既生產縫制設備，也生產思想方法

    他山之石，可以攻玉。翻閱英國前首相撒切爾夫人的最近新作，其中有一個觀點對我觸動很大。她指出：“今天中國出口的是電視機而不是思想觀念”“中國沒有那種可用來推進自己的權力，從而削弱西方國家具有國際傳播影響的學說。”對于這樣的評述我認為持開放包容的心態更為可取，從中可以汲取對自己發展有益的東西。比如關于我國縫制產業，就應該從中得出以下啟示：既生產縫制設備，也生產思想方法，在出口縫制產品的同時，一并輸出思想觀念。這樣才能完成縫制產業從制造到創造的質的飛躍。

    無可否認，我國早已成為縫制大國，但卻遠遠不是縫制強國。其中一個重要原因在于，我們在思想力度上存在軟肋。具體來說就是，整體研發水準不高，把握市場能力不強，思想解放程度不夠，管理水平不行，系統化思維不力?？偲饋砜矗€是沒有協調好軟件與硬件，剛與柔，形與神之間的有機統一關系，而正確認識并處理好這些關系，是我國縫制產業在快速“走量”的基礎上，盡早“走強”的前提條件。

    設備整體解決方案，正是這樣的一個有機統一體。

    許多人對整體解決方案的運用是以將來時的態度去面對的，而真正能掌握這一方法的人，是用現在進行時的思考力和行動力去強力執行。那么，設備整體解決方案的執行起點究竟在哪里呢?

    在思想方法。我思故我在，我在故我干，我干故我強。但思想方法應有落腳的基石，像“印加文明”的“拴日石”一樣把思想與太陽一起栓在具體實踐中。

    基石之一，用強力組織來構建專家小組執行機制。設備整體解決方案是一個綜合性的系統工程，惟有匯聚各方專家，整合多方資源，并且充分掌握服裝整廠規劃中對設備流程的實際需求，才能更好地“研發”解決方案的具體執行細案。而且還要以市場化的運營機制來加以推行。一個值得注意的趨勢是：專業化外包型模式定制方案機構可能應運而生，以整體解決方案運營商的方式來加以實施將大有市場。

    基石之二，定制模式大行其道。銷售模式的變化必然帶來服務模式的變化，如此即催生了以顧客為中心的定制時代的來臨。要滿足消費者需求，往往需要產業鏈各個企業有機的聯合起來，這樣就產生了一個類似于臨時委員會執行機理的組織，來具體負責執行解決方案。定制目的一達成，此種機理自動解散或過度到下一個定制目標而重新組合。因此，企業邊界正在倒塌，合作廣場正在建立。橫向聯合的趨勢越來越明顯，市場要求的高效率也是此種聯合進一步強化的理由。“變形金剛模式”可能成為推行設備整體解決方案的主要模式之一。

    基石之三，關鍵技術得以突破，設備整體解決方案達到模塊化，標準化運營的高度。要完成設備整體方案標準化、模塊化的程度，需要關鍵技術的支撐和一些工具的熟練運用。依我看來，大致有三大關鍵技術支持。一是總成運籌。這是從整廠規劃中結合實際提煉構思出來的集成總體方案，類似于城市總體規劃和建筑總體設計圖。沒有這個全面的解決大綱，就不可能有真正科學意義上的整體解決方案。二是信息處理系統。即對各類信息、數據、資料等進行系統分析處理的能力，對信息技術的應用是整體解決方案科學合理，精簡高效的關鍵。三是平臺管理。這是模塊化，標準化管理的具體執行環節，把整體解決方案最終落實在平臺管理層面，這也是對產業智能化的一次大考驗。

    談到工具的熟練運用，則更多涉及到采購、物流、裝配及維護等環節和傳統工序的運營。整體解決方案執行之中并無小事，細節決定成敗。

    當然，最關鍵的基石還在于思想方法本身，這才是根本的問題和問題的根本。敢于突破創新，沖破傳統思維方式的束縛，從實踐中來到實踐中去，大膽創想·，不怕試錯，以思路匯聚資源尋求力量。只有這樣，設備整體解決方案的推行才能腳踏堅實大地，手握鋼槍利器，胸懷全球放眼美好未來。

    行文至此，我特別想表達的意思是：沒有思想深度的突破，沒有理性思辯的習慣，我國縫制產業斷難邁上世界高峰，設備整體解決方案則也將自斷上升通道.