互聯(lián)網(wǎng)和全球化的蓬勃發(fā)展使得商業(yè)世界日漸扁平，對所有身處全新競爭格局中的企業(yè)而言，創(chuàng)新所包容的內(nèi)涵越來越豐富，也已成為企業(yè)安身立命的重要根基。而在許多領(lǐng)先企業(yè)的卓越實踐中，也積累了大量有關(guān)創(chuàng)新的經(jīng)驗。

　　“十年前，提到創(chuàng)新，人們頭腦中反映出的往往不外乎技術(shù)、質(zhì)量和成本控制這些方面，而今則更大程度上意味著提升企業(yè)組織架構(gòu)的效率，企業(yè)擁有持久的創(chuàng)造力，方能實現(xiàn)可持續(xù)的增長。”IBM中國有限公司華東/華中區(qū)總經(jīng)理戴澤棠這樣對《第一財經(jīng)日報》表達了自己對創(chuàng)新的理解。

　　就在今年，IBM對全球765位CEO進行了調(diào)查,結(jié)果顯示,幾乎所有的被訪者都認(rèn)為“創(chuàng)新”是企業(yè)在行業(yè)界脫穎而出的唯一方法，有將近三分之二的被調(diào)查者則預(yù)期，在隨后的兩年中將在公司內(nèi)進行根本性的變革。

　　組織力對創(chuàng)新力的保障

　　創(chuàng)新力可以理解為企業(yè)發(fā)展的基本動力，而組織力則保障創(chuàng)新能夠順利進行，并且最終轉(zhuǎn)化為有效的市場結(jié)果。

　　創(chuàng)新也可以從組織內(nèi)部體現(xiàn)出來，大量企業(yè)正在采取各種方式，促進內(nèi)部的創(chuàng)新能力，對創(chuàng)意進行高效及時的甄選，并將其市場化，這也是企業(yè)內(nèi)生的競爭力源泉。比較典型的例子如IBM公司的Jam創(chuàng)新大討論，今年的InnovationJam氣勢空前，會在11月份最終選出一個點子，得到公司一億美元的贊助而得以實施。

　　戴澤棠介紹，Jam活動發(fā)軔于2003年，IBM全球員工就公司的核心價值觀在企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)上開展了一場大討論，其中不乏對公司現(xiàn)有弊端的尖銳批評，在歸納眾多的建議和觀點之后最終得出了最新的公司價值觀，并發(fā)現(xiàn)了很多急需解決的問題。

　　去年，IBM全球員工又通過WorldJam進行討論，話題是如何縮短現(xiàn)實和公司價值觀之間的距離，以改進日常工作；今年 InnovationJam 創(chuàng)新討論的主題則是如何將IBM的創(chuàng)新技術(shù)和能力與市場的需求結(jié)合起來，范圍也擴大到了客戶、合作伙伴和員工家人之間。