□記者 劉麗娟

　　膨脹的市場需求

　　當(dāng)超過80%的中國大中型企業(yè)在2000—2005年經(jīng)歷了信息化為主的IT投資浪潮后，中小企業(yè)的信息化進程正駛?cè)肟燔嚨馈０凑?006年5月計世資訊發(fā)布的最新統(tǒng)計數(shù)字，2005年中國小企業(yè)IT采購金額為人民幣1114.14億元，較上年增長17.9%，大型企業(yè)的增長率為13.5%，中國中小企業(yè)IT投資的增速已連續(xù)3年超過大型企業(yè)。

　　在計世資訊副總經(jīng)理、資深分析師郭海濤看來，中國中小企業(yè)IT投資增加，首先與中小企業(yè)處于“共生”價值鏈有關(guān)。他說：“大型企業(yè)擁有了先進的IT系統(tǒng)，而中小企業(yè)作為這些大型企業(yè)的供應(yīng)商或者合作伙伴，建立與大型企業(yè)相匹配的IT系統(tǒng)可以獲得更廣的贏利空間。”

　　目前沃爾瑪、家樂福、麥德龍等跨國零售巨頭，在中國的年采購總額已經(jīng)超過2000億元人民幣，其中沃爾瑪在中國的供貨商超過1000家，家樂福和麥德龍也分別有數(shù)百家。最新的數(shù)據(jù)表明，500強企業(yè)中有450家在中國進行投資，中國數(shù)以10萬計的中小企業(yè)隨之成為跨國公司全球產(chǎn)業(yè)鏈的重要一環(huán)。2005年，世界最大的化工企業(yè)巴斯夫60%的采購額源于中國的中小企業(yè)。中國供應(yīng)商通過IT系統(tǒng)與跨國公司全球采購系統(tǒng)對接后，雙方的業(yè)務(wù)流程實現(xiàn)協(xié)同一致。巴斯夫大中華區(qū)董事長關(guān)志華稱：“如果沒有中國的中小企業(yè)作為供應(yīng)商，我們不可能將產(chǎn)品源源不斷地輸入到世界各地的生產(chǎn)基地。”

　　2006年3月，一部由中國企業(yè)評價協(xié)會、國家發(fā)展與改革委員會中小企業(yè)司等單位共同發(fā)布的《2005年成長型中小企業(yè)發(fā)展報告》表明，中小企業(yè)已占全國企業(yè)總量的99.3%，并且創(chuàng)造了GDP的55.6%、社會銷售額的58.9%以及出口總額的62.3%。

　　“中小企業(yè)為了從跨國公司本土的產(chǎn)業(yè)鏈中獲益，信息化已經(jīng)成為不可缺少的環(huán)節(jié)。”郭海濤說，“越來越多的中國中小型企業(yè)，將管理系統(tǒng)視為實現(xiàn)自身成長的‘通行證’。”

　　他介紹說，那些實力雄厚和管理系統(tǒng)龐雜的大型企業(yè)是構(gòu)建整體價值鏈的主體，而中國中小型企業(yè)在發(fā)展初期，往往處于相對邊緣和依附生存的地位。因此，當(dāng)中小企業(yè)所建立的信息系統(tǒng)與這些主流廠商的系統(tǒng)實現(xiàn)對接時，大型廠商的管理系統(tǒng)首先會成為中小企業(yè)信息系統(tǒng)選擇的標(biāo)準(zhǔn)。

　　福州鉅全公司是一家國內(nèi)汽車零部件供應(yīng)商。一直希望借助于福特的Q1認(rèn)證撬開夢想已久的北美市場。在福特公司對超過300家供應(yīng)商進行的Q1認(rèn)證中，不僅包括產(chǎn)品質(zhì)量體系，更涉及到ERP系統(tǒng)的運營流程標(biāo)準(zhǔn)。2004年末，產(chǎn)品質(zhì)量得到福特公司的認(rèn)可后，鉅全公司選擇了美國QAD公司的ERP系統(tǒng)，為獲得Q1認(rèn)證做全線準(zhǔn)備。

　　鉅全公司在ERP系統(tǒng)立項并選型時，并未經(jīng)過復(fù)雜的招投標(biāo)過程，而是直接瞄準(zhǔn)QAD，最直接的原因是福特公司向其他零配件供應(yīng)商所推薦的管理系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)就是QAD。2005年，在鉅全公司通過ERP系統(tǒng)監(jiān)控生產(chǎn)、庫存和財務(wù)流程后，鉅全真正成為一個汽車零部件全球供應(yīng)商。

　　在郭海濤看來，除全球供應(yīng)鏈的因素外，政府宏觀政策對中小企業(yè)信息化的推動，也成為中小企業(yè)信息化市場加速發(fā)展的催化劑。

　　2003年，旨在進行規(guī)范和扶持的《中小企業(yè)法》正式實施；2005年，中國又先后頒布了一系列對中小企業(yè)的支持政策，其中包括產(chǎn)業(yè)指導(dǎo)制度、信息服務(wù)制度、技術(shù)支持制度等。推動支持中小企業(yè)信息化，也成為各級地方政府的重要任務(wù)之一。