作為公司新一任董事長，翁錫明先生面臨的工作是千頭萬緒的，所以約他面談異常“艱辛”。好不容易在午休時間“逮”到了翁董，在他樸素但雅致的辦公室里開始了緊湊的談話。雖然時間不長，但是筆者還是從翁董坦誠而直白的話語中了解到他的經營方略。大致歸納起以下幾點精髓：

　　■求真務實 正確認識自我

　　標準股份是從一個具有60年歷史的老企業演變而來，在國內同行業中具有一定影響。經過幾代“標準”人的不懈努力，企業得到持續健康發展，各項驕人業績有目共睹。尤其是企業上市以來，通過生產經營和資本經營的雙重實踐，在陜西上市公司中名列前茅。公司生產的“標準”牌工業縫紉機，是中國名牌和中國馳名商標，被譽為“中國工業縫紉機第一品牌”，知名度和美譽度與日俱增。

　　面對這一成績，以務實為本的翁董事長有著十分清醒的認識。他認為，標準股份在全球化、高度競爭性的工業縫紉機行業中，始終面臨著巨大的生存與發展壓力。與一些企業相比，“我們總體上比人家強一些，但不代表樣樣都比人家強”。他認為，被稱作“行業排頭兵”的標準股份，時時刻刻應該認清自身的缺憾與不足。比如，與國內同行尤其是新興的民營企業相比，標準股份在觀念創新、機制創新、質量管理、品種拓展、宣傳策劃、技術合作以及人力資源的挖掘和管理方面，都是需要正視不足并持續改進的。

　　在談話過程中，翁董反復強調：“作為企業領導人，要始終保持清醒的頭腦。有了清醒的頭腦，才知道接下來怎么去做事情”。就標準股份目前的情況來講，雖然連續多年創行業最佳經營業績，但是自身面臨的高水平發展陷阱也是非常令人擔憂的。這個陷阱，就是在成績面前飄飄然，忽視了自身存在的問題，不能客觀地定位下一步發展的目標。因此，擺在新的領導班子面前最根本的課題，就是求真務實，擯棄夜郎自大的思想，客觀評價自己的企業，正視同行的進步和發展。

　　只有圍繞“求真務實”來開展工作，才能在前進道路上扎實地邁好每一步。