日前，廣東霞湖世家“歐卡曼”、江蘇常熟“百成匯”、福建石獅“圣吉奧”三大區(qū)域集群制造巨頭共同宣布將組成戰(zhàn)略同盟，在全國推出“3＋1品牌運營戰(zhàn)略模式”，并依托強大的加工生產(chǎn)及研發(fā)能力，從品牌組貨運營到精細化品牌專賣店管理全面實施“縱向發(fā)展、橫向合作的戰(zhàn)略轉型”，對服裝集群產(chǎn)業(yè)鏈上的強勢資源進行有機整合。

　　業(yè)內(nèi)人士認為，在服裝業(yè)面臨企業(yè)核心競爭力偏弱，缺乏高層次技術和管理人才，產(chǎn)品利潤及附加值偏低，單個品牌運營成本高等企業(yè)問題時，“3＋1戰(zhàn)略”為服裝民族品牌的崛起進行了有意的探索。廣東歐卡曼、江蘇百成匯、福建圣吉奧三方強強聯(lián)合打造3＋1品牌創(chuàng)新戰(zhàn)略，將為中國服裝產(chǎn)業(yè)品牌發(fā)展構建了嶄新模式，促進了產(chǎn)業(yè)鏈新勢能的形成和完善。

　　據(jù)了解，三個中國最具服裝產(chǎn)業(yè)代表性的區(qū)域品牌——廣東、江蘇、福建，進行跨區(qū)域的產(chǎn)業(yè)品牌橫向資源整合，對生產(chǎn)、流通、傳播等環(huán)節(jié)進行改革，可以達成資源共享和優(yōu)勢互補。廣東霞湖世家“歐卡曼”、江蘇“百成匯”、福建“圣吉奧”3家企業(yè)在上海成立一個統(tǒng)一的品牌聯(lián)合運營中心，負責3個品牌的無縫聯(lián)營，充分采擷時尚的元素，利用資源整合的力量，以拓展三大品牌的市場領域，創(chuàng)造更寬的市場銷售渠道，贏得更多的終端市場。

　　“3＋1戰(zhàn)略”的最大特點是“以較低的代價讓服裝企業(yè)完成自主創(chuàng)新、自造品牌的革命”。“3＋1戰(zhàn)略”將圍繞三大品牌的產(chǎn)品、渠道、運營中心進行三位一體化的操作，對商品組配、研發(fā)協(xié)同、策劃支持、渠道推廣、物流匹配、店物系統(tǒng)管理進行優(yōu)化。

　　中山市霞湖世家服飾有限公司是“3＋1戰(zhàn)略”組成成員之一，總裁郭長棋在接受采訪時，對“3＋1戰(zhàn)略”模式作了此番解釋：“‘3＋1戰(zhàn)略’體現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)快速反應的特點，其靈感來源于西班牙同行的Za ra模式。每家工廠的專業(yè)特點均有所不同，例如我善于造休閑服裝，對方的強項是女裝，其他人擅長造西服。企業(yè)聯(lián)合后，我的企業(yè)除了做好自己的強項外，還憑借專業(yè)優(yōu)勢為戰(zhàn)略合作伙伴生產(chǎn)休閑產(chǎn)品，貼上它們的品牌標簽。對方也是這樣做的，各項協(xié)調(diào)事務由品牌聯(lián)合運營中心負責。這樣，我們的專賣店還是賣貼著自己品牌標簽的服裝，但種類已經(jīng)不僅僅是休閑服了。每個品牌均豐富了自己的產(chǎn)品種類，更加適應季節(jié)變化。在產(chǎn)品研發(fā)、策劃宣傳、渠道推廣、物流配送等細節(jié)上，三家合作將力求達到1＋1＋1大于3的效果。”

　　權威人士指出，“3＋1品牌運營戰(zhàn)略模式”是顛覆服裝產(chǎn)業(yè)品牌運營格局的新嘗試。中國的服裝產(chǎn)業(yè)在經(jīng)歷了20多年的風云變幻后，正面臨又一次的改革浪潮，亟待通過產(chǎn)業(yè)、品牌創(chuàng)新等途徑，建立具有影響力的國內(nèi)和國際品牌。