2006年，雖然服裝行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)還是比較混亂，但我們可以看到競(jìng)爭(zhēng)的難度在逐步加大，進(jìn)入門檻在逐步提高。

　　縱觀2006，服裝品牌經(jīng)營呈現(xiàn)出以下幾個(gè)趨勢(shì)——

　　經(jīng)營的回歸

　　今年很多企業(yè)由注重管理向注重經(jīng)營轉(zhuǎn)變。服裝企業(yè)經(jīng)歷了注重經(jīng)營→注重管理→注重經(jīng)營的過程：最近兩年，企業(yè)發(fā)覺對(duì)于服裝這個(gè)領(lǐng)域來說，管理存在著先天不足，不可能如IT領(lǐng)域進(jìn)行規(guī)范的模式化管理，而由于競(jìng)爭(zhēng)的激烈，服裝企業(yè)的經(jīng)營陷入遲緩，因此今年服裝企業(yè)在管理靈活化的基礎(chǔ)上，將更多的精力放到經(jīng)營上來，在市場(chǎng)營銷方面也出現(xiàn)了一些經(jīng)營方略的變化。從經(jīng)營到管理，再回到經(jīng)營，并不是簡(jiǎn)單的回歸，而是有了質(zhì)的變化。

　　競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)格局化

　　服裝領(lǐng)域的進(jìn)入門檻雖然低，但目前競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)趨向格局化。雖然服裝不像家電產(chǎn)業(yè)一樣，由幾個(gè)品牌瓜分天下，但大品牌保有一定的比例，基本上品牌達(dá)到10％的市場(chǎng)份額時(shí)，就已經(jīng)具備了左右市場(chǎng)動(dòng)態(tài)的力量，這樣的大企業(yè)越來越多。我們從各地統(tǒng)計(jì)的銷售數(shù)據(jù)來看，男裝、女裝等類別的前幾位基本保持穩(wěn)定，這些品牌瓜分了市場(chǎng)上中檔品牌的份額，低端部分多個(gè)小品牌混雜，高端則由國外品牌占據(jù)，這種格局越來越明顯。

　　品味的注重

　　中國服裝產(chǎn)業(yè)的發(fā)展經(jīng)歷“品類→品質(zhì)→品牌→品味"的過程，“品味"這兩個(gè)字在今年體現(xiàn)得尤為明顯。最初企業(yè)提出“質(zhì)量是生存之本"，立足于質(zhì)量的穩(wěn)定；進(jìn)入品牌階段，很多企業(yè)還是停留在對(duì)品質(zhì)的追求，實(shí)際上品牌涉及到很多問題，如研發(fā)、企劃，需要體現(xiàn)出品牌文化，而品牌文化又取決于人們的品位，于是企業(yè)抓住了品位這個(gè)源頭，無論是店鋪，還是廣告，甚至產(chǎn)品的設(shè)計(jì)元素，都開始提高自己的品位。

　　強(qiáng)調(diào)終端的力量

　　幾年前，我們看到一個(gè)品牌在進(jìn)行市場(chǎng)運(yùn)作時(shí)，第一步是請(qǐng)代言人，接下來是打廣告，第三步是四處發(fā)傳單，現(xiàn)在這些運(yùn)作方式雖然還存在，但在成熟企業(yè)的市場(chǎng)運(yùn)作中占得比例已經(jīng)很小，企業(yè)更多地將品牌的展示放在終端：開大店，開形象好的店，寧可這個(gè)店不贏利，也要通過終端去展現(xiàn)品牌的實(shí)力，展現(xiàn)品牌的經(jīng)營形式，通過最直觀的形式來獲得消費(fèi)者的信賴，加強(qiáng)合作伙伴的經(jīng)營信心。終端是最好的廣告載體已經(jīng)為越來越多的企業(yè)所認(rèn)知。

　　更明確自己做什么

　　服裝產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營業(yè)態(tài)可以分為四種：產(chǎn)、供、銷一體的實(shí)業(yè)型企業(yè)；純加工生產(chǎn)的企業(yè)；虛擬經(jīng)營企業(yè)；純營銷的企業(yè)。產(chǎn)、供、銷一體的企業(yè)需要很大的資本投入，很多企業(yè)開始依據(jù)自己的能力將自身定位更加細(xì)分和明確。即使是產(chǎn)、供、銷一體的企業(yè)，也將品牌營運(yùn)、生產(chǎn)逐漸剝離。

　　聘請(qǐng)外腦加速成長

　　企業(yè)更注重借助外腦來改變企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀。現(xiàn)在服裝企業(yè)更加務(wù)實(shí)，明確自己要的是什么，需要哪方面有優(yōu)勢(shì)的咨詢企業(yè)來和自己合作。服裝企業(yè)在聘請(qǐng)外腦時(shí)可以一擲千金，更注重的是做事的方法和結(jié)果。　　

　　2006年服裝行業(yè)出現(xiàn)了一些讓人欣喜的亮點(diǎn)。體現(xiàn)在——

　　營銷網(wǎng)絡(luò)的創(chuàng)新

　　營銷網(wǎng)絡(luò)的創(chuàng)新不是在2006年才出現(xiàn)，但在這一年得到了很好的發(fā)揚(yáng)。一個(gè)典型的例子是卡爾丹頓在機(jī)場(chǎng)顯著位置設(shè)立自己的專賣店，這更主要的是一種展示。另一個(gè)營銷網(wǎng)絡(luò)的創(chuàng)新是集成店鋪?zhàn)呦虺墒欤@方面連卡佛做得比較突出。這些大賣場(chǎng)除了經(jīng)營國際大牌的二線品牌之外，也會(huì)有自己?jiǎn)为?dú)的產(chǎn)品來進(jìn)行經(jīng)營，通過一流店鋪，超大的經(jīng)營面積，知名品牌的進(jìn)入等形式來帶動(dòng)其它品牌，達(dá)到更廣泛的銷售，管理方式更為簡(jiǎn)單，物流上也為企業(yè)提供了好的條件。

　　細(xì)分市場(chǎng)的合理創(chuàng)新

　　我們之前一直在提服裝產(chǎn)品在逐步細(xì)化，分出正裝、休閑裝之后，休閑裝又會(huì)細(xì)分為運(yùn)動(dòng)休閑和周末休閑。今年我們看到卡爾丹頓在高爾夫系列下又推出女子高爾夫系列，在這方面的獨(dú)特見解使其迅速占據(jù)這個(gè)領(lǐng)域的市場(chǎng)份額，這便是在細(xì)分市場(chǎng)下的合理創(chuàng)新。　

　　多品牌運(yùn)作進(jìn)一步發(fā)展

　　在多品牌運(yùn)作上，有幾家企業(yè)做得比較成功。一是江蘇的紅豆集團(tuán)，在原有紅豆品牌的基礎(chǔ)上又衍生出相思豆，并開始代理男裝品牌，逐步開發(fā)多品牌，以期望占領(lǐng)市場(chǎng)。再如波司登下面的雪中飛、康博等品牌，都獲得了不錯(cuò)的發(fā)展。

　　當(dāng)然，2006年，服裝行業(yè)也存在一些遺憾，而這些正是今后中國服裝企業(yè)的努力方向。