自2000年以來，家紡行業每年都以超過20%的速度在增長，直到2006年我國家紡行業的總產值已經超過3000億，其中床上用品行業占到其中的三分之一以上，根據床上用品出口統計數字來看，到2005年，隨著配額的取消，出口金額比上年有高速增長，出口數據非常亮麗搶眼。但2006年我國床上用品出口雖仍然繼續增長但增幅明顯下降。僅上半年出口創匯增幅比05年同期回落40個百分點，預計06年全年出口額在20億美金左右。

　　國內市場及消費者需求的極大變化帶來行業的持續增長，消費熱點不斷涌現，品牌、綠色消費成為時尚。2006年除汽車、住房、通信等繼續熱銷外，居民消費向品牌化、環保化、個性化、時尚化方向發展。家紡企業也紛紛舉起品牌化的大旗，五年前，疊石橋家紡市場處處是“某某繡品廠”、“某某被服廠”、“某某床單廠”的字樣，如今這些場景已一去不復返。現在幾乎所有企業都自覺地融入家品牌化發展軌道之中。南通家紡斐然業績就來自于近年來家紡企業注重品牌運作的結果。

　　然而行業蓬勃發展的背后我們看到，每年紡織品因產能擴張和出口受限，國內市場競爭加劇。在生產化向品牌化轉型發展道路上，每年都有上百個家紡品牌涌現，投入到競爭的浪潮中來，但除了一些企業通過相對較早的投入市場化運作的品牌做出了一定的作為以外，仍有很大部分的品牌都面臨的殘酷的生存和發展危機，處于進不能掌握有效的市場資源，渠道發展、利潤空間受到各方面因素的打壓，退則數百萬的資金投入、大量的庫存積壓，眼看著家紡市場的快速發展而無法分得一羹的兩難境地，那么這些企業如何能夠殺出重圍，在家紡行業的大市場、大環境里占有一席之地呢？

　　中小型家紡企業的品牌發展之路，務須要注意一下幾點：

　　1、制定目標合理規劃

　　企業失敗的原因有很多，如：缺乏管理能力、缺乏經驗、資金不足、戰略管理的缺失、薄弱的市場能力、對于現金流的控制等等。諸多原因中那些是首要解決的呢？那就是制定合理可行的戰略規劃及市場定位。

　　太多的小企業忽略了戰略規劃的制定及戰略管理的執行，無數次的聽到“我實在是太忙了”或“我們太小了，根本不用制定什么戰略規劃”這樣的聲音，他們的事業注定要失敗的。盡管有在短期運營中獲得成功的可能，但一旦競爭條件惡化或出現一些不可預期的危機時，沒有有效的戰略規劃那只有關門大吉了事。

　　建立有效的戰略規劃及戰略管理的執行是在分析企業核心競爭力的基礎上，通過對行業及環境存在的機遇和威脅的分析，使自己與競爭品牌區別開來。有合理的范圍內，充分發揮自身的優勢，只有揚長避短才能在攻堅站中克敵制勝。很多企業的經營者認為品牌的樹立和發展就是十分簡單的投入和產出的量化公式，這是十分錯誤的觀念。沒有核心競爭力的支撐，不以規劃及管理為基準，就不應盲目的投入進去，即使投入也不會有相應的產出。而恰恰核心競爭力的獲得并不必然伴隨著大量資金的付出，往往會帶來意想不到的效果。

　　準確的戰略規劃并不能保證企業百分之百的成功，但它確實有助于小企業在激烈的競爭環境中生存下來，最近調查表明，只有30%的企業有書面的戰略規劃，中小企業這方面的比例更小。我們的經營者們會發現每一個戰術動作的制定與實施都會因為戰略目標的缺失而導致效果大打折扣。

　　2、資源集中樹立模范

　　90%以上的家紡品牌網絡拓展都采用特許經營作為主要運營模式，而特許經營的必備要素之一就是克隆品牌擁有者的成功營運樣板，這也絕大多數的加盟商所關心的。當企業在招商時，你會發現優質的產品、優惠的政策、良好的品牌形象、完整的推廣計劃似乎都不如一個成功的運營模型更有說服力。那么如何打造一個成功的營運樣板就是一個至關重要的問題了。現提供以下幾點建議給經營者借鑒：