走進謝麗珍女士的辦公室，首先映入眼簾的是桌上堆放著各類培訓資料和報名文件，這讓筆者下意識地問到：“2006年的培訓業(yè)還比較景氣吧?”對于我的問題，謝麗珍校長直截了當?shù)亟o出了否定答案：“2006年培訓工作相當不景氣，只有幾家企業(yè)找上門來，且大多數(shù)為崗位培訓，但最后報名的非常少。由于報名的人太少，無法組成班，因此技師班，尤其是中高級技師班根本無法開課。作為專業(yè)技術培訓學校，我們的運營情況一直很一般，這樣的高成本投入而微薄的收入甚至零收入的班我們沒有能力開。”

    謝麗珍翻出厚厚的資料向筆者進一步介紹，2004年培訓情況應該說還可以，崗位培訓和初中高級技師培訓都開課了，學員基本都順利通過考試領到了結業(yè)證書和等級證書。從2005年開始，來培訓的企業(yè)和技工數(shù)量銳減，只有一家企業(yè)的少數(shù)技工參與了技師培訓，崗位知識培訓也沒有往年那樣旺的人氣了。

    與2006年初的工作計劃相比，2006年底的總結數(shù)據(jù)分外讓人感到艱難。除了2006年5月份被勞動和社會保障部職業(yè)技能鑒定中心設立為“中國輕工縫紉機械行業(yè)職業(yè)技能上海培訓基地”，并完成了45人的裝配工培訓考核工作外，其他工作都陷入僵局，工作很難開展，總是一次接一次的碰壁，更讓謝麗珍傷透了腦筋。

    謝麗珍陷入了深深的思考，究竟是什么原因造成了這樣的現(xiàn)狀?

　　技術等級薪酬制度不完善

    對于培訓遭遇“寒流”的原因，謝麗珍很坦然地說：“首要原因是‘培訓費用誰來出’這個問題引起的。對于收入微薄的技術工人來說，自己掏學費是不太可能的，況且就算掏學費參加了培訓，企業(yè)也很難在短期內相應提高他的收入。個人價值無法得到有效體現(xiàn)，這里又涉及到一個相當重要的問題，就是目前行業(yè)崗位培訓、技術等級培訓，以及技師培誤訓還沒有與技工人員的薪資標準掛鉤，行業(yè)中還沒有一套完善的技術等級薪酬制度。”

　　當然，也有部分企業(yè)采取“柔性管理”辦法，對于參加培訓的工人采取“考試一通過，費用就報銷”的鼓勵措施。例如，目前上海寶馬縫紉機公司即采用了這種方法，這樣不僅促進了員工培訓的積極性，更有效節(jié)省了企業(yè)培訓方面的開支。

　　“技術等等級薪酬制度不完善是一個相當重要的原因，雖然我國縫制機械行業(yè)不算大，但對于技術工種的分類還是很細致的。例如，除了最主要的裝配工之外，還包括：調試工、輔助工、打包工、檢驗工，這些工種的技術等級制度劃分沒有在培訓課程和考試審核中直接反應出來，因此技術等級薪酬制度應該盡快完善起來，這樣才能解決行業(yè)技術培訓的難題。”謝麗珍這樣說道。

　　企業(yè)不夠重視

    除了培訓費用問題，企業(yè)對培訓工作的重視程度也決定了企業(yè)培訓計劃的大小。

    一般規(guī)模較大的企業(yè)都有一支穩(wěn)定而堅實的技工隊伍，企業(yè)不僅經(jīng)常為技術工人提供培訓機會，也常在企業(yè)內或企業(yè)間進行技術交流活動。目前，大部分培訓班是由規(guī)模較大的企業(yè)所開辦，有專門的培訓師對學員進行短期培訓，授課內容主要是該企業(yè)個別機種的安裝、調試和維修，而近一兩年內購買該企業(yè)設備的用戶可免費參加相應設備的培訓。另外，實力較強的經(jīng)銷商也經(jīng)常會開辦類似的培訓班，對用戶的維修工進行培訓，以減輕售后服務壓力。但眾多小企業(yè)由于受到生產(chǎn)規(guī)模、資金和技術條件等的限制，并不重視技工培訓問題。謝麗珍也無不感概地說：“在這個微利的行業(yè)中，眾多小企業(yè)疲憊地掙扎著，就像與一個還未達到溫飽的人談小康生活一樣，與他們談培訓的確有點難度。”

    讓我們感到欣喜的是，目前越來越多的縫企已經(jīng)開始認識到培訓的重要性，也已有一部分企業(yè)嘗到了“人才培養(yǎng)”這粒良種結出的甘甜果實。

　　上海貴衣縫紉設備有限公司就是一個很好的例子，近兩年來，貴衣公司對技工的培訓工作相當重視，逐漸加大投入力度，分批對員工進行針對性的培訓。上海貴衣公司人事部的負責人表示：“我們的培訓不僅提高了員工的工作積極性，而且大大地提高了企業(yè)的競爭力，從根本上保證了產(chǎn)品質量，對企業(yè)今后的發(fā)展都有好處。”

　　師資力量嚴重缺乏

    解決培訓的費用問題之后，專業(yè)的技術培訓或者崗位登記在技工當中是相當歡迎的。“由于我們工作的特點以及重要性，我們技工需要經(jīng)常去‘充電’。”一位供職于小型縫機企業(yè)的技工這樣說到。

    對于現(xiàn)在社會上的各種技工培訓學校，謝麗珍建議可以相應地增設縫紉機專業(yè)，這樣學生通過有針對性、系統(tǒng)的培訓學習之后，就可以走上工作崗位，適應市場的需求，緩解企業(yè)“用工荒”的問題，但這又凸顯出師資缺乏問題。

    培訓師資力量的缺乏嚴重地制約著我國縫制機械行業(yè)技術培訓的發(fā)展。近日，筆者在臺州聽到有機修工這樣建議：“如果能夠將服裝企業(yè)或經(jīng)銷商企業(yè)中實踐經(jīng)驗豐富的維修工與制造企業(yè)設備理論知識豐富的高級技術人才組織起來，將會組成一支優(yōu)秀的培訓師資隊伍，能在一定程度上解決行業(yè)內的培訓師資需求。”