當他們開始暢談自己所在行業的未來之時，帶給人們的不僅是個別企業的發展動向這樣簡單，而是其通過多年歷練后對于行業的一種前瞻性的預測以及他們的預言在未來是否能夠得以應驗的猜想。

　　6月6日，北京服裝學院科技報告廳內，一場由全球CEO網、北京服裝學院共同主辦的“CEO暢想未來百題演講第三場專題活動”，在眾多北服學子以及媒體們期待的目光中召開。

　　北京白領時裝有限公司CEO、依文企業集團總裁、派克蘭帝有限責任公司董事長兼總裁等眾多企業的老總成為這場活動的“主角”。作為當晚活動最為惹眼的三家企業，他們分別來自女裝、男裝、童裝三個不同的領域。在他們的身上分別被賦予了連續多年市場銷售排名第一、業界領軍品牌、中國服裝年度大獎獲得者等榮譽的光環。當他們開始暢談自己所在行業的未來之時，帶給人們的不僅是個別企業的發展動向這樣簡單，而是其通過多年歷練后對于行業的一種前瞻性的預測以及他們的預言在未來是否能夠得以應驗的猜想。
　　中國童裝：自身整合后的“攘外政策”

　　派克蘭帝有限公司董事長羅建凡在童裝領域摸爬滾打的十余年中，行業經歷的某些現象我認為值得大家深思：首先，在2001年是國內童裝市場“插班生的尷尬”———眾多資金雄厚其他行業的“巨頭”紛紛“試水”童裝帶來一片繁華，然而事實證明，只有專業團隊、人士才能把童裝做好。其次，在2003年后，出現了“留級生風波”———某些體育品牌和成年品牌開始向兒童品牌延伸。這些品牌已擁有了品牌的認知度和美譽度，加上專業化的服裝運作能力，使得稍有一絲穩定的童裝市場又開始了新一輪的殘酷競爭。

　　有人曾問我：你究竟用什么辦法把孩子的心抓住？我的回答是：如果我真正能琢磨出來如何抓住孩子的心，大概我已經做到華人首富。無論是現在還是未來，孩子的興趣愛好將更加廣泛與多變，他們的文化觀存在著強烈的邊緣性與多元性，這一切給童裝企業進行新一輪產品的研發帶來更多的困難。

　　我認為中國童裝市場的未來，除卻產品應更具安全性、環保性這一不爭的事實外,童裝產品的設計應當開始有個性化的意念。個性化關注兒童的“硬”需求，創造性發覺兒童的“軟”需求。由于中國的文化同質化的趨勢，童裝設計地域性的特點會被越來越削弱。
　　在做好企業自身治理后，我想中國的童裝一定要做“攘外”的考慮。中國童裝企業一定會做出國際化、世界性的品牌，只有具有這樣的概念，再回頭來整合國內的童裝產業，這樣的企業才更具競爭性。