對于一個擁有13家專業批發市場的服裝特色街區來說，假如各市場主體的關系處理不好的話，將有可能陷入互相拆臺、各自為政的混亂局面，這將給市場帶來致命打擊。

　　但是在“四季青”，這一切處理得恰到好處，而這恰恰是其成功的“絕招”。店多隆市的規模效應一位來自沈陽的客商是這樣評價“四季青”的：“來這里選擇的余地特別大。”浙江工業大學經貿學院王治平教授認為，在批發市場中，每一個店鋪都會互相帶來生意，這就是“店多隆市”的原理。

　　有人這樣認為，“四季青”最早的成功可以用“時勢造英雄”來總結。據了解，1989年除了溫州，整個華東地區缺乏服裝批發市場，而溫州的交通非常不便；“四季青”的出現，剛好滿足了這個市場需要，于是“四季青”順勢崛起并逐漸獲得了市場品牌效益。

　　而后面其他12家市場的陸續加入，給“四季青”品牌注入了新的力量，規模效益也不斷增強。誠如一個經營戶所言，市場數量增多，就可以吸引更多客商過來，而越多客商過來，又促使越多的市場開出，形成良性循環，使四季青變成全國知名的服裝街區。

　　實際上，在“店多隆市”的背景下，“四季青”的規模效應是“一乘以十三”的倍數效應，這相對于僅僅只有一家批發市場的單數效應來說，其品牌的集聚效應顯然是不可同日而語。共生共榮的兄弟關系經濟學家認為，在批發市場里，大家都是同行，這個時候就要考慮如何平衡他們之間的競爭性與合作性問題，當合作性大于競爭性的時候，其效應才會得到更大的發揮。“四季青”的13個專業批發市場對此體會深刻。據了解，13個業主單位中，有國家級、省級、市級、區級企業，也有街道、村集體、私營企業，如果沒有一個很好的協調機制，市場之間的競爭性將會拖累“四季青”。“我們做了功能區塊定位。”管委會人士這樣介紹，他們把整個街區分成9大功能，把童裝、女裝、男裝、休閑、精品、大眾等服裝全部分開，形成錯位經營的格局。結果在其他市場經常發生的互相拆臺情況，在“四季青”剛好相反，大家相互支持，互相合作。

　　有市場老總說：“‘四季青’每個市場的命運是相連的，是一損俱損，一榮俱榮。”據了解，“四季青”13個市場老總每個月都要開聯席會議，形成互相協調的機制。對于“四季青”13個市場來說，他們顯然把這個“共生共榮”最樸素的和睦哲學完全領悟，帶領市場走向輝煌。兩萬元大獎等你拿為了讓更多讀者參與四季青“中國服裝第一街”品牌的打造工作，四季青服裝特色街區管委會推出形象設計大賽，主要內容是為四季青服裝特色街區設計“中國服裝第一街”的標志性建筑（如門樓、牌坊、雕塑等），設一等獎1名，獎金1萬元；二等獎2名，獎金各3000元；三等獎4名，獎金各1000元。有意者可前往杭海路西段（清泰立交橋東堍至秋濤路交叉口）實地感受考察，咨詢電話86531400。(記者梁世燕)