紅豆內衣的品牌分析
- 十多年前，紅豆內衣在全國針棉織品交易會上創下春秋兩季訂貨會“八連冠”的輝煌業績，成為了行業中神話。今年四月份，紅豆內衣在2005年度中國針織內衣十強品牌排行中連獲“中國針織內衣十強品牌”、“中國保暖內衣十強品牌”兩項十強品牌稱號，從而這支內衣行業中的老牌勁旅再次成為行業中矚目的焦點。
紅豆內衣是我國著名服裝企業紅豆集團的起家產品，1983年正式走向市場，1991年11月武漢全國針棉織品交易會到1994年9月的北京全國針棉織品交易會,創下春秋兩季訂貨會“八連冠”的輝煌業績。日前，紅豆內衣在由中國針織工業協會和中華全國商業信息中心主辦的2005年度中國針織內衣十強品牌排行中連獲“中國針織內衣十強品牌”、“中國保暖內衣十強品牌”兩項十強品牌稱號。20多年來，在內衣行業競爭如此激烈的情況下，紅豆內衣這支老牌勁旅為何能常勝？
狠抓質量夯實根基，紅豆內衣成衣率達到100%，產品的一等品率達到99%。
幾間租來的祠堂、8臺老掉牙的棉紡車、積壓在倉庫的產品……這就是1983年，這就是紅豆集團的前身(港下針織內衣廠)，當時生產的產品是內衣(確切的說是棉毛衫褲)。如何才能使消費者購買自己的產品，產品必須有一個好的名字和過硬的質量。
雖然在八十年代，服裝界商標洋化和傍名牌之風已盛行，但鐘情于民族文化的紅豆集團還是決定給產品命名為“紅豆”，當時的紅豆集團產品單一，只是生產內衣，于是紅豆內衣誕生了，并正式走向市場。
在紅豆集團，質量管理已經上升到企業的戰略高度。二十多年來，紅豆內衣對生產設備經過了三次全面的革新，從江蘇省領先到全國領先，目前已是國際領先，美國、德國、日本，等等，在這里可以看到全世界最先進的生產設備。為了保證設備的正常使用，紅豆內衣建立了三級設備管理網絡，設立設備專管員，對所有設備進行天天檢查，并將設備責任到人。
過程控制是質量的關鍵，紅豆內衣在生產過程中實行紅白票管理制度，每一個操作工都是質量檢測人員，前道檢查后道，采取層層相扣、道道把關的管理辦法，每件產品標明操作工、質檢人員的工號，并且每個月將產品質量問題公布上墻，質量問題與操作工的收入掛鉤，從而提高操作工、質檢人員積極性。為了從源頭控制產品質量，紅豆內衣建立了制造車間，從而有效控制了面料的縮水率。
