從速度虎門，到時尚虎門，再到創新虎門，虎門遵循產業發展的邏輯，一次次華麗轉身 

　　“幾年前我在京城說過這樣一句話，虎門服裝要進京趕考，”虎門鎮委書記鐘淦泉說，“幾年后我們得了這個大獎，這不是說我們畢業了，只能說我們拿了一個學分。” 　　

　　他認為，虎門服裝品牌之路還很長。 　　

　　而站在領獎臺上的鐘淦泉，不僅是虎門服裝業發展的推動者，也是虎門服裝發展的見證者。　　

　　那是1978年4月，中國第一家“三來一補”企業落戶虎門，而包括香港在內在逐步淘汰這種勞動密集型產業。　　

　　“對我們來說，這是一個歷史的機遇，”時任虎門鎮鎮長鐘淦泉看準了發展的時機。　　

　　而二十多年下來，從“三來一補”到批發、零售，從簡單制衣到自創品牌，到走出國門，虎門已成為中國服裝的一面旗幟。

　　速度虎門 　　

　　顯然，當時鐘淦泉看重服裝業，除了產業轉移外，還有虎門的區域優勢。　　

　　虎門西靠廣州、東臨深圳，并且虎門港、鹽田港以及深圳、廣州、珠海三座航空港近在咫尺，同時又靠近香港這個國際商業中心。　　

　　于是，面對自發的產業雛形，鐘淦泉們開始了他們的產業決策：以市場帶動產業發展戰略。　　

　　比如，1993年，政府與群眾共同出資7000千元，建成后的富民商業廣場，有1200個鋪位，首創中國第一座無障礙螺旋式商業大夏，采購商可以無障礙的把車從一樓開到五樓。　　

　　現在富民最好的商鋪轉讓費達到600萬元，商鋪出租率100%，年交易量達到10多億元。 　　

　　虎門服裝市場的輻射力，更是覆蓋了全球，每年都能吸引大批的國內外采購商。一些民營制衣企業，在短短的數年間，便完成了迅速擴張，時至上世紀90年代中期，虎門便建立了服裝集散地和服裝名城的產業優勢。 　 

　 隨后，1996年開始每年投資近數百萬元打造會展平臺，在國內首開了鎮辦國際服裝交易會之先河。到現在已連續舉辦了十一屆，年成交額從原先的12億元，增加到現在的30億元。　

　　交易會的打造，年吸引采購商上千萬人次，吸引新加坡、日本、美國、英國、法國、巴西、新西蘭、波蘭、俄羅斯等四十多個國家和地區的客商到會參觀、采購。　　

　　而據不完全統計，海內外有20多萬個虎門服飾專賣、連鎖店，還不包括直接發貨，年銷售總額135億元。　　

　　“虎門過去之所以發展得這么快，是在流通這一領域比別人先行了一步。”有專家這樣說。　　

　　正是在市場的帶動下，虎門集了一大批品牌，上游下游配套企業也爭先來虎門落戶，已經形成了市場產業鏈（其中21個大型批發市場，8個布料批發市場）、近萬間的服裝專業店鋪群，以及完備的配套產業鏈以物流產業鏈。 　　

　　“我們有一個非常大的產業基礎，我們現在從事服裝產業有20多家，上規模的有1200家。虎門現有5000種服飾品牌，其中90%為女性時尚服飾，在上百個知名品牌中，80多個屬女裝，年銷時尚女裝2億套，出口量達到30%。”虎門服裝協會常務副會長兼秘書長譚志強說。　　

　　2002年8月虎門被中國紡織工業協會命名為“中國女裝名鎮”，2003年11月，被廣東省科技廳命名為“廣東省技術創新服裝專業鎮”。　　

　　而現在世界上任何一種最款式的面料只要投放市場，20天后在虎門的布料市場就能找到它的蹤影，虎門的最新款式七天就能進入國內大中城市，15天在東南亞市場可見，有人稱它為虎門速度。

　　時尚虎門 　　

　　產業集群效應，讓虎門的企業得到了實惠。 　　

　　“就算是一塊布，只要縫上兩條袖子就有人要”，回憶起當年做加工和批發的生意十分紅火，虎門東越公司的曾偉君說。　　

　　但隨著產業的發展，這樣的市場已經再也沒有了。相反的，貿易摩擦越來越頻繁，而大多數做簡單加工的企業，甚至沒有產品開發部，設備簡陋，工藝流程簡單，工廠管理不規范，使許多服裝企業根本經不起市場的沖擊。　　

　　“臟活兒、累活兒我們干了，大部分利潤卻給了外國人！”廣東省服裝設計師協會原常務副會長湯敏儀談起2000左右的情景時說，“出口單件成衣均價不到4美元。” 　　 

　　“名牌引路，是構筑虎門服裝產業鏈模式的重要方式。”虎門鎮副鎮長潘繼軍說，虎門一直致力于優化服裝產業集群中的產業鏈，讓優化的產業鏈促進服裝產業的發展。　　

　　于是，虎門提出了打造“時尚虎門”的目標，推動虎門女裝由“虎門制造”走向“虎門創造”。　

　  虎門開始二次創業。 　　

　　“人們認為服裝是高能耗、低利潤、低檔次、勞動密集型行業，這個觀念應該拋棄，”鐘淦泉說。　　
　　他反問道“什么是時尚？就是世人的眼球都盯著你、看著你、圍著你轉。正如服裝一樣，全球的人都盯著巴黎轉，巴黎發布出來的信息，就是流行趨勢，就是時尚。” 　　

　　“我們打造時尚虎門，其核心是實現服裝產業到時尚產業的升級，也就是提升虎門服裝的軟實力。”他的理想是，當周邊地區或者全國甚至全世界的人都開始關注虎門，其眼球都圍著虎門轉的時候，時尚虎門就形成了。　　

　　“虎門服裝經過多年的打造，產業鏈已經完善，”譚志強感慨的說：他們的目標就是整合產業資源，完善產業配套，大力實施品牌戰略，把虎門建設成為一個集生產基地、營銷市場、研發設計及展示中心的服裝產業專業鎮。　　

　　由此，虎門鎮啟動品牌發展戰略，并出臺了一系列激勵機制。 　　

　　比如，凡是在虎門投資創業，獲得中國國家級品牌大獎的，獎勵企業100萬元；獲得國家免檢產品，獎勵30萬元；獲得廣東省著名商標、名牌產品的，獎勵10萬元。 　　

　　這個被媒體稱為“百萬獎名牌”的政府行為，很快便初見成效，并逐年有新的突破，企業也開始了創品牌的競賽。　　

　　比如，2006年，以純在倫敦設立了自己獨立的設計工作室，“以讓以純與歐美流行時尚第一時間對接”。　　

　　而在國內，以純則擁有幾個設計中心，聘有200名服裝設計師，專賣店每天銷售的品種也保持在60個以上。 　　

　　事實上，虎門鎮上的時裝品牌每隔10多天就要出一個新款，而款式已走在了國內時尚服飾的前列。 　　

　　“虎門正處在從貼牌生產到設計制造的轉折點上。”鐘淦泉說。 　　

　　而在加強時尚的同時，他們還防止盜版或抄襲，虎門服裝協會和虎門服裝設計師協會牽頭成立“虎門服裝設計中心”，從事服裝圖樣設計，樣品設計，有償地為企業提供設計服務，并為企業招聘或推薦服裝設計師。　 

　  另外虎門建立服裝檢測中心，根據國內、國際標準對服裝產品及有害物質殘留等指標進行檢測，以確定產品的成分，質量和等級，使之成為“虎門服裝品牌”的“護身符”和通向國際市場的“綠色通行證”。　　

　　產業的提升，帶動了價格的提高，“虎門成衣出口均價已上升到8美元，”湯敏儀說。 　　

　　而在這背后，則是品牌的提升，“目前，虎門已獲得3個中國名牌，12個國家免檢產品，11個廣東省著名商標、13個廣東省名牌產品，1個馳名商標，另外還有100多個知名品牌。松鷹、以純、灰鼠、依米奴等已在100多個國家注冊商標，總數達到400多個，”譚志強說。 

　　創新虎門 　　

　　虎門有了自己的品牌，也開始有了一些名牌。 　　

　　但產業發展出現了新變化，民工荒的出現，則預示著中國國內產業轉移已經開始，更重要是虎門高水平服裝設計師、高級營銷管理人才不足，整個產業呈現出設計研發、市場營銷兩頭小、生產環節中間膨大的“紡錘”形。　　

　　“我們這些名牌離一些真正的大品牌還差很遠，”鐘淦泉說，關鍵要加大創新力度，而創新的關鍵則是凝聚精英人。　　

　　因此，“我們還要創造一個良好的發展文化氛圍，引導虎門服裝產業注重服裝的創造和創意，從過去凝集服裝