最近，杰克懸賞200萬在全國海選金點子一事在業內廣為傳誦。其實，早在2004年，杰克就斥資65萬元，引進了一個真正的金點子，就是精益生產。         

                 
    （一）

    精益生產是美國麻省理工學院數位國際汽車計劃組織專家對日本豐田生產方式的贊譽之稱。從2000年進入大陸以來，廣受關注，對于改造民族制造業，提升現場管理水平起到了強心劑、催化劑一般的推動作用。

   精益生產的核心是減少成本，是在不斷調整中實現過程零缺陷和物料零庫存。精簡是它的本質，就是要精簡產品開發設計、生產、管理中一切不產生附加值的工作，以最優品質、最低成本和最高效率對市場需求作出最迅速的響應。豐田公司通過推行精益生產，有效地縮短了生產周期、減少了庫存數量、提高了產品品質、提高了作業效率和管理水平、從而降低了成本。豐田也一舉由世界第十位一躍而起，成為汽車行業龍頭，直逼通用。面對這樣一個世界級的金點子，杰克求之不得，一旦獲知，就不忍舍棄。自2004年以來，杰克開始矢志不渝的推行精益生產，從改進加工、動作、搬運、庫存、制造、等待、管理中的八大浪費著手，參照豐田生產方式，大膽調整生產工藝和管理模式，提高生產效率。