春節長假剛過，晉江市主要領導將親自帶隊，兵分兩路赴長三角、珠三角先進地區學習考察。其間透露出的，是推動晉江“又好又快”發展的強烈意識，是晉江勇當海峽西岸經濟區排頭兵的責任感與使命感。

　　學習，首先必須善于比較，既要縱比，也要橫比。經過多年的改革與發展，晉江市在集聚產業、提升產業、新農村建設等經濟社會發展各方面都取得了長足的進步。然而與先進地區相比，我們的發展速度還不夠快，我們的發展質量還不夠高，我們在許多方面與他們還有不小的差距。

　　要盡快縮小這些差距與不足，就必須真心實意地學先進。從學習中找差距，在學習中尋找推動晉江“又好又快”發展的方法與手段，在學習中找到一條適合發揮晉江特色與優勢的發展新路子。

　　為進一步提高此次學習考察活動的實效性與針對性，本報提前派出特別報道小組前往長三角地區采訪報道，總結長三角地區先進城市在發展產業等方面的經驗，分析比較晉江可值得借鑒之處。今起本報推出《求解長三角———推動晉江“又好又快”發展》系列報道。

　　“遠在東北、新疆等地經營服裝生意的人也許不知道江蘇常熟，但他們一定知道常熟招商城。”江蘇省常熟市招商城商會常務副會長、秘書長顧正華介紹說，如今的常熟招商城已經連續多年占領全國專業市場綜合排名的首位，可以說在市場的規模和檔次上都遙遙領先于國內其他地方。

　　晉江紡織服裝行業的起步較早，在全國范圍內也曾處于領先地位。

　　但進入上世紀90年代后，其紡織服裝的江湖地位卻被其他城市跟上并超越。比如，原先聚集在晉江、石獅從事紡織服裝面料批發的晉江商人慢慢被吸引到常熟等外地紡織服裝城市。

　　雖然這些晉江商人還把總部留在晉江或石獅當地，但遍布外地的分公司生意卻已經超過當初自己發家的地方。

　　據了解，以紡織服裝為主的常熟招商城已形成巨大的區域品牌效應，大面積的輻射作用將全國各地最優秀、最有潛力的生產商、采購商和銷售商吸引過來，在進一步繁榮這個專業市場的同時，也促進了常熟紡織服裝產業的進一步升級和發展。

　　其地位甚至超越了晉江等在紡織服裝產業方面有著深厚歷史的城市。

　　市場競爭催生“前店后廠”模式

　　羅馬不是一夜間建成的，常熟招商城的發展歷經20多年，共經歷了5次大的升級和改造，從一個散亂的路邊地攤市場發展為集商品、技術、信息的高級集散中心。而據業內人士分析，對比當時同時起步的石獅服裝專業市場，常熟抓住了一個機遇，而就是這個機遇促成了招商城特別是常熟國際服裝城日后的迅猛發展。

　　常熟市閩南商會會長洪清淼分析說，當時的石獅服裝批發市場入駐的是純粹的貿易商，他們從廠家拿貨，轉手批發給下一級經銷商。“這種模式有兩個弊端，一個是同樣一份利潤要兩個人來分；另外一個是在信息流通和反饋上相對滯后，市場的需求因為批發商的種種考慮往往不能及時真實地反饋到廠家。”洪清淼分析說，這樣造成了生產和市場需求的脫節，廠家要么就是疲于趕活，要么就是產品嚴重積壓，最終倒閉。

　　即使這樣，全國各地的經銷商在當時還是不遠千里到石獅采購，而后在全國各地銷售。但是在當時，一股更新的模式和力量在悄悄崛起和運作，那就是位于魚米之鄉長江三角洲的江蘇常熟。

　　相比石獅服裝市場中介貿易商云集的場面，常熟國際服裝城在起步階段就引入了“前店后廠”模式，常熟本地的紡織服裝企業紛紛進駐服裝城，直接面對銷售終端，將市場和技術等信息及時地傳達給后方。這種模式發展日益完善并且沿用至今，常熟市招商城商會常務副會長、秘書長顧正華介紹說，目前常熟市共有4000多家紡織服裝企業，招商城的目標是，讓這4000多家企業在國際服裝城都有店面。“這還不算外地進駐的廠家，可見國際服裝城的實力和潛力有多大。”顧正華說。

　　此后的形勢越來越有利于常熟國際服裝城，隨著石獅等國內其他服裝專業市場的日益不景氣，越來越多的紡織服裝經銷商聚集常熟，使常熟成為國內最大的紡織服裝專業市場。

　　政府“有形之手”這樣作為

　　整合商城所有權和經營權

　　常熟招商城始建于1985年，經過20多年的不斷打造，現在已是全國工業品批發市場聯絡會副會長單位，在“2004~2005年度中國十大服裝批發市場”的評比中榮登榜首，成為全國第一專業服裝市場。

　　而常熟招商城的前身是一片雜亂的民間自由貿易市場，小販和地攤是當時的主要內容。招商城所在的3.7平方公里的區域原先是3個行政村，從1985年開始，常熟市政府開始對這片區域進行整體規劃，該修建的修建，該搬遷的搬遷。據了解，當時這3個村都是整體遷移，市政府為村民在其他地方重新建造了村落，提供了舒適的住房，在各項福利和補貼方面也給予了政策傾斜。