剛到夏威夷2個月的新移民米雪·梁（Michelle Leung）很快養成了一個與當地許多居民同樣的習慣：每周一次開車30分鐘前往郊區的超市進行瘋狂采購。在她拖回來的碩大塑料袋和牛皮紙包里，餐具、毛巾、衛生紙、衣服、食品和調味品堆成小山，這些東西上面總有一個標簽在晃來晃去：“中國制造”（madeinChina）。

　　談起她所去過的夏威夷幾個大超市，米雪·梁說：“幾乎你能見的，你所能想的，90%都是‘中國制造’。”

　　然而，當物美價廉的“中國制造”像潮水般涌向世界各地的時候，也在無形中蘊藏了危機，這其中有自身存在的種種弱點，也有國際貿易大環境改變所造成的影響。

　　“中國制造”的軟肋

　　中國制造的玩具占全球產量的70%，鞋類產品大約占全球產量的50%，彩電占全球產量的45%，空調占全球產量的30%，紡織品服裝貿易占全球的24%，等等。在多個行業中，中國都位居全球第一大生產國和第一大出口國。

　　這種具有壓倒性優勢的“中國制造”，具有一種共性的生產模式：利用自身成本低廉的比較優勢受國際大企業委托進行生產，具體如下：

　　美日歐國際品牌商（或大型零售商）定出技術標準，按照效率原則向不同國家和地區企業發出訂單；

　　日本、東南亞、中國港臺等地的企業成為訂單的第一承接人。研發、創新和部分生產環節被留在當地（ODM，原始設計制造商），技術含量較低，勞動和資源密集型的生產環節則轉移到中國內地、越南和印度等地，利用當地勞動力和資源價格相對低廉的比較優勢進行貼牌生產；

　　貼牌生產的企業組織完成最終的生產過程：其資金有的來自日本、東南亞、中國港臺，有的則是本地民間資本；生產資料有的從境外采購，有的在中國境內采購，勞動力則來自中國內地的農村；

　　產品經過品牌商指定的檢驗機構認可后，被貼上品牌商的標簽，沿著品牌商所掌控的銷售渠道被擺上世界各國市場的貨架。