“我們的路現(xiàn)在不好走了。”一位溫州的服裝老板感嘆，現(xiàn)在的男裝貼牌加工生意日益難做。

　　經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，溫州在西裝、西褲、夾克、休閑褲、T恤衫等領(lǐng)域涌現(xiàn)出一批專(zhuān)業(yè)貼牌加工的企業(yè)。這些企業(yè)每年會(huì)推出一定數(shù)量的款式來(lái)吸引客戶(hù)。但由于生產(chǎn)企業(yè)不愿意在設(shè)計(jì)研發(fā)上投入，流通的主要款式很多是以買(mǎi)來(lái)的歐美樣版進(jìn)行的抄版、改款；貼牌公司之間也存在暗中買(mǎi)版和"“挖墻腳”。同時(shí)，由于希望訂單數(shù)量增加，生產(chǎn)企業(yè)的一些新款會(huì)面向所有品牌進(jìn)行推廣，這就造成多個(gè)廠(chǎng)在同時(shí)做同樣的產(chǎn)品，甚至連面料、輔料都全部一樣。

　　同時(shí)，由于不具備品牌意識(shí)和技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)，缺乏專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)師從事設(shè)計(jì)研發(fā)，目前自主研發(fā)層面的貼牌生產(chǎn)企業(yè)近乎空白。市場(chǎng)上出現(xiàn)的設(shè)計(jì)服務(wù)公司雖然有部分是以男裝開(kāi)發(fā)為主，但由于推出的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)要價(jià)和設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)成果不匹配，形成業(yè)界對(duì)男裝設(shè)計(jì)師開(kāi)發(fā)能力的質(zhì)疑，所謂的設(shè)計(jì)和市場(chǎng)服務(wù)道德理念也不被市場(chǎng)接受。

　　這就造成市場(chǎng)“有品無(wú)牌”的現(xiàn)象十分突出，沒(méi)有管理優(yōu)勢(shì)、沒(méi)有設(shè)計(jì)研發(fā)優(yōu)勢(shì)、沒(méi)有技術(shù)含量?jī)?yōu)勢(shì)的矛盾日益突出，中國(guó)男裝行業(yè)"跟風(fēng)"發(fā)展的現(xiàn)象愈演愈烈!

　　服務(wù)功能亟需提升

　　由于經(jīng)濟(jì)提升的影響和消費(fèi)者消費(fèi)需求的改變，中國(guó)男裝領(lǐng)域的消費(fèi)演變時(shí)間迅速。正裝和休閑裝之間的產(chǎn)品界限將會(huì)更加明確，商務(wù)類(lèi)服裝已經(jīng)不合適以“休閑”來(lái)標(biāo)榜。消費(fèi)者將更加追求個(gè)性化、時(shí)尚化，以商務(wù)休閑為主的男裝市場(chǎng)勢(shì)必被風(fēng)格定位更加明確的時(shí)尚休閑市場(chǎng)取代。

　　這就導(dǎo)致以量取勝的生產(chǎn)規(guī)模，不再適應(yīng)個(gè)性化需求的消費(fèi)市場(chǎng)，貼牌加工企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)應(yīng)該順應(yīng)市場(chǎng)的需要，在快速反應(yīng)和精品服務(wù)上提高。

　　ZARA的快速反應(yīng)機(jī)制值得國(guó)內(nèi)企業(yè)的借鑒，以貼牌生產(chǎn)為主的ZARA擁有數(shù)百家工廠(chǎng)配合其生產(chǎn)，這些工廠(chǎng)坐落在200公里的陸路傳送系統(tǒng)范圍內(nèi)，在自有的20多家工廠(chǎng)完成剪裁和主要的工序后，可以迅速分派到其他工廠(chǎng)進(jìn)行縫制，ZARA新款的整個(gè)生產(chǎn)流程是14天左右，由于前期市場(chǎng)調(diào)研工作充分，ZARA產(chǎn)品緊貼市場(chǎng)流行趨勢(shì)，款式豐富，最大限度地減少了庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)。

　　反觀(guān)國(guó)內(nèi)的品牌公司，由于沒(méi)有自主工廠(chǎng)，完全依靠貼牌工廠(chǎng)的生產(chǎn)配合，部分品牌甚至選擇省外的貼牌加工企業(yè)，在質(zhì)量控制和生產(chǎn)周期上造成諸多問(wèn)題，機(jī)褸夾克等貨品的生產(chǎn)周期平均在一至二個(gè)月的時(shí)間，貨品上市時(shí)間難于控制，易銷(xiāo)的貨品難以追單生產(chǎn)，新款又面臨上市即遇到季尾的局面，減價(jià)風(fēng)暴和貨品的積壓?jiǎn)栴}困擾著行業(yè)發(fā)展。

　　同時(shí)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)令貼牌企業(yè)更關(guān)注短期發(fā)展的回報(bào)，在同樣是貼牌，甚至是用同樣材料和設(shè)備的情況下，如何讓加工費(fèi)提高。在利潤(rùn)同等的情況下，部分貼牌公司寧愿做國(guó)外的加工訂單；在廣州某貼牌公司95%的業(yè)務(wù)是歐洲的訂單，HUGO BOSS-YSL和ZARA等都是他的客戶(hù)，在余下的訂單空檔期間才會(huì)承接國(guó)內(nèi)品牌的加工業(yè)務(wù)，并且排期時(shí)間較長(zhǎng)。這主要因?yàn)閲?guó)際品牌服裝的管理比較規(guī)范，生產(chǎn)周期互補(bǔ)。

　　由于生產(chǎn)企業(yè)受制于品牌公司訂單排期等問(wèn)題的限制，國(guó)內(nèi)貼牌企業(yè)處在被動(dòng)地位。中國(guó)男裝生產(chǎn)企業(yè)必須從“生產(chǎn)規(guī)模型”企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;快速反應(yīng)型”。這就要求企業(yè)要加強(qiáng)功能面料研發(fā)能力、款式自主研發(fā)能力、制作工藝的控制執(zhí)行能力以及信息反饋能力。