通宇控股集團在浙江省臺州市這個國內(nèi)最大縫制設(shè)備產(chǎn)區(qū)曾創(chuàng)下許多第一：第一家領(lǐng)取不帶紅五星公章的股份制企業(yè)、第一家創(chuàng)辦中外合資企業(yè)的企業(yè)、第一家研制出省級科技產(chǎn)品的民營企業(yè)、第一家在國外成立分公司的企業(yè)……經(jīng)過20多年發(fā)展后，通宇公司已經(jīng)從粗放型制造企業(yè)轉(zhuǎn)型為規(guī)模型、集約型、科技型企業(yè)集團，企業(yè)從仿造、制造走向創(chuàng)新、創(chuàng)造，企業(yè)的核心競爭力不斷增強，成為全國質(zhì)量管理先進企業(yè)、火炬計劃企業(yè)，浙江省高新技術(shù)企業(yè)、誠信企業(yè)和臺州市513重點工程企業(yè)。．目前，該集團下轄8家子公司，形成縫紉機、園林機械、電動車、電腦編織機和高科技反光材料五大產(chǎn)業(yè)，上海、臨海、臺州三大生產(chǎn)園區(qū)和四大研究所，在國內(nèi)擁有160多家營銷網(wǎng)點和配套的服務(wù)體系，產(chǎn)品銷往世界86個國家和地區(qū)。

　　管理創(chuàng)新是企業(yè)快速發(fā)展的動力

　　科學(xué)的經(jīng)營管理是企業(yè)健康發(fā)展的動力，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營管理是現(xiàn)代企業(yè)制度的要求。通宇公司完善了企業(yè)生產(chǎn)、物資、設(shè)備、質(zhì)量、成本等各項環(huán)節(jié)的管理制度，形成科學(xué)有效的企業(yè)管理體系，以及一套完整、“精細化”的通宇管理模式。通宇公司先后制定了《技能等級任職和考核辦法》、《產(chǎn)品研制考核激勵辦法》、《員工考核激勵辦法》等，營造了按能取才的動態(tài)循環(huán)競爭管理機制。通過建立節(jié)約型企業(yè)，降低生產(chǎn)成本、降低消耗、減少生產(chǎn)成本支出，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟建設(shè)，把循環(huán)經(jīng)濟與資源節(jié)約綜合利用，按照IS014001：2004國際環(huán)境管理的要求，實現(xiàn)有利于節(jié)約資源、保護環(huán)境的生產(chǎn)方式和消費模式，把建設(shè)節(jié)約型企業(yè)與調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu)相結(jié)合。優(yōu)化資源的配置，推動科技進步和科技成果的轉(zhuǎn)化及推廣應(yīng)用，全面推進清潔生產(chǎn)，從生產(chǎn)的源頭減少污染的產(chǎn)生，提高資源利用整體水平，走可持續(xù)發(fā)展和新型工業(yè)化道路。建立財務(wù)立項早報制度，完善財務(wù)預(yù)決算制度和財務(wù)管理職能。人力資源管理從戰(zhàn)略出發(fā)培養(yǎng)人才，完善人力資源管理體系，推進績效考核和平衡記分卡，導(dǎo)入CIS識別系統(tǒng)，實施ERP管理系統(tǒng)，將企業(yè)內(nèi)部增值鏈上的各個功能部門的運作過程系統(tǒng)化與優(yōu)質(zhì)化，將它們集成為一體，使整個企業(yè)的運作能夠有機地組合在一起，充分實現(xiàn)部門間的協(xié)調(diào)與合作，減少摩擦，建立和健全技術(shù)、財務(wù)、物流等環(huán)節(jié)產(chǎn)供銷信息化管理，改善了企業(yè)業(yè)務(wù)流程、增強了企業(yè)核心競爭力。同時，整合資源，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)一業(yè)為主、產(chǎn)業(yè)多元的集約化、專業(yè)化、差異化、精品化、國際化的企業(yè)集團，并進一步完善體制，創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境。加強法人治理的結(jié)構(gòu)，推進體制創(chuàng)新、制度創(chuàng)新；加強高端市場的拓展和開發(fā)，特別是國際高端市場的開發(fā)；加強對產(chǎn)品質(zhì)量的管理，按照IS09000：2000國際質(zhì)量管理體系的要求，不斷完善管理體系，最終實現(xiàn)產(chǎn)品的高附加值、高科技化。通宇創(chuàng)新管理使企業(yè)成為全國優(yōu)秀工業(yè)企業(yè)、質(zhì)量管理先進企業(yè)和浙江省出口創(chuàng)匯先進企業(yè)、誠信企業(yè)等稱號。

　　技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)提升品牌的保障

　　技術(shù)突破只有起點，沒有終點。面對世界縫紉機產(chǎn)業(yè)以數(shù)字、光、機、電一體化為標志的技術(shù)革命，特別是厚料縫紉機長期依靠進口的現(xiàn)狀，通宇堅持技術(shù)創(chuàng)新為突破，組建技術(shù)研發(fā)中心，進行自主創(chuàng)新。1991年通宇研發(fā)的5550高速平縫機系列被列入浙江省第一個高速工業(yè)縫紉機科技新產(chǎn)品，成為第一家有能力制造高速平縫機的民營企業(yè)，2003年經(jīng)批準建立了省級高新技術(shù)研發(fā)中心，為生產(chǎn)經(jīng)營提供科技服務(wù)和技術(shù)支撐。與香港智佳科技集團合作組建研發(fā)機構(gòu)，從事與公司縫紉機新品相配套的計算機伺服控制系統(tǒng)的研究；與日本KS株式會社合作，在日本設(shè)立縫紉機研發(fā)機構(gòu)，聘請縫紉機構(gòu)研究專家，成立日本專家組，帶領(lǐng)和指導(dǎo)新品研發(fā)，重點研發(fā)世界領(lǐng)先的縫紉機最新品；采用英方提供的國際領(lǐng)先技術(shù)和專利，并在上海與內(nèi)燃機研究所合作，買斷小型內(nèi)燃機研究室，重點研發(fā)環(huán)保型園林機械和新型內(nèi)燃機。幾年來通宇公司承擔了多項國家火炬計劃項目，成功開發(fā)和生產(chǎn)電腦高速平縫機、超高速包縫機、超高速繃縫機、高抬腳厚料機、上下復(fù)合送料機、高速雙針機、曲折縫紉機等30余項新產(chǎn)品和新工藝研究項目。該公司先后有省級高新技術(shù)產(chǎn)品60多個、10多個國家級火炬計劃產(chǎn)品和70多項專利、70多個省部級優(yōu)秀產(chǎn)品和省創(chuàng)新計劃項目等。通宇機電一體化TY-B211電腦控制平縫機被英國皇家縫紉機博物館收藏，這是迄今為止，惟一被該博物館收藏的中國制造縫紉機。通宇縫紉機進入英國后，通宇縫紉機制作了英國皇室和政界名人的服裝、電影《哈里波特》演員的服裝，英國BURBERLY和意大利阿瑪尼等名牌服飾企業(yè)也使用了通宇縫紉機，通宇品牌縫紉機還成為英國政府援助伊拉克的戰(zhàn)后物資。

　　通宇商標在國內(nèi)完成全類別注冊，“通宇品牌”在世界100多個國家注冊。2006年，該公司又與南京航空航天大學(xué)建立了產(chǎn)、學(xué)、研基地，成立機電一體化研究所，增強了企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力和高端技術(shù)產(chǎn)品的研發(fā)能力。

　　以人為本是企業(yè)做強做長的根本

　 只有擁有優(yōu)秀的人才，才會擁有先進的技術(shù)、才能鑄造一流的品牌。通宇首先是筑巢引鳳，為各類人才打造和諧的環(huán)境和施展才藝的平臺，實現(xiàn)“天高任鳥飛，海闊憑魚躍”的人才引進和聘用機制。80年代通字向上海要人才，90年代向全國要人才，21世紀向國際要人才，始終堅持“以人為本，科技興企”的發(fā)展方針和經(jīng)營戰(zhàn)略，通宇公司堅持以人為本，體現(xiàn)在不分區(qū)域廣招人才，不分親疏重用人才，采取多種形式引進專業(yè)技術(shù)人才上，通宇聘請日本、德國縫紉機研發(fā)專家擔任公司的總工程師、副總工程師和課題組組長，聘請歐美營銷專家擔任國外分公司的總經(jīng)理，同時吸收他們?yōu)楣緫?zhàn)略決策顧問委員會成員，參與公司的戰(zhàn)略決策。

　 以人為本，其核心就是轉(zhuǎn)變?nèi)瞬庞^念、創(chuàng)新人才管理模式、提高人才素質(zhì)，通宇公司每年撥出專款用于職業(yè)技能培訓(xùn)，挑選有上進心、有事業(yè)心的優(yōu)秀員工和技術(shù)人員、管理骨千到清華、復(fù)旦、浙大等大學(xué)名校培訓(xùn)深造，公司根據(jù)職務(wù)和崗位的不同，進行有的放矢地培訓(xùn)，規(guī)定副總經(jīng)理級別的員工參加EMBA培訓(xùn)，部長級別的員工必須參加職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)，對新招聘的大學(xué)畢業(yè)生，采取先下車間鍛練，了解產(chǎn)品、熟悉工藝、掌握技能，在積累感性認識的基礎(chǔ)上，然后分別送到有關(guān)高校培訓(xùn)，擇優(yōu)選調(diào)，充實到研發(fā)、技術(shù)和管理層。

　對于一線員工則必須進行崗位技能培訓(xùn)，并經(jīng)考試合格后才準許上崗，努力提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，從而形成老、中、青結(jié)合的梯隊人才開發(fā)隊伍，為公司穩(wěn)步、健康、持續(xù)發(fā)展凝聚力量。

　 目前，通宇公司擁有高中以上學(xué)歷和初級職稱的員工占公司總?cè)藬?shù)的80％以上，大專以上學(xué)歷和擁有中級以上職稱的員工占公司總?cè)藬?shù)的30％以上，為公司快速發(fā)展、品牌的提升和增強創(chuàng)新能力提供了堅實的基礎(chǔ)保障。

　“三親”文化是人生觀與價值觀的融合 企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展過程中形成的理想信念、道德規(guī)范、價值觀念、行為準則，是增強員工凝聚力、向心力與持久力，塑造企業(yè)形象、增強市場競爭力的必要措施和手段。通字以文化凝聚人心，弘揚“親和、親近、親情”的企業(yè)文化，并把它作為企業(yè)文化的核心。“親和”講的是環(huán)境，崇尚中庸之道，倡導(dǎo)“和為貴”、形成和諧的氛圍、鑄造合力的團隊、打造和暢的市場，營造人與人之間“和睦相處”、“和善相待”的“祥和”環(huán)境，構(gòu)建出一個和諧、積極、奮進、創(chuàng)業(yè)的平臺；“親近”就是平易近人、親切交流、親善合作、近距離接觸。親情則是親和與親近的延續(xù)，“親和”突出氛圍環(huán)境的營造；親近詮釋的是過程，是方法；親情則是注重情感的融合，人生觀、價值觀的升華。倡導(dǎo)親情、注重感情、講求實情、造就真情，提升企業(yè)員工的主人翁責任感，以價值成就人才，使員工懂得了價值雖不是勞動、卻是勞動的多少，價值雖不是商品、卻是商品的財富，價值雖不是人生、卻是人生的體現(xiàn)。

　　通宇始終把“做一個有責任心的人，辦一個有責任心的企業(yè)”作為企業(yè)的座右銘，時時刻刻關(guān)注社會，積極承擔社會責任，為構(gòu)建和諧社會做貢獻。

　　通宇曾多次向慈善機構(gòu)、老年協(xié)會、貧困村莊、失學(xué)兒童、貧困家庭捐款捐物；與周邊村莊結(jié)成幫扶對子，創(chuàng)建新農(nóng)村；與當?shù)伛v軍結(jié)成友好單位等。2004年通宇公司與當?shù)卮壬瓶倳O(shè)立100萬元救助基金；2005年向當?shù)伛v軍、邊防部隊捐贈價值100多萬元的訓(xùn)練器材、圖書、電腦等物資；2006年與當?shù)貗D聯(lián)發(fā)起創(chuàng)業(yè)貧困母親援助行動，向百位貧困母親捐贈價值近100萬元的機電一體化縫紉機，幫助貧困家庭脫貧致富……受到上級領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚和群眾的好評，連續(xù)多年被臺州市委、市政府評為擁軍優(yōu)屬先進單位。