上世紀80～90年代，美國服裝業人工費高漲，對自動縫紉機需求似在增長。日本縫紉機制造商開始集中精力研發縫紉自動機，希望自動縫紉機能實現下列操作：

　　操作員將布料放好并按開始鍵，機械設備能自動進行布料縫合，縫制完剪線后將縫制品依次疊放好；理想狀態下，一個操作員可以操作2至3臺設備；每臺自動縫紉機機應裝有兩個縫紉機，自動完成兩個工序。

　　制造商們認為，自動縫紉機若實現上述功能，就可滿足縫制生產需求，進而獲取企業的大量訂單和利潤。然而，情況發生了變化。

　　從90年代初開始，美國服裝產業的生產基地轉向中南美洲地區。那里勞動成本低，價格昂貴的自動機難以打開銷路。而且，這些縫紉自動機還有兩個弱點難以克服，影響的效率的發揮：
　　1：柔軟的針織布料須由操作員逐片擺到針落點，才能使自動縫紉機正常操作。
　　2：縫合過程中，柔軟面料重疊越多，設備自動調整的難度越大。
　　若克服這些不足，又需要投入更高成本開發新技術，會造成自動縫紉機的成本繼續增加，勢必更不為購買者所接受。

　　結果，在弱點沒得到彌補、效率優勢受到削弱、而且價格高昂的不利因素制約下，耗費巨資研制的自動縫紉機鮮有問津，失去了市場而大量庫存，導致制造商們損失慘重。
　　
　　在由日本制造商促成首次較量中，用高科技武裝的自動縫紉機，沒能敵得過經濟實用的半自動縫紉機。我們相信，下一次的較量不會很遠。

　　只是，誰能成為未來較量的促成者？