每一個(gè)真正具備影響力的紡織之都，必定擁有一個(gè)強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)集群作為其有力的依托。尤其在中國的紡織服裝行業(yè)中，這一特點(diǎn)表現(xiàn)得更為明顯。當(dāng)一個(gè)紡織之都凝聚了相關(guān)產(chǎn)業(yè)集群的核心價(jià)值之后，其影響力的圍度更是體現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)集群的優(yōu)質(zhì)發(fā)展。
 
　　每一個(gè)真正具備影響力的紡織之都，必定擁有一個(gè)強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)集群作為其有力的依托。尤其在中國的紡織服裝行業(yè)中，這一特點(diǎn)表現(xiàn)得更為明顯。當(dāng)一個(gè)紡織之都凝聚了相關(guān)產(chǎn)業(yè)集群的核心價(jià)值之后，其影響力的圍度更是體現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)集群的優(yōu)質(zhì)發(fā)展。　　

　　“上位”呼聲漸強(qiáng)

　　“當(dāng)前中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展遇到了環(huán)境與資源兩大因素的制約，在這種情況下，紡織服裝產(chǎn)業(yè)集群能否實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展是亟須考慮的問題。”中國社會(huì)科學(xué)院常務(wù)副院長、經(jīng)濟(jì)學(xué)家王洛林的擔(dān)憂，也正是中國紡織服裝業(yè)內(nèi)人士時(shí)常提醒自己的課題。

　　他說，各地在打造集群品牌的過程中，一定要以中長期的眼光來制定發(fā)展規(guī)劃，促進(jìn)集群品牌的提升。同時(shí)，還應(yīng)兼顧經(jīng)濟(jì)全球化對(duì)產(chǎn)業(yè)集群帶來的影響。現(xiàn)在國際經(jīng)濟(jì)界與企業(yè)界對(duì)世界經(jīng)濟(jì)走勢(shì)的看法是樂觀與危機(jī)并存，這就需要國內(nèi)集群產(chǎn)業(yè)的發(fā)展要樹立危機(jī)意識(shí)。

　　另一位學(xué)者，國務(wù)院發(fā)展研究中心企業(yè)研究所所長陳小洪也認(rèn)為，集群品牌的管理者，如政府、協(xié)會(huì)或者龍頭企業(yè)要對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)化研究，確定區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展策略，提高市場(chǎng)開拓、品牌推廣的成功率。 。

　　還有一些聲音認(rèn)為：一個(gè)服裝產(chǎn)業(yè)集群應(yīng)該共同擁有的是商標(biāo)，這樣才有利于企業(yè)緊密結(jié)合成共同體，為共同行為打好基礎(chǔ)。在提升集群品牌的過程中，企業(yè)更要尊重品牌、保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，關(guān)注企業(yè)社會(huì)責(zé)任。有了這個(gè)氛圍，才能進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)從模仿生產(chǎn)向自主設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)變。

　　龍頭企業(yè)在哪里?

　　產(chǎn)業(yè)集群的概念，是由美國哈佛大學(xué)教授邁克爾·波特在1990年版的《國家競爭優(yōu)勢(shì)》中提出，它是指在既競爭又合作的特定領(lǐng)域內(nèi)，彼此關(guān)聯(lián)的公司、專業(yè)供應(yīng)商、服務(wù)供應(yīng)商和相關(guān)產(chǎn)業(yè)的企業(yè)以及政府和其他相關(guān)機(jī)構(gòu)的地理集聚體。

　　通俗地講，大量的中小企業(yè)或小生產(chǎn)者“物以類聚”，內(nèi)部實(shí)行市場(chǎng)化、高度專業(yè)化的分工，從而形成產(chǎn)業(yè)聚積效應(yīng)。

　　然而，正是由于產(chǎn)業(yè)集群以中小企業(yè)為主，導(dǎo)致了企業(yè)同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重。目前國內(nèi)很多地區(qū)集群品牌日漸豐滿的同時(shí)，卻因?yàn)槿鄙倬哂袊H知名度的龍頭企業(yè)而顯得不上檔次。

　　“當(dāng)我們的產(chǎn)品越來越多地進(jìn)入全球市場(chǎng)時(shí)，我們卻離全球市場(chǎng)越來越遠(yuǎn)。”國家發(fā)展和改革委員會(huì)中小企業(yè)處處長顧強(qiáng)如此評(píng)論這種狀況。

　　對(duì)于產(chǎn)業(yè)集群聲音不強(qiáng)的狀況，業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為這與集群內(nèi)企業(yè)過多進(jìn)行委托加工服務(wù)以及集群整體意識(shí)的淡薄有很大關(guān)系。過多進(jìn)行委托加工所帶來的不僅僅是利潤被品牌占有者和渠道商所占有，而且還使產(chǎn)品聲譽(yù)發(fā)生轉(zhuǎn)移，造成有品無牌的后果。

　　有媒體評(píng)述，東莞一家鞋廠為耐克進(jìn)行委托加工服務(wù)，結(jié)果到現(xiàn)在人們也只知耐克不知這家鞋廠，更不知道鞋廠所處的東莞地區(qū)。而集群整體意識(shí)的淡薄，在最近“鹽步”和“西樵”被搶注后。才重新被人們關(guān)注起來。沒有將產(chǎn)業(yè)集群看作類似企一樣的宣傳實(shí)體，產(chǎn)業(yè)集群的品牌化發(fā)展在中國幾乎聞所未聞。

　　創(chuàng)新的現(xiàn)實(shí)版本

　　按照有關(guān)經(jīng)濟(jì)學(xué)家的解釋，當(dāng)一個(gè)企業(yè)或國家特定產(chǎn)品的銷售額占到世界市場(chǎng)的10％以上時(shí)，這個(gè)企業(yè)(國家)就擁有了在這個(gè)產(chǎn)品上的話語權(quán)。然而現(xiàn)實(shí)情況是，很多產(chǎn)業(yè)集群地的服裝生盧都已形成規(guī)模，但是人們卻依然對(duì)這個(gè)集群地一無所知。

　　要改變這一現(xiàn)狀，進(jìn)行組織與制度創(chuàng)新是明智的選擇。

　　“要想通過產(chǎn)業(yè)集群實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步提升區(qū)域品牌的發(fā)展目標(biāo)，首先要建設(shè)兩個(gè)體系，即區(qū)域創(chuàng)新體系和區(qū)域多層次融資體系：”

　　顧強(qiáng)表示，這兩大體系的建設(shè)，將為一個(gè)地區(qū)或者一個(gè)集群發(fā)展提供良好的外部環(huán)境，為品牌凸顯準(zhǔn)備條件：

　　其次是要營造三個(gè)氛圍，即區(qū)域文化氛圍、產(chǎn)業(yè)文化氛圍和商業(yè)文化氛圍。

　　他認(rèn)為，只有以產(chǎn)業(yè)集群為基礎(chǔ)，以產(chǎn)品、服務(wù)為載體，以區(qū)域的歷史、文化為背景，以提高產(chǎn)業(yè)集群綜合競爭力和創(chuàng)建國際品牌為目標(biāo)，集群品牌的建設(shè)才有可能。