改制是方向，但一些業(yè)內(nèi)人士指出，要實(shí)現(xiàn)哈爾濱商業(yè)零售業(yè)整體的飛躍與突破，僅僅依靠機(jī)制轉(zhuǎn)變還是不夠的。因?yàn)楸容^明顯的例子，是一些改制后的商企經(jīng)營(yíng)效果并不理想，又在進(jìn)行第二輪改制。業(yè)內(nèi)人士指出，一些大商場(chǎng)長(zhǎng)期低迷，甚至進(jìn)行改制后仍沒有改觀，往往不是由于資金、營(yíng)業(yè)面積等原因，而是敗在經(jīng)營(yíng)和管理的細(xì)節(jié)上，這其中比較集中的問題是一些商家在定位上陷入集體“迷失”。

    “千店一面”，一位參加哈洽會(huì)的外地客商這樣概括他對(duì)哈爾濱零售業(yè)的印象。這話聽起來多少有些刺耳，又比較絕對(duì)化，但當(dāng)我們邁進(jìn)哈埠一些商場(chǎng)時(shí)，卻總有著似曾相識(shí)的感覺：相近的經(jīng)營(yíng)規(guī)模、相近的裝修風(fēng)格、相近的商場(chǎng)布局、重復(fù)的商品品牌，連促銷海報(bào)都“像一個(gè)模子印出來的”。

    一個(gè)國(guó)際大品牌的八次考察

    據(jù)了解，受哈爾濱市一家高檔百貨店的邀請(qǐng)，世界級(jí)品牌LV（路易·威登）先后八次來哈考察，但遲遲沒有敲定結(jié)果。

    據(jù)透露，這個(gè)招商的過程并不輕松，為了爭(zhēng)取這一國(guó)際品牌入駐，該商場(chǎng)工作人員奔波香港、上海等地反復(fù)游說，并開出買斷、免費(fèi)裝修等一系列優(yōu)惠措施。另據(jù)記者了解，哈爾濱市另外幾家大商場(chǎng)也曾與LV進(jìn)行過接觸，但結(jié)果大同小異。如此真誠(chéng)的態(tài)度、如此優(yōu)厚的條件為何仍難以打動(dòng)LV？

    據(jù)業(yè)內(nèi)人士介紹，像LV這種國(guó)際一線品牌，選擇市場(chǎng)非常嚴(yán)格，要求所進(jìn)商場(chǎng)的定位與其一線品牌的地位要相匹配，說白了，LV不愿意與低檔次的商品一并呈現(xiàn)。據(jù)悉，LV的徘徊，在很大程度上是因?yàn)楣枮I市這幾家百貨店在定位上存在問題———既要追求國(guó)際化、高檔化，又要兼顧平民化，難棄低檔貨。這樣混亂的定位使LV舉棋不定、難下決斷。

    據(jù)記者了解，哈爾濱市許多商場(chǎng)在定位上都顯得過于“顧全大局”，一些低檔貨與大品牌混雜一處，看起來給人以“打補(bǔ)丁”之感。

    一件地產(chǎn)服裝的“國(guó)際名牌”標(biāo)簽

    據(jù)悉，哈爾濱市許多商場(chǎng)在開業(yè)之初都進(jìn)行了定位上的策劃，但在實(shí)際招商和經(jīng)營(yíng)過程中，卻使原本的定位變了形、走了樣。