人員為了保護縫紉機軟件的核心技術，甚至把“密鑰”貼身藏在褲衩里，只有洗澡的時候才取下來，就是因為害怕核心機密泄露，泄密后又得不到有效保護。

　　由于創新需要大量投入，而投入又得不到應有的回報，因此“不創新慢慢死，一創新就快速死”，在民營企業里面，這種心態相當普遍。

　　二是“大腦缺乏癥”。記者調查發現，企業普遍反映的是人才缺乏。由于我國的很多中小民營企業大都是土專家，長期僅依靠自我摸索和實踐，同時由于高校資源有限，企業許多依靠“星期天工程師”，況且很多專家薪酬較高，許多中小企業都不舍得花錢，以致人才缺乏。

　　溫州市副市長徐紀平認為，民營企業目前面臨的創新病癥是浙江區域經濟發展中的通病，隨著國內居民收入水平的不斷提升，買方市場的形成，低端市場的空間處于萎縮是必然的趨勢。而且低端市場對成本十分敏感，與其他地區相比，浙江的成本劣勢必將越來越明顯，要想停留在低端市場，發展之路會越來越狹窄。

　　政府服務應該讓民企減少“自主創新之痛”

　　對于目前民營企業創新動力不足的問題，一些基層官員和科技工作者認為，建立創新體系是政府當前工作的重中之重。

　　一是要加快發展生產服務業，尤其是對中小企業的創新服務。徐紀平認為，過去那種大企業借用智力的創新模式只能“獨善其身”，而不能“達濟”整個集群，并且這種創新模式成本偏高。中小企業創新，需要區域公共創新服務體系的支撐。

　　二是必須改變目前以政府為主導的現狀，建立以企業為主體、市場為導向的創新體制。在浙江臺州溫嶺市的大溪、澤國兩個鎮，積聚了3000多家泵與電機生產企業，產量占全國小型、微型水泵60%的份額。據記者隨機在大溪鎮訪問的一位小企業老板介紹，他開發產品就是把別人的電機買來拆開，一根根地數人家電機里面的擾阻銅線，人家用什么線我就用什么線，人家繞多少我也繞多少，能轉不燒說明產品就成功了。由于檢測機構缺乏，企業必須把產品送到上海，檢測一次不管好壞都是3000多元，時間一耗1個月。

　　2000年，大溪鎮上的研究生林芝看準溫嶺水泵行業急需技術服務的市場空間，建立了一個機電研究所，為小企業提供設計、測試、培訓等服務，每次的收費也只有100元至300元，并且檢測時間從原來的1個月縮短到1天。由于市場需求量大，企業很快發展起來，創業之初全部資產就是兩臺電腦，但到2004年，固定資產已經達到250萬元，銷售收入達到330萬元。

　　與林芝的研究所形成鮮明對比的是，大溪鎮政府在看到“先導”的成功之后，由鎮上出房子、出資，在鎮里的泵業工業園區也辦了一個技術服務中心，但運作一年多就關門了。

　　“一樣的事情，政府出面做就做不成，究其根本，是缺乏市場動力，科研機構必須市場化。”溫嶺市工業經濟局副局長江勝分析說。