在歐盟征收反傾銷稅的導(dǎo)火線下,中國(guó)鞋業(yè)更應(yīng)該優(yōu)化結(jié)構(gòu),我們特別鼓勵(lì)東部把產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)基地向西部轉(zhuǎn)移。"10月23日,中國(guó)皮革協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)蘇超英在成都接受記者采訪時(shí)說。

    "往中西部走",成為今年鞋業(yè)的熱門話題。成都市剛出臺(tái)的<關(guān)于做大做強(qiáng)制鞋產(chǎn)業(yè)的工作建議>表明,東部制鞋企業(yè)西移規(guī)模將達(dá)1800億元。

     湖南、江西、廣西、內(nèi)蒙古、四川、重慶等資源和勞動(dòng)力大省都在搶食"東鞋西移"這塊大蛋糕,1800億元產(chǎn)值到底花落誰家?鞋業(yè)西征,和紡織、電力、醫(yī)藥、房地產(chǎn)等行業(yè)西進(jìn),路徑有哪些不同?

"女鞋之都"花落成都

     截至今年10月,華堅(jiān)集團(tuán)董事長(zhǎng)張華榮和他的副手涂火保到成都武侯區(qū)考察鞋業(yè)已有兩三次。10月20日,涂在電話里對(duì)記者說:"我們正在進(jìn)行市場(chǎng)可行性研究,已把具有'中國(guó)女鞋之都'稱號(hào)的成都,作為了集團(tuán)第二次產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的選擇之一。"

     華堅(jiān)集團(tuán)是中國(guó)規(guī)模最大的女鞋生產(chǎn)企業(yè),成立于1992年10月,由張華榮和香港光榮公司合資創(chuàng)辦。總部在廣東東莞,年生產(chǎn)能力逾1000萬雙,產(chǎn)品80%為真皮制造,100%出口。

      近日,在東莞扎根15年的臺(tái)資企業(yè)和信泰事業(yè)集團(tuán),已搶先在成都金堂縣、雙流縣設(shè)廠。據(jù)統(tǒng)計(jì),成都地區(qū)已有近1/5的皮鞋企業(yè)來自東部沿海。去年,成都年產(chǎn)皮鞋過億雙,年產(chǎn)值50多億元,其中女鞋生產(chǎn)企業(yè)1100余家,產(chǎn)量居西部第一,全國(guó)第三。

      10月14日,四川省社科院專家林凌在接受記者采訪時(shí)說:"未來15年規(guī)劃,四川鞋業(yè)提出了千億百萬工程目標(biāo),即達(dá)到1000億產(chǎn)值,100萬人就業(yè)。"

      10月20日,四川西部鞋都有限責(zé)任公司總經(jīng)理彭軍告訴記者,今年,成都市武侯區(qū)剛獲得由中國(guó)輕工業(yè)聯(lián)合會(huì)和中國(guó)皮革工業(yè)協(xié)會(huì)聯(lián)合授予的"中國(guó)女鞋之都"稱號(hào)——主體是一個(gè)規(guī)劃面積達(dá)5.13平方公里的特色產(chǎn)業(yè)集群園區(qū),集鞋業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)、貿(mào)易、物流和培訓(xùn)為一體。

     他說,園區(qū)已累計(jì)投入資金13.14億元,已全面啟動(dòng)基礎(chǔ)設(shè)施和入園項(xiàng)目建設(shè)。目前,園區(qū)及周邊聚集了四川省80%以上的制鞋企業(yè),直接從事制鞋生產(chǎn)的企業(yè)1200余家,涉及鞋類相關(guān)產(chǎn)業(yè)的企業(yè)達(dá)3000家。

     彭軍說,成都打造女鞋之都,吸引東部鞋企,不僅有生產(chǎn)基地,最大的優(yōu)勢(shì)在于有貿(mào)易物流中心,打造了完整的產(chǎn)業(yè)鏈,形成了"前店后廠"的"東鞋西移"產(chǎn)業(yè)格局。

轉(zhuǎn)移路徑

     事實(shí)上,沿海鞋企的西進(jìn)路線,是從中部開始的。

     從珠三角往內(nèi)地遷移,華堅(jiān)集團(tuán)是鞋企中走得最早最成功的一家,江西贛州則是華堅(jiān)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的第一站。10月20日,贛州華堅(jiān)國(guó)際鞋城有限公司副總涂火保告訴記者,自2002年公司落戶贛州,從簽約到投產(chǎn)只用了1年半時(shí)間。如今,華堅(jiān)集團(tuán)已投資16億元。

     江西,以毗鄰廣東的區(qū)位優(yōu)勢(shì)成為了沿海鞋企實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)梯度轉(zhuǎn)移的第一個(gè)橋頭堡。

     近年來,成都、重慶吸引力迅速上升。2003年,重慶璧山吸引了浙江奧康集團(tuán)加盟,10億元至今是浙企在西部的最大一筆投資;隨后,紅蜻蜓集團(tuán)在重慶銅梁打造西部鞋業(yè)基地,2004年雙星集團(tuán)落戶四川大邑,建立西部生產(chǎn)基地。

     對(duì)"東鞋西移"的模式,彭軍認(rèn)為應(yīng)該是三步走,第一步是東部訂單的轉(zhuǎn)移,加大了西部鞋出口歐美的份額;第二是技術(shù)的轉(zhuǎn)移,川籍工人回流,帶回新制鞋技術(shù);第三步才是工廠的轉(zhuǎn)移,這一步將帶來產(chǎn)業(yè)的升級(jí)換代,是最高層次。

     那么,"東鞋西移"是在什么樣的背景下發(fā)生的?

蘇超英說,這首先是勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)的必然趨勢(shì)。隨著技術(shù)密集和資本密集型產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,世界鞋業(yè)中心從上世紀(jì)60年代的意大利,到70年代轉(zhuǎn)移到日本和韓國(guó),80年代轉(zhuǎn)移到我國(guó)臺(tái)灣,90年代再轉(zhuǎn)移到廣東東莞、浙江溫州,鞋業(yè)中心正向我國(guó)中西部轉(zhuǎn)移。

其次,西部電、水、氣、勞動(dòng)力、土地成本都比沿海低,在原材料和能源緊缺的前提下,資本將向成本低的地方合理流動(dòng)。如廣東恒昌塑膠模具公司,因經(jīng)常停電,造成成本上漲近15%-20%。