年年歲歲花相似，歲歲年年人不同。2006年，看似波瀾不驚的中國縫制機械行業，呈現出不一樣的表情和特點。冰火兩重天、機電一體化、ERP、分手、賒銷、學習……每一個關鍵詞的背后都留下了無數值得珍藏的記憶。歷史留下腳步，我們用文字記錄。一個個焦點話題，一個個突發事件，歲末年初，《中外縫制設備》雜志秉承“尊崇新聞事實”的工作態度和原則，客觀、理性、嚴謹地用文字記錄下中國縫制機械行業一年走過的路程。

　　★關鍵詞一：冰火兩重天

　　從2000年開始，中國縫制機械行業連續攀升，產銷總量一再讓人看不懂地增長。在一些企業加緊擴大產能、“城外”企業拼命向里進入的時候，宏觀調控讓所有向前狂奔的腳步在“點剎車”面前不得不放慢速度。較之前兩年的12月內銷旺季，今年的日子過得明顯不同，有些平靜，有些淡然，甚至可以用“冷清”兩字來形容。

　　隨著能源、資源的日益緊張，中國縫制機械行業面臨著越來越大的成本上升壓力，其原因在于原材料、交通、人力資源等價格的不斷上漲。由于收入增速放慢，而成本上升，機械行業的毛利率出現明顯下降。在市場方面，寧波、廣東、福建等地經銷商反映，內銷明顯淡于往年，部分地區和企業的銷售總量較2005年下滑20%~45%。在內銷市場經歷寒冬的同時，2006年企業出口國際市場成為拉動行業增長的突破口。中國縫制機械出口幾乎全線飄紅，各企業都有不俗表現，屢破記錄。

　　【點評】：2005年以來的市場表現，充分說明行業的發展已經回歸理性。隨著中國宏觀調控等政策的初見成效，企業應該保持清醒的頭腦，不以盲目追求產量為目標，而應以轉向有效提高企業利潤為目的。在貸款率偏高的某些企業，政策的緊縮和市場的回落無疑是當頭的兩棒，如何進行有效的資本運作以及調整企業戰略成為當務之急。

　　另外，伴隨著外銷“利好”的同時，價格戰的硝煙似有彌漫之勢，腥風血雨的廝殺過后，必是兩敗俱傷。在冰火兩重天的市場環境下，我們的企業必須更加清醒地認識到只有及時通過市場策略的調整，轉向對產品技術性能和質量的提高、售后服務的完善、品牌美譽度的提升等方面下功夫，才能全面實現產品價值的增效，進而獲得廠家和消費者雙贏的結局。

　　★關鍵詞二：機電一體化

　　如果要問2006年產品的主旋律是什么，“機電一體化”無疑是2006年度關鍵詞中的關鍵詞，它使中國縫制機械行業“十一五”期間科技發展的脈胳更為清晰。

　　標準、飛躍、方正、中捷等公司，紛紛進一步組織人員，加大投入資金，組織開發和生產配套的電腦控制系統；上海鮑麥克斯、浙江臥龍、寧波韻升、蕪湖精工、深圳高科潤等企業組成的專業開發和生產電腦控制系統的隊伍越來越龐大；上海交通大學、浙江大學、清華大學、西安理工大學，包括國際上著名的芯片制造商，如美國微芯公司、日本瑞薩公司等高等學府、專業研究所也紛紛加入電腦控制系統的開發和研制的行列中；在電腦刺繡機電控領域積累了雄厚資金、豐富經驗及良好的行業資源的興大豪也傳言將大舉進攻平縫機電控領域……可以預見，未來兩三年乃至整個“十一五”期間，中國縫制機械行業機電一體化領域的戰爭將進一步升級。有專家預測，2007年中國市場上的國產電控產品有望達到50萬臺，機電一體化產品的比率將上升至20%。

　　【點評】：機電一體化已成為“十一五”期間產品發展的必然趨勢。為了搶得一杯“羹”，懂行的、不懂行的企業都紛紛摩拳擦掌，躍躍欲試。有實力的整機企業，選擇了自主開發或與高校聯手，然而都不同程度地暴露出了方方面面的問題。非本行業上市公司的介入，為中國縫制機械行業的發展注入了新鮮血液，但是如果企業并無長期打算，也有可能導致此領域的惡性競爭。中國縫制機械行業機電一體化道路任重而道遠。

　　★關鍵詞三：向終端進軍

　　繼“中捷”率先拉開搶奪終端用戶大戰的帷幕后，2006年3月28日，由“寶石”獨家贊助的“06/07秋冬中國服裝流行趨勢”在中國國際展覽中心粉墨登場。緊接著，2006年4月3日由“通宇”冠名贊助的“通宇·2006中國服裝品牌國際化高峰論壇”也隆重拉開帷幕。今天“亮劍”，明天“轎車征集金點子”，以各種名義成立的銷售服務中心更是舉不勝舉。一時間，中國縫制機械行業的市場終端營銷戰號角連天、硝煙彌漫。從內容選擇、現場布置到嘉賓邀請，各個環節都別出心裁，資金方面更是大手筆。