我國縫制機械工業起步于20世紀70年代，在80年代改革開放后得以迅速發展，但是除幾家大型的國有縫制設備生產企業以外，大部分縫制設備生產企業規模普遍較小，所用的設備都是國有大企業淘汰的陳舊設備，或者是采購了廉價零部件組裝而成的設備，并且存在廠房設施簡陋、產品價格低廉等問題，但眾多中小縫機企業仍然依靠著家庭小作坊式的經營實現了資本的“原始積累”。

    90年代后，隨著企業資本原始積累的完成，一些私營縫紉機生產企業的規模和實力獲得了前所未有的壯大，但是家庭小作坊式的經營方式和理念仍根深蒂固地左右著很多縫紉機企業管理者的思想。在傳統的縫機企業管理者看來，企業管理無非就是“生產”和“銷售”，只要抓好生產和銷售兩大環節，就大功告成了。但是事實上，正是這個錯誤的觀念影響了很多縫機企業的發展，使眾多縫機企業遭遇了前所未有的瓶頸。在市場競爭日益激烈的今天，縫機企業運作過程中除了傳統的生產以及銷售問題外，還會遇到如市場競爭、核心技術缺乏、產品開發、核心中層激勵、組織結構、發展模式等許多具體的企業管理問題，而企業財務管理是企業管理工作的重中之重，起到了中心作用，企業管理者能否處理好財務管理問題，是縫機企業在市場中生存、發展的關鍵。

　　縫企財務管理有待完善

    企業管理是指保證企業運作的一切管理手段和活動過程，具體的來說就是企業的行政、生產、市場營銷、技術研發、人力資源和財務管理等。而企業財務管理，通俗點說就是企業資金的管理，對企業的日常運營和管理者決策都有著深遠的影響。但是在很多縫機企業管理者的眼中，財務管理無非就是記賬。筆者就此問題采訪了一位行業資深人士，他指出：“在我國縫制機械行業還有相當部分中小企業缺乏財務制度，甚至有的企業還采用最原始的記賬方式，也就是把每項收入支出采用流水賬的方式按照發生日期記載，而非采正規的財務報表形式(資產負債表、現金流量表等)。”