深圳服裝企業絕大多數都是做外貿加工起家的，規模以小型居多，行業門檻較低，只要有訂單，夫妻、姊妹聯手，有的搞設計，有的負責加工，有的負責外銷，集資幾萬元啟動資金，就可以新張開業了。而且，創業時期，親人間對報酬不會特別計較，工作起來也是不遺余力，遇到挫折能夠同舟共濟。事實上，深圳的一些知名服裝品牌，最初都是由家人聯手打拼出來的，如今做得相當紅火。

　　市服裝行業協會新聞中心負責人趙子益說，看起來，“夫妻店”、“家族企業”頗能勝任深圳服裝企業的初期發展。但企業想做大做強時，“家族企業”就會遇到發展瓶頸，需要進行管理轉型。

　　深圳歌力思服裝實業有限公司總經理夏國新分析，深圳服裝業中確實存在“家族企業”，而且數量不少，主要原因在于，在門檻較低的服裝業中，家人共同創業，大家互相信任，運作成本低，工作效率高。但是，“家族企業”的弊端也顯而易見，如果各個層級上安排的都是家人、親戚，不僅企業制度很難建立，管理難以落實，而且難以引進和公平對待外來高素質人才，肯定會影響企業健康、快速發展。意大利確有不少服裝企業是家族式經營的，有的延續了幾十年，但是發展速度比較慢。歌力思創業伊始，就決定避開家族式經營模式，從營銷、設計、行政等方面大力引進職業經理人，不斷完善激勵監控機制，給予發揮才能的平臺，正是這樣的發展模式才造就了歌力思年均遞增50％的上升速度。

　　華鼎集團品牌管理公司總經理劉剛自稱屬于“職業經理人”角色，他協助大學同學在服裝業一同打拼，公司打造的菲妮迪品牌發展迅速。他說，華鼎集團的幾個大股東之間是兄弟關系，他們在創業之初走的就是現代企業管理之路，如他本人就是老板聘請的管理人之一，而且一直合作到現在。“企業引入職業管理人越早越好，這樣便于雙方磨合，企業到一定規模時再考慮管理轉型，就會產生陣痛，甚至出現危機。”

　　劉剛認為，家族成員在企業中介入面越廣，分布層級越多，轉型越麻煩。雖然，國外不乏家族企業成功的例子，但中國國情不一樣，我們對私有財產管理、運作、監督的法律制度不如人家完善，財產管理的社會服務水平不如人家高，幾乎每一方面都得親力親為，也就是說要求家族的每一公司成員都是所任職崗位上專家，而這幾乎是不可能的。

　　記者在采訪中了解到，深圳服裝業中不斷有“家族企業”因管理跟不上企業發展的步伐而出現挫折乃至解體的事例。前幾年，深圳某個女裝品牌風行一時，其締造者是一對夫妻。隨著企業迅速壯大，夫妻雙方的親戚紛紛加入，陸續占據公司要職。后來，形成了“夫派”和“妻派”兩股勢力，雙方經常在利益分配、管理方法、經營理念等方面產生分歧，以致吃飯桌變成了會議桌、爭議桌。最終，鬧得夫妻分手，公司受損，品牌逐漸淡出市場。

　　“深圳服裝業界的家族企業要上規模，要快速做大，老板們必須敞開心胸，努力建立現代企業管理制度，而且越早越有利。”夏國新說。