全球經(jīng)濟一體化對于中國縫制機械行業(yè)而言，必須要完成的使命就是要實現(xiàn)整個行業(yè)從過去的粗放型、勞動密集型生產(chǎn)向精細化、技術密集型生產(chǎn)轉移。而改變中國縫制機械行業(yè)目前“大而不強”、“多而不精”的局面，也就是實現(xiàn)國內(nèi)縫企第二次跨越的關鍵所在，就是要培養(yǎng)一大批必要的人才。但目前國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)存在人才缺口已是不爭的事實，人才缺失成為了阻礙行業(yè)發(fā)展的瓶頸之一，并越來越成為整個行業(yè)普遍關注的問題。

　　如今，如果問企業(yè)的老總現(xiàn)在最缺什么？所得到的答復可能大多都是一樣的：“人才”！單就縫制機械行業(yè)的人才需求特性而言，又使得縫機行業(yè)、企業(yè)覓得理想的人才又顯得十分困難。在采訪中記者了解到，目前在一些具有一定規(guī)模的企業(yè)內(nèi)部，最缺少的不是資金、不是市場份額，更不是一般打工者，而是那些具有真才實學的管理、創(chuàng)新和設計人才，尤其缺乏一些具有現(xiàn)代意識的管理人才。

　　品牌管理人才決定縫企能否持續(xù)發(fā)展

　　企業(yè)的品牌管理人才有著許多不同的稱謂，諸如：“品牌管理師(BME)”、“高級品牌管理師(CBO)”或“品牌工程師”等；企業(yè)所給予他們的職位名稱也各有不同，諸如“市場策劃與推廣”、“市場拓展經(jīng)理”、“形象總監(jiān)”等。目前，一些縫制機械企業(yè)內(nèi)部也紛紛成立與此相關聯(lián)的部門，諸如“品牌部”、“企劃部”或“品牌推廣部”等，不一而足。無論名稱如何不同，但含義還是基本相同的，其在企業(yè)內(nèi)部所承擔的責任就是使本企業(yè)的品牌影響力成為企業(yè)爭奪市場的核心能力。

　　縫機消費市場與其他許多消費市場一樣，目前已經(jīng)進入了一種品牌消費時代。選品質、選品牌、選名牌已經(jīng)成為越來越多下游終端企業(yè)日益關注的消費焦點。作為縫企來說，產(chǎn)品的競爭不僅要比科技含量、比質量優(yōu)劣、比服務好壞，更要比品牌知名度、美譽度、聯(lián)想度等。在全球一體化市場競爭的過程中，體現(xiàn)我國縫企“由大變強”、體現(xiàn)國內(nèi)縫機產(chǎn)品競爭能力的一個很重要的指標，就是要看國內(nèi)縫制機械產(chǎn)品世界著名品牌的數(shù)量。而盡快掌握國際市場通用語言和管理技術，就成為我國縫企打造世界著名品牌的一項重要的任務。

　　要完成這個任務的前提，首先是要培養(yǎng)和造就適應國際市場需要的、高素質的品牌人才隊伍。

　　當前，國內(nèi)縫企的品牌建設總體上說已經(jīng)開始起步，以中捷連續(xù)多年贊助中國服裝品牌大獎這一例子來看，其力度不小，影響面也很廣。但嚴格地說，縫企在品牌建設上的規(guī)劃能力還有待提高，這也是需要更多的企業(yè)引起重視的一項工作。想要完成這項工作，品牌管理人才就必不可少。

　　事實上，品牌管理人員在企業(yè)內(nèi)部所要解決的問題，并不僅僅是拓展市場知名度一個方面。還必須包括諸如：減少或降低企業(yè)品牌管理成本；找到提高銷售業(yè)績并保證持續(xù)久遠的方法；保證品牌價值傳遞信號的完整性；考察廣告制作質量和發(fā)布效果；質量的被動控制怎樣轉為主動保證；如何保證職員對品牌價值觀認同；選擇公共關系的方法，以及成本控制等系列品牌管理問題。

　　針對這些問題，國內(nèi)縫企內(nèi)部缺少的正是這樣的品牌管理人才。

　　技術管理人才企業(yè)科研能力的綜合體現(xiàn)

　　高新技術是國內(nèi)縫企力求爭取的核心競爭力，大力發(fā)展高新技術日益受到行業(yè)內(nèi)部的高度重視。但這并不是說只要有了人才、有了先進的技術設備，就能研發(fā)出高新技術的產(chǎn)品。其實，發(fā)展高新技術除了人才和技術以外，還需要對高新技術的管理。

　　目前存在的問題是，企業(yè)內(nèi)雖然具備了一些技術人才儲備，各種高新科技的設備也在不斷完善，但管理隊伍的人才依然缺乏。表現(xiàn)出來的情形是：懂技術的人員不懂管理，而那些管理人員又不是很懂技術。這樣形成的問題就是：有效的科研成果不被及時發(fā)現(xiàn)，科學的管理制度往往無法適應科研特點的需要。

　　我們經(jīng)常可以見到的是，企業(yè)將一些優(yōu)秀的科技人才組成最佳的科研小組，由于這個小組的綜合水平比較強，如果管理有序就很有可能研制出達到世界先進水平的縫機產(chǎn)品。但是，由于這個部門的領導者缺乏領導藝術并且對技術疏于了解，盡管其手下不乏優(yōu)秀的技術人才，卻始終出不了成果。

　　而同樣的問題在另一個企業(yè)卻可能不是問題，盡管這個企業(yè)的人才和實驗條件都相對要差一些，但其擁有既懂技術又懂管理的復合型人才使得結果與前者截然不同，前者遭到了失敗，后者卻取得了成功。這說明發(fā)展高新技術除了人才和技術以外，還需要懂高新技術的管理人才。