近日，從中國(guó)輕工業(yè)聯(lián)合會(huì)傳來喜訊，杰克集團(tuán)榮獲2006年度全國(guó)輕工業(yè)企業(yè)信息化先進(jìn)單位。同時(shí)，岳龍榮獲年度全國(guó)輕工業(yè)企業(yè)信息化優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)稱號(hào)。

    據(jù)總經(jīng)辦主任、信息化建設(shè)負(fù)責(zé)人岳龍介紹，這次評(píng)選是由中國(guó)輕工業(yè)企業(yè)信息化領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室和中國(guó)輕工業(yè)信息中心從各省市、各行業(yè)眾多預(yù)選單位中精選出來的，這些企業(yè)的信息化工作普遍具有規(guī)劃合理、決策明確、資金投入充實(shí)、資源共享充分，信息應(yīng)用普及的特點(diǎn)。

    “十五”期間， 杰克堅(jiān)持推行以加強(qiáng)信息化建設(shè)提升現(xiàn)代化管理水平，先后投入4000多萬元用于技改項(xiàng)目和信息化的協(xié)調(diào)發(fā)展，先后引入了北京大恒軟件技術(shù)有限公司的PDM和CAPP系統(tǒng)，并對(duì)整個(gè)計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)(CIMS)作出了改造，縮短了產(chǎn)品的生產(chǎn)周期，降低了制造成本，提高了產(chǎn)品的技術(shù)含量。

    上了信息化系統(tǒng)以后，以零部件通用化為例，僅縫紉機(jī)用螺絲一項(xiàng)，就從原來的300多種壓縮到了60多種；新產(chǎn)品研發(fā)的平均周期從原來的10個(gè)月縮減至現(xiàn)在的3個(gè)月，極大縮短了研發(fā)周期；在整個(gè)CAD/CAPP/PDM的系統(tǒng)架構(gòu)中，還為ERP預(yù)留了集成接口。2004年，杰克還自行開發(fā)了面向供應(yīng)商的“供應(yīng)商信息查詢系統(tǒng)，”有效降低了庫(kù)存資金的占用率和零件的脫節(jié)率，縮減了采購(gòu)部與零件供應(yīng)商的溝通時(shí)間；在通訊費(fèi)用方面，僅通話費(fèi)用一項(xiàng)，當(dāng)年就節(jié)省資金50萬元。

    在人事管理系統(tǒng)，全球領(lǐng)先的平衡計(jì)分卡(BSC)引入后。2005年，杰克投資900多萬元建立完整的SAPERP系統(tǒng)，與各應(yīng)用系統(tǒng)相整合，優(yōu)化了企業(yè)的業(yè)務(wù)流程；同年，杰克投入500多萬元與新加坡科理集體合作實(shí)施eHR系統(tǒng)，從財(cái)務(wù)、顧客、業(yè)務(wù)流程和內(nèi)部學(xué)習(xí)四個(gè)緯度來增強(qiáng)公司長(zhǎng)期戰(zhàn)略執(zhí)行力，使杰克的發(fā)展戰(zhàn)略能夠得到了有效的落實(shí)。 

    在未來兩年內(nèi)，杰克計(jì)劃投入2000多萬全面實(shí)施SAP的各方面系統(tǒng)。   目前，已經(jīng)完成了SAPERP系統(tǒng)的全面實(shí)施，銷售與分析(SD)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)(FI)、管理會(huì)計(jì)(CO)、物料管理(MM)、質(zhì)量管理(QM)、生產(chǎn)成本會(huì)計(jì)(CO-PC)、獲利分析(CO-PA)、生產(chǎn)管理(PP)等眾多模塊，經(jīng)過系統(tǒng)集成，正在實(shí)現(xiàn)物質(zhì)流、信息流、資金流的有效統(tǒng)一，用信息化手段改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的管理平臺(tái)已經(jīng)初步搭建成功。